有效管理的5大兵法（全新修訂版）

定　價：￥69.00

作　者：	孫陶然著
出版社：	中國友誼出版公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787505754393	出版時間：	2022-05-01	包裝：	精裝
開本：	32	頁數(shù)：	456	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是一本教人如何做領(lǐng)導(dǎo)、如何經(jīng)營公司的書。作為一名管理者，要處理的問題千頭萬緒：如何找方向、找人、找錢？如何建班子、帶隊(duì)伍？如何做產(chǎn)品、做市場、做管理、融資上路？做的過程中應(yīng)該如何思考？如何決策？如何執(zhí)行？讀完本書，你將：知道如何做企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，擁有全面、清晰的領(lǐng)導(dǎo)思路，掌握系統(tǒng)、實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)工具，成為一個合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。本書是《有效管理的5大兵法》的全新修訂版，是一本寫給所有一線管理人員的實(shí)操大全，為領(lǐng)導(dǎo)者提供了一套清晰、完備的管理思路和管理工具。原書出版四年后，作者對管理有了更深的理解，所以決定修訂再版。與之前的版本相比，核心思想在修訂版中沒有變化，只是在表述上有所改變，同時補(bǔ)充了一些新內(nèi)容，以確保所有的表述都是作者對企業(yè)經(jīng)營和管理的全新認(rèn)知。全書詳述了如何運(yùn)用五行文化，將管理分為五個層次：使命、愿景、價值觀，經(jīng)營三要素、管事四步法、管人四步法和十二條令。層層推進(jìn)，條分縷析，拿來即用；章末配有思維導(dǎo)圖，總結(jié)要點(diǎn)，梳理思路，便于學(xué)習(xí)吸收；對所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)的管理者，都有很大的借鑒作用。本書是昆侖學(xué)堂體系型創(chuàng)業(yè)課的核心教材之一。

作者簡介

　　孫陶然拉卡拉集團(tuán)、考拉基金、昆侖學(xué)堂等企業(yè)創(chuàng)始人藍(lán)色光標(biāo)集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人北京市政協(xié)委員北京市工商聯(lián)副主席海淀區(qū)人大代表民革中央經(jīng)濟(jì)委員會副主任北京大學(xué)名譽(yù)校董北京大學(xué)企業(yè)家俱樂部秘書長中關(guān)村上市公司協(xié)會副會長 1991年畢業(yè)于北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系（現(xiàn)光華管理學(xué)院），師從著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧，是中國知名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)辦了包括拉卡拉、藍(lán)色光標(biāo)、考拉基金、昆侖學(xué)堂等在內(nèi)的多家知名企業(yè)。他率領(lǐng)的拉卡拉支付于2019年在深交所成功上市，成為DI一家登陸A股市場的第三方支付企業(yè)，股票代碼300773。成功的創(chuàng)業(yè)家，實(shí)戰(zhàn)派管理者。他在拉卡拉成立之初，就為拉卡拉的企業(yè)文化擬定了基本框架，在企業(yè)發(fā)展過程中不斷打磨、總結(jié)與實(shí)踐，創(chuàng)立了獨(dú)樹一幟的企業(yè)管理“五行文化”，形成了“用文化管公司”的管理思路。高產(chǎn)的寫作者，微信公眾號“陶然自在”廣受歡迎。2012年出版了《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》，累計加印超過80次，暢銷百萬余冊。2020年6月出版自我管理類作品《精進(jìn)有道》，揭秘人生底層邏輯：想清楚，堅(jiān)持住，有能力。

