現(xiàn)代農業(yè)創(chuàng)業(yè)

章農業(yè)創(chuàng)業(yè)概述()
節(jié)現(xiàn)代農業(yè)與農業(yè)創(chuàng)業(yè)()
一、現(xiàn)代農業(yè)()
二、轉變發(fā)展方式，加快農業(yè)現(xiàn)代化步伐()
三、現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展目標()
四、創(chuàng)業(yè)與打工()
五、創(chuàng)業(yè)與農業(yè)創(chuàng)業(yè)()
第二節(jié)創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)類型()
一、創(chuàng)業(yè)者類型()
二、農業(yè)創(chuàng)業(yè)的種類()
第三節(jié)成功創(chuàng)業(yè)者需要具備的基本素質()
一、要有強烈的創(chuàng)業(yè)意識()
二、要有堅定的創(chuàng)業(yè)精神()
三、要有良好的創(chuàng)業(yè)品質()
四、創(chuàng)業(yè)中的談判能力()
五、簽訂創(chuàng)業(yè)合同的能力()
六、能經(jīng)營會管理()
七、懂技術善創(chuàng)業(yè)()
八、守法規(guī)講誠信()
九、能溝通會協(xié)調()
十、抓機遇敢決策()
第二章農業(yè)市場調查與分析的技巧()
節(jié)農業(yè)市場調查的方法()
一、市場的概念()
二、市場的類型()
三、調查農業(yè)市場的方法()
第二節(jié)了解農業(yè)市場行情()
一、找準合適的購銷渠道()
二、客戶分析()
三、利用好人力資源()
四、分析農業(yè)項目的發(fā)展前景()
五、了解顧客需求()
六、深入了解同行()
七、做好售后服務()
第三節(jié)把握涉農市場機會()
一、把準農業(yè)市場的信息()
二、市場預測()
第三章農業(yè)創(chuàng)業(yè)形式與路徑()
節(jié)農業(yè)創(chuàng)業(yè)形式()
第二節(jié)農業(yè)創(chuàng)業(yè)路徑()
一、獨立創(chuàng)業(yè)()
二、合作創(chuàng)業(yè)()
三、電子商務()
四、承包經(jīng)營()
五、特許加盟()
六、經(jīng)銷代理()
第三節(jié)充分利用農業(yè)惠農政策()
一、優(yōu)惠的農業(yè)補貼政策()
二、放心的農業(yè)保險政策()
三、透明的農業(yè)專項資金扶持政策()
四、稅收優(yōu)惠政策()
五、其他優(yōu)惠政策()
第四節(jié)用足現(xiàn)有資源()
一、用好當?shù)刭Y源()
二、發(fā)揮自身優(yōu)勢()
三、實現(xiàn)入鄉(xiāng)隨俗()
第四章農業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊的組建()
節(jié)創(chuàng)業(yè)人員的組合()
一、創(chuàng)業(yè)人員組合范圍及方法()
二、人員組合的原則及標準()
三、創(chuàng)業(yè)人員組合內容()
第二節(jié)創(chuàng)業(yè)團隊管理()
一、充分利用人員的特長()
二、具有良好的制度才能出效益()
三、建立激勵機制()
四、有核心()
五、有目標()
六、有分工有協(xié)作()
七、有團隊文化()
八、有管理制度()
第五章農業(yè)創(chuàng)業(yè)資金的籌集()
節(jié)農業(yè)創(chuàng)業(yè)資金的預算()
一、創(chuàng)業(yè)資金的估算()
二、創(chuàng)業(yè)資金的使用要求()
三、固定資產的合理利用()
四、流動資產的合理利用()
五、主要用途()
第二節(jié)農業(yè)創(chuàng)業(yè)融資方式()
第三節(jié)資金預算案例()
第六章農業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書的編制()
節(jié)農業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內容()
一、計劃摘要()
二、企業(yè)簡介()
三、產品或服務()
四、人員組合()
五、市場預測()
六、營銷方案()
七、生產或服務計劃()
八、投資預算及利潤分析()
九、風險預測()
十、工作進度安排()
第二節(jié)判斷創(chuàng)辦企業(yè)的成功機會()
一、編制你的創(chuàng)業(yè)計劃書()
二、判斷你的企業(yè)能否生存()
