很多傳統(tǒng)企業(yè)為了找尋更好的出路,不斷到處學習、混圈子、做聯(lián)盟,目的在于學習知識、結交人脈、借勢宣傳。思路是對的, 然而卻耽誤了很多時間,結果也并不理想,原因是企業(yè)主們只認識到資源整合, 卻不知道怎么連鎖。周而復始,重資產投入,回報甚少;連而不鎖,遲早散伙。微連鎖的核心在于:輕資產連,重分配鎖。結合這些年企業(yè)操盤管理實踐經驗的梳理和復盤,作者總結的12 套微連鎖思維點明了問題的重點,即拿什么連, 用什么鎖?此外運用4 大企業(yè)裂變思維、8 大賺錢方式、5S 招商工具、16 套運營機制、微連鎖運用成功8 步驟的理念并親身實踐,打造微連鎖時代商業(yè)模式。