企業(yè)戰(zhàn)略管理原理

篇　緒論
章　戰(zhàn)略管理概論
節(jié)　戰(zhàn)略管理的性質(zhì)
第二節(jié)　戰(zhàn)略管理理論的演進
第三節(jié)　戰(zhàn)略管理的概念特點
第四節(jié)　戰(zhàn)略管理過程
第五節(jié)　戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
第六節(jié)　戰(zhàn)略管理者
第七節(jié)　戰(zhàn)略管理中的重要概念
※ 關(guān)鍵詞
※ 思考題
※ 本章小結(jié)
※ 推薦文獻
※ 本章案例　福特汽車公司
第二篇　戰(zhàn)略分析
第二章　公司外部環(huán)境分析
節(jié)　外部環(huán)境概述
第二節(jié)　宏觀環(huán)境因素分析
第三節(jié)　產(chǎn)業(yè)競爭性分析
第四節(jié)　產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析——戰(zhàn)略集團
第五節(jié)　競爭對手分析
第六節(jié)　市場信號辨識
※ 本章小結(jié)
※ 關(guān)鍵詞
※ 推薦文獻
※ 思考題
※ 本章案例　福特汽車公司的外部環(huán)境分析
第三章　公司內(nèi)部條件分析
節(jié)　公司資源分析
第二節(jié)　公司能力分析
第三節(jié)　公司核心能力分析
第四節(jié)　公司內(nèi)部條件分析的方法
第五節(jié)　環(huán)境、能力、戰(zhàn)略的匹配
※ 本章小結(jié)
※ 關(guān)鍵詞
※ 推薦文獻
※ 思考題
※ 本章案例　福特汽車公司的內(nèi)部條件分析
第四章　公司社會責(zé)任與戰(zhàn)略目標(biāo)
節(jié)　公司社會責(zé)任
第二節(jié)　公司使命
第三節(jié)　戰(zhàn)略目標(biāo)
※ 本章小結(jié)
※ 關(guān)鍵詞
※ 推薦文獻
※ 思考題
※ 本章案例　福特汽車公司的社會責(zé)任與戰(zhàn)略
第三篇　戰(zhàn)略選擇
第五章　公司戰(zhàn)略選擇
節(jié)　制定發(fā)展戰(zhàn)略
第二節(jié)　發(fā)展戰(zhàn)略
第三節(jié)　公司發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展方式
第四節(jié)　防御戰(zhàn)略
第五節(jié)　公司業(yè)務(wù)組合管理
第六節(jié)　戰(zhàn)略選擇過程與戰(zhàn)略選擇實踐
※ 本章小結(jié)
※ 關(guān)鍵詞
※ 推薦文獻
※ 思考題
※ 本章案例　福特汽車公司的戰(zhàn)略選擇
第六章　經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略選擇
節(jié)　基本競爭戰(zhàn)略
第二節(jié)　不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的競爭戰(zhàn)略
第三節(jié)　不同市場競爭地位下的競爭戰(zhàn)略
第四節(jié)　超競爭環(huán)境下的競爭戰(zhàn)略
第五節(jié)　競合戰(zhàn)略
第六節(jié)　藍海戰(zhàn)略
※ 本章小結(jié)
※ 關(guān)鍵詞
※ 推薦文獻
※ 思考題
※ 本章案例　福特汽車公司競爭戰(zhàn)略的選擇
第七章　公司國際化戰(zhàn)略
節(jié)　公司國際化經(jīng)營的原因及特點
第二節(jié)　國際化經(jīng)營的環(huán)境因素分析
第三節(jié)　國際化戰(zhàn)略的選擇
第四節(jié)　公司進入國際市場的方式
第五節(jié)　影響公司進入國際市場方式的因素
※ 本章小結(jié)
※ 關(guān)鍵詞
※ 推薦文獻
※ 思考題
※ 本章案例　福特汽車公司的國際化戰(zhàn)略
第4篇　戰(zhàn)略實施
第八章　開發(fā)職能戰(zhàn)略
節(jié)　職能戰(zhàn)略概述
第二節(jié)　市場營銷戰(zhàn)略
第三節(jié)　財務(wù)戰(zhàn)略
第四節(jié)　生產(chǎn)（運營）戰(zhàn)略
第五節(jié)　研究發(fā)展戰(zhàn)略
第六節(jié)　人力資源戰(zhàn)略
第七節(jié)　不同層次的資源配置
第八節(jié)　職能戰(zhàn)略的整合
※ 本章小結(jié)
※ 關(guān)鍵詞
※ 推薦文獻
※ 思考題
※ 本章案例　福特汽車公司的職能戰(zhàn)略