三、制訂開辦企業(yè)的行動計劃()
第三節(jié)農業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書的分析評價()
第四節(jié)農業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書樣本()
第七章農業(yè)創(chuàng)業(yè)項目的實施()
節(jié)經(jīng)營方式的確定()
第二節(jié)場地選擇()
第三節(jié)如何創(chuàng)辦企業(yè)()
一、如何給企業(yè)起名字()
二、如何辦理營業(yè)執(zhí)照()
三、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照需要審批程序()
四、如何進行稅務登記()
五、如何開立銀行賬戶()
六、開業(yè)典禮需要做的準備()
七、小生意也值得做()
第八章農業(yè)創(chuàng)業(yè)風險的規(guī)避()
節(jié)風險和農業(yè)風險概述()
一、風險()
二、農業(yè)風險()
三、制度變遷對農業(yè)風險的影響()
第二節(jié)農業(yè)創(chuàng)業(yè)面臨的風險()
一、自然風險()
二、技術風險()
三、市場風險()
四、訂單風險()
五、農用物資（農資）的風險()
六、其他風險()
第三節(jié)導致創(chuàng)業(yè)風險產生的因素()
一、創(chuàng)業(yè)風險的來源()
二、農產品市場風險的成因()
三、導致農業(yè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)失敗的因素()
第九章推進現(xiàn)代農業(yè)的發(fā)展（以山西省為例）()
節(jié)助推八大產業(yè)升級()
第二節(jié)強化基礎建設，提高農業(yè)綜合生產能力()
一、加快耕地質量建設()
二、提升農業(yè)機械化水平()
三、強化植物病蟲害防控()
四、推進富民強村示范工程()
五、加強現(xiàn)代農業(yè)示范區(qū)建設()
六、重視農業(yè)人才隊伍建設()
七、推進新型職業(yè)農民培育()
八、實施新一輪生態(tài)畜牧經(jīng)濟區(qū)建設()
第三節(jié)保護生態(tài)環(huán)境，促進農業(yè)可持續(xù)發(fā)展()
一、發(fā)展旱作節(jié)水農業(yè)()
二、保護草原生態(tài)環(huán)境()
三、推進生態(tài)循環(huán)農業(yè)()
四、實施化肥和農藥零增長行動()
五、推進農業(yè)廢棄物資源化利用()
六、治理耕地重金屬污染()
七、加強體系建設，增強農業(yè)支持服務能力()
第四節(jié)實施重大工程，推進農業(yè)現(xiàn)代化建設()
一、特色產業(yè)富民工程(648工程)()
二、現(xiàn)代農業(yè)創(chuàng)新發(fā)展工程()
三、農業(yè)基礎條件建設工程()
四、農業(yè)生態(tài)保護工程()
五、農業(yè)服務體系建設工程()
第五節(jié)保障措施()
全面深化農村改革，激發(fā)農業(yè)發(fā)展活力()
第十章農業(yè)企業(yè)的發(fā)展與壯大()
節(jié)農業(yè)企業(yè)的發(fā)展與壯大的策略()
一、小生意也值得做()
二、計算成本()
三、制作廣告()
四、提高市場競爭意識，研究同類公司的營銷策略()
五、創(chuàng)業(yè)初期庫存控制()
六、留住員工的方法()
七、處理好與家人關系()
八、可在公司做大過程中實行融資()
第二節(jié)核算與降低生產或銷售成本()
一、核算企業(yè)生產或銷售成本()
二、降低生產經(jīng)營成本()
第三節(jié)適度擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模()
一、適應市場、提高效益()
二、以適度規(guī)模經(jīng)營為基礎，充分激發(fā)創(chuàng)業(yè)者的動力()
三、放心流轉土地，擴大生產規(guī)模()
四、實行公平與效率、發(fā)展與穩(wěn)定雙贏下的模式創(chuàng)新()
第四節(jié)提供優(yōu)質產品和服務()
一、質量好才是真的好()
二、牌子響才能影響久()
三、服務好才有回頭客()
第五節(jié)共享農工商一體化()
一、農工商一體化助力()
二、農工商一體化增收()
三、農工商一體化途徑()
第六節(jié)制訂企業(yè)財務計劃()
一、銷售收入預測()
二、制訂銷售和成本計劃()
三、制訂現(xiàn)金流量計劃()
主要參考文獻()