圖書目錄

第一章
企業(yè)的真相
第一節(jié)??企業(yè)的本質(zhì)??…
第二節(jié)??衡量企業(yè)健康發(fā)展的三把尺子??…
第三節(jié)??什么是卓越企業(yè)??…
第四節(jié)??完整的創(chuàng)業(yè)包括三個維度??…
第五節(jié)??創(chuàng)業(yè)者沒有資格矯情??…
第六節(jié)??創(chuàng)業(yè)是一件很難的事??…
第七節(jié)??創(chuàng)業(yè)是一輩子的馬拉松??…
第二章
企業(yè)發(fā)展階段論
第一節(jié)??一次成功的創(chuàng)業(yè)需要十二年??…
第二節(jié)??企業(yè)發(fā)展階段不可逾越??…
第三章
企業(yè)家的崗位職責(zé)
第一節(jié)??創(chuàng)業(yè)是一門科學(xué)??…
第二節(jié)??企業(yè)家必須提高自我修養(yǎng)??…
第四章
企業(yè)家的自我修養(yǎng)
第一節(jié)??一把手往往決定企業(yè)命運(yùn)??…
第二節(jié)??企業(yè)家的自我修養(yǎng)??…
第三節(jié)??企業(yè)家的“三好”修煉??…
第四節(jié)??企業(yè)家的“三有”修煉??…
第五章
企業(yè)家需要體系性地學(xué)習(xí)
第一節(jié)??難者不會，會者不難??…
第二節(jié)??學(xué)習(xí)最重要的是選對老師??…
第三節(jié)??學(xué)習(xí)需要信解行證??…
第四節(jié)??昆侖學(xué)堂體系型創(chuàng)業(yè)課程??…
第五節(jié)??體系性地學(xué)習(xí)才能建立起自己的認(rèn)知體系??…
第六章
昆侖學(xué)堂的方法：五行文化管公司
第一節(jié)??企業(yè)經(jīng)營和管理的目的??…
第二節(jié)??最好的經(jīng)營管理是用企業(yè)文化??…
第三節(jié)??五行文化是簡單、有效的企業(yè)文化??…
第七章
五行文化第一模塊（金）：使命、愿景、價值觀
第一節(jié)??使命、愿景和價值觀是企業(yè)文化的核心??…
第二節(jié)??拉卡拉集團(tuán)的使命、愿景、價值觀??…
第三節(jié)??核心價值觀：求實(shí)??…
第四節(jié)??核心價值觀：進(jìn)取??…
第五節(jié)??核心價值觀：創(chuàng)新??…
第六節(jié)??核心價值觀：協(xié)同??…
第七節(jié)??核心價值觀：分享??…
第八節(jié)??核心價值觀的總結(jié)??…

第八章
五行文化第二模塊（木）：經(jīng)營三要素
第一節(jié)??什么是經(jīng)營三要素??…
第二節(jié)??經(jīng)營三要素之一：建班子??…
第三節(jié)??經(jīng)營三要素之二：定戰(zhàn)略??…
第四節(jié)??經(jīng)營三要素之三：帶隊(duì)伍??…
第五節(jié)??經(jīng)營三要素總結(jié)??…第九章
五行文化第三模塊（水）：管事四步法
第一節(jié)??什么是管事四步法??…
第二節(jié)??管事四步法第一步：先問目的??…
第三節(jié)??管事四步法第二步：再做推演??…
第四節(jié)??管事四步法第三步：親手打樣??…
第五節(jié)??管事四步法第四步：及時復(fù)盤??…
第六節(jié)??管事四步法總結(jié)??…
第十章
五行文化第四模塊（火）：管人四步法
第一節(jié)??什么是管人四步法??…
第二節(jié)??管人四步法第一步：設(shè)目標(biāo)??…
第三節(jié)??管人四步法第二步：控進(jìn)度??…
第四節(jié)??管人四步法第三步：抓考評??…
第五節(jié)??管人四步法第四步：理規(guī)范??…
第六節(jié)??管人四步法總結(jié)??…
第十一章
五行文化第五模塊（土）：十二條令
第一節(jié)??什么是十二條令??…
第二節(jié)??十二條令之關(guān)于指令（條令一至三）??…
第三節(jié)??十二條令之一：確認(rèn)指令??…
第四節(jié)??十二條令之二：及時報告??…
第五節(jié)??十二條令之三：親撰周報??…
第六節(jié)??十二條令關(guān)于行動（條令四至六）??…
第七節(jié)??十二條令之四：說到做到??…
第八節(jié)??十二條令之五：保持準(zhǔn)時??…
第九節(jié)??十二條令之六：解決問題??…
第十節(jié) 十二條令關(guān)于溝通（條令七至九）??…
第十一節(jié)??十二條令之七：日清郵件??…
第十二節(jié)??十二條令之八：會議記錄??…
第十三節(jié)??十二條令之九：寫備忘錄??…
第十四節(jié)??十二條令關(guān)于匯報（條令十至十二）??…
第十五節(jié)??十二條令之十：三條總結(jié)??…
第十六節(jié)??十二條令之十一：一頁報告??…
第十七節(jié)??十二條令之十二：統(tǒng)計分析??…
第十八節(jié)??十二條令總結(jié)??…
第十二章
拉卡拉KTC考核法
第一節(jié)??什么是拉卡拉KTC考核法??…
第二節(jié)??拉卡拉的KTC考核表??…