新時(shí)代干部擔(dān)當(dāng)作為的激勵(lì)機(jī)制研究

章 緒論
節(jié) 選題背景及意義
一、選題背景
二、研究意義
第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評(píng)價(jià)
一、黨建研究領(lǐng)域關(guān)于干部激勵(lì)的相關(guān)研究
二、政治學(xué)領(lǐng)域關(guān)于干部激勵(lì)的相關(guān)研究
三、公共管理領(lǐng)域關(guān)于干部激勵(lì)的相關(guān)研究
四、關(guān)于當(dāng)前研究的評(píng)價(jià)
第三節(jié) 研究創(chuàng)新點(diǎn)及基本思路
一、創(chuàng)新之處
二、基本思路及研究方法
第四節(jié) 本書的框架結(jié)構(gòu)
第二章 有關(guān)干部激勵(lì)的理論及研究
節(jié) 中國(guó)共產(chǎn)黨經(jīng)典作家論激勵(lì)
一、論干部激勵(lì)
二、論干部激勵(lì)
三、論干部激勵(lì)
第二節(jié) 公共行政學(xué)相關(guān)研究
一、韋伯及其官僚制理論
二、對(duì)官僚制的理論批判
三、新公共管理運(yùn)動(dòng)的相關(guān)理論
第三節(jié) 制度經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)研究
一、委托代理理論
二、發(fā)展型國(guó)家理論
第三章 中國(guó)共產(chǎn)黨激勵(lì)干部的歷史傳統(tǒng)
節(jié) 以理想信念為愿景
一、崇高的理想信念是使命型政黨的集中體現(xiàn)
二、共同的理想信念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)者覺悟
三、遠(yuǎn)大的理想信念具體化為階段性目標(biāo)
第二節(jié) 以思想政治教育為手段
一、塑造革命精神
二、重視理論學(xué)習(xí)
三、樹立榜樣形象
第三節(jié) 以信任和容錯(cuò)為特點(diǎn)
一、黨對(duì)干部的信任
二、黨如何對(duì)待犯錯(cuò)誤的干部
第四章 干部激勵(lì)的現(xiàn)實(shí)困境
節(jié) 干部激勵(lì)困境的表現(xiàn)
一、為官不為現(xiàn)象
二、職業(yè)倦怠現(xiàn)象
三、逆向淘汰現(xiàn)象
第二節(jié) 干部激勵(lì)困境出現(xiàn)的原因
一、事務(wù)復(fù)雜
二、獎(jiǎng)責(zé)失調(diào)
三、生態(tài)不良
四、動(dòng)力缺乏
第五章 干部激勵(lì)的多重因素
節(jié) 政治激勵(lì)因素
一、晉升錦標(biāo)賽：晉升作為一種激勵(lì)
二、晉升錦標(biāo)賽是否真的存在
三、晉升錦標(biāo)賽的局限性
第二節(jié) 物質(zhì)激勵(lì)
一、當(dāng)前干部物質(zhì)激勵(lì)的現(xiàn)狀
二、物質(zhì)激勵(lì)的有效性
第三節(jié) 精神激勵(lì)
第四節(jié) 情感激勵(lì)
第六章 干部激勵(lì)的機(jī)制構(gòu)建
節(jié) 合理的選用機(jī)制
一、黨的十八大以來干部選拔突出擔(dān)當(dāng)有為導(dǎo)向
二、組織選拔突出實(shí)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)
三、通過競(jìng)爭(zhēng)性選拔激勵(lì)干部
第二節(jié) 科學(xué)的考核機(jī)制
一、考核的激勵(lì)功能
二、考核制度的發(fā)展完善過程
三、三種典型考核類型
四、多任務(wù)多目標(biāo)考核下的激勵(lì)扭曲問題
第三節(jié) 有效的懲戒機(jī)制
一、現(xiàn)代政府責(zé)任倫理
二、改革開放以來中國(guó)問責(zé)制度的建立和完善
三、以無為問責(zé)激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為
第四節(jié) 準(zhǔn)確的免責(zé)機(jī)制
一、“三個(gè)區(qū)分開來”原則
二、不當(dāng)問責(zé)造成的問題：避責(zé)邏輯的形成
三、盡職免責(zé)：以安全領(lǐng)域?yàn)槔?br /> 四、美國(guó)聯(lián)邦航空管理局主動(dòng)報(bào)告制度的免責(zé)經(jīng)驗(yàn)
五、建立完善科學(xué)的免責(zé)機(jī)制
第七章 當(dāng)前激勵(lì)相關(guān)問題的進(jìn)一步探討
節(jié) 評(píng)比表彰：中國(guó)特色新“競(jìng)賽”
一、評(píng)比表彰的產(chǎn)生及發(fā)展
二、評(píng)比表彰的激勵(lì)功能
三、評(píng)比表彰的問題及改進(jìn)
第二節(jié) 非級(jí)別性臺(tái)階的激勵(lì)有效性及其局限
一、非級(jí)別性臺(tái)階的激勵(lì)功能
二、非級(jí)別性臺(tái)階的機(jī)制——以治域進(jìn)階為例
三、非級(jí)別性臺(tái)階的優(yōu)勢(shì)及局限
第三節(jié) 職級(jí)晉升改革的正負(fù)效應(yīng)
一、公務(wù)員職級(jí)改革的針對(duì)性
二、公務(wù)員職級(jí)設(shè)置及激勵(lì)功能
三、從激勵(lì)角度繼續(xù)完善公務(wù)員職級(jí)改革
第四節(jié) 大數(shù)據(jù)時(shí)代信息技術(shù)的支撐作用
一、從數(shù)據(jù)角度反思干部激勵(lì)存在的困境
二、基端革命：從人事檔案到大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)
三、有數(shù)為據(jù)：干部激勵(lì)環(huán)節(jié)的整體提升
四、結(jié)鏈成網(wǎng)：干部激勵(lì)的系統(tǒng)化