人力資源管理

學(xué)習(xí)情境一人力資源概述


情境導(dǎo)入
任務(wù)一認(rèn)識(shí)人力資源管理職業(yè)
任務(wù)二人力資源的起源、發(fā)展和現(xiàn)狀
任務(wù)三認(rèn)識(shí)人力資源管理相關(guān)術(shù)語(yǔ)
任務(wù)四認(rèn)識(shí)人力資源管理工作
復(fù)習(xí)思考題

學(xué)習(xí)情境二工作分析與設(shè)計(jì)


情境導(dǎo)入
任務(wù)一工作分析的準(zhǔn)備
任務(wù)二工作分析在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用
任務(wù)三工作設(shè)計(jì)方案的制訂與試行
復(fù)習(xí)思考題

學(xué)習(xí)情境三人力資源規(guī)劃的制訂


情境導(dǎo)入
任務(wù)一人力資源規(guī)劃
任務(wù)二預(yù)測(cè)人力資源供需
任務(wù)三編制人力資源規(guī)劃
復(fù)習(xí)思考題

學(xué)習(xí)情境四員工的招聘與選拔


情境導(dǎo)入
任務(wù)一員工招聘的準(zhǔn)備
任務(wù)二選擇招聘渠道、發(fā)布招聘信息及組織面試
任務(wù)三做出錄用決策,評(píng)價(jià)招聘效果
復(fù)習(xí)思考題

學(xué)習(xí)情境五員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)


情境導(dǎo)入
任務(wù)一分析員工培訓(xùn)需求,進(jìn)行培訓(xùn)準(zhǔn)備
任務(wù)二組織員工培訓(xùn)
任務(wù)三制訂人才儲(chǔ)備和晉升制度
復(fù)習(xí)思考題


學(xué)習(xí)情境六設(shè)計(jì)和制訂員工薪酬體系


情境導(dǎo)入
任務(wù)一分析薪酬體系設(shè)計(jì)的背景
任務(wù)二制訂基本薪酬體系制度
任務(wù)三執(zhí)行與評(píng)價(jià)薪酬制度
任務(wù)四調(diào)整員工的薪酬
復(fù)習(xí)思考題

學(xué)習(xí)情境七員工福利與職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度


情境導(dǎo)入
任務(wù)一福利制度的重要性
任務(wù)二制訂福利制度
任務(wù)三制訂社會(huì)保險(xiǎn)制度
任務(wù)四制訂職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度
復(fù)習(xí)思考題

學(xué)習(xí)情境八員工激勵(lì)與績(jī)效考核


情境導(dǎo)入
任務(wù)一員工激勵(lì)與績(jī)效制度的意義
任務(wù)二員工激勵(lì)與績(jī)效制度的制訂原則
任務(wù)三設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案
任務(wù)四實(shí)施績(jī)效考核方案
任務(wù)五溝通績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果
復(fù)習(xí)思考題

學(xué)習(xí)情境九員工勞動(dòng)關(guān)系管理


情境導(dǎo)入
任務(wù)一勞動(dòng)關(guān)系的重要性
任務(wù)二簽訂并管理勞動(dòng)合同
任務(wù)三處理與解決勞動(dòng)爭(zhēng)議
復(fù)習(xí)思考題

附錄人力資源管理部分相關(guān)表格


附錄一技術(shù)、管理人員面試記錄表
附錄二操作崗位員工面試記錄表
附錄三履歷表
附錄四員工試用期考評(píng)表
附錄五人事變動(dòng)表
附錄六續(xù)訂/終止勞動(dòng)合同通知書
附錄七解除勞動(dòng)合同通知書
附錄八辭職申請(qǐng)表
附錄九員工請(qǐng)假單
附錄十加班申請(qǐng)單
附錄十一離職面談?dòng)涗?br />附錄十二離職手續(xù)單
附錄十三年度培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃表
附錄十四員工晉升考評(píng)表
附錄十五年度培訓(xùn)表
附錄十六招聘申請(qǐng)表

參考文獻(xiàn)




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