超級集團財務

　　處于組織頂端的集團與單體的特點完全不同，決定了集團財務與單體財務有著非常大的差異，集團財務有獨特的定位、管控體系與思維，集團財務亦需與時俱進，不斷創(chuàng)新。本書囊括了資源整合，資本結(jié)構(gòu)管理，投資并購，基建與運營，海外公司財務，資本運作（如IPO、借殼上市），市值管理，財務分析等集團財務管理方面的核心內(nèi)容，注重實證研究，結(jié)合自身經(jīng)歷與體會，力圖與市面上的其他集團財務專著有所不同。 為讓讀者開卷有益，囿于自身不足，秉承“不熟悉的不寫，可有可無的不寫，不精通的不開章節(jié)”的思想，本書不追求體系完整，沒有同類著作的重頭戲一資金管理， 納稅籌劃也很少述及。對老生常談的預算、財務分析、營運管理等內(nèi)容，并不人云亦云，提出了一些創(chuàng)新見解或做法。 本書適合集團總部工作人員、財務經(jīng)理、董秘以及CFO閱讀，從事戰(zhàn)略、投資、運營工作的讀者亦會找到共鳴點。 雖為千萬從業(yè)大軍的一員，但筆者不認同“企業(yè)管理是以財務管理為中心”的觀念，本書試圖跳出財務看財務，更多地關注戰(zhàn)略、產(chǎn)品、客戶、運營、資本市場等，從集團財務視角加以審視，財務必須依托并與之有效結(jié)合，才能產(chǎn)生化學反應，并發(fā)揮出巨大威力，這是本書有別于同類圖書的特點。

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