燃煤發(fā)電設(shè)備可靠性管理

　　部分，系統(tǒng)闡述了通用可靠性管理、電力可靠管理和發(fā)電設(shè)備可靠性管理的內(nèi)涵、歷史和發(fā)展趨勢。幫助讀者站在可靠性學科的角度，更準確地認識發(fā)電設(shè)備可靠性工作的內(nèi)涵和原理；分析了國內(nèi)外電力可靠性工作的現(xiàn)狀，有助于讀者更好地理解發(fā)電設(shè)備可靠性工作的要求和意義，系統(tǒng)樹立了國家發(fā)布的電力可靠性重點對發(fā)電設(shè)備的可靠性工作進行了調(diào)研和分析；系統(tǒng)梳理了國家發(fā)布的發(fā)電設(shè)備可靠性評價規(guī)程、可靠性數(shù)據(jù)統(tǒng)計報告、研究文獻，并結(jié)合東方電氣發(fā)電設(shè)備制造實踐經(jīng)驗，研究了發(fā)電設(shè)備運行和制造階段可靠性工作現(xiàn)狀，指出目前發(fā)電設(shè)備可靠性工作存在的問題。這些研究工作為下一步開展發(fā)電設(shè)備招投標和制造階段的可靠性工作提供思路。第二部分，在工作現(xiàn)狀研究結(jié)論的基礎(chǔ)上，對發(fā)電設(shè)備選型、招投標和制造階段可靠性工作思路進行了研究。基于通用可靠性理論，梳理了適用于發(fā)電設(shè)備可靠性工作的原理和方法，包括發(fā)電設(shè)備可靠性計算方法、發(fā)電設(shè)備可靠性工作通用要求，并對典型的可靠性工作方法進行了介紹，這些通用方法可作為開展發(fā)電設(shè)備選型、招投標和制造全周期的可靠性工作的理論指導(dǎo)。第三部分，借助東方電氣在發(fā)電設(shè)備制造領(lǐng)域的技術(shù)和人才優(yōu)勢，燃煤火電機組的可靠性工作中的兩個關(guān)鍵問題進行了分析。一是論述了發(fā)電設(shè)備可靠性評估框架。將燃煤發(fā)電機組按照系統(tǒng)構(gòu)成由上向下依次劃分為成套機組、發(fā)電設(shè)備、設(shè)備子系統(tǒng)、零部件等，通過分析各層級之間的可靠性邏輯關(guān)系，利用串并聯(lián)模型獲得發(fā)電設(shè)備或成套機組的可靠性計算公式。這些計算公式構(gòu)建了發(fā)電設(shè)備評估的框架模型，可以作為發(fā)電設(shè)備選型論證、設(shè)計評估、驗收評價的框架工具。二是分析了發(fā)電設(shè)備的典型故障及影響因素。借鑒故障模式、影響及危害性分析（FMECA）和故障樹分析（FTA）方法，對燃煤發(fā)電機組中的主要設(shè)備，包括鍋爐、汽輪機、汽輪發(fā)電機以及主要輔機的典型故障及影響因素進行了分析，有助于可靠性工作的聚焦。第四部分，對設(shè)備選型和招投標可靠性管理工作進行了論述。發(fā)電設(shè)備可靠性基本原理和工作要求、相關(guān)可靠性技術(shù)工作內(nèi)容以及招投標工作要求，是制定設(shè)備選型和招投標階段可靠性管理工作的重要依據(jù)。本項目對設(shè)備選型和招投標階段的可靠性工作計劃制定、選型階段可靠性論證與評審、可靠性評價指標、投標方可靠性管理評價以及可靠性綜合評價方法進行了研究，并給出了建議方案。這些研究結(jié)果形成了發(fā)電設(shè)備選型和招投標階段的可靠性管理工作框架。第五部分，對發(fā)電設(shè)備制造全過程的可靠性管理工作方案進行了研究，分析了發(fā)電設(shè)備設(shè)計階段、制造工藝設(shè)計階段、制造階段、測試階段以及外購過程中的可靠性管理工作內(nèi)容和方法，形成了發(fā)電設(shè)備制造全過程的可靠性管理框架方案，可作為開展可靠性管理工作的參考。第六部分，對本書主要內(nèi)容進行了總結(jié)，并給出了未來一段時間，國家開展發(fā)電設(shè)備可靠性技術(shù)研發(fā)及可靠性管理工作的建議。

　　楊永：管理學博士，中國東方電氣集團有限公司中央研究院，副院長，長期從事發(fā)電設(shè)備制造領(lǐng)域的技術(shù)、質(zhì)量及經(jīng)營管理，主持完成國家能源局“電力可靠性管理在設(shè)備制造領(lǐng)域的應(yīng)用”等項目。俞永春：現(xiàn)任國家能源局電力可靠性管理和工程質(zhì)量監(jiān)督中心可靠性管理處處長，長期負責全國電力可靠性管理工作。國家電力安全生產(chǎn)、輸電、供電、電力可靠性管理領(lǐng)域多項部門規(guī)章、政策、規(guī)范的組織推動者或主要起草者之一，在國內(nèi)率先啟動了電力系統(tǒng)可靠性、低壓用戶供電可靠性、電力監(jiān)控系統(tǒng)可靠性管理等試點工作。