企業(yè)管理工作實(shí)務(wù)

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	鄒龍才編著
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787509678268	出版時(shí)間：	2021-03-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　企業(yè)管理，歸根結(jié)底是對(duì)人和物（物含“具體”和“抽象”兩種）的管理，而就重點(diǎn)來講，對(duì)人的管理則更為關(guān)鍵，原因是企業(yè)若把人管好了，對(duì)物的管理將會(huì)事半功倍，反之，難免出現(xiàn)“竹籃打水”的結(jié)果，故關(guān)于本書《企業(yè)管理工作實(shí)務(wù)》：*章，有為大家系統(tǒng)介紹一種升級(jí)版的企業(yè)考評(píng)方式——員工互評(píng)Ⅱ，它能有效避免現(xiàn)有其他考評(píng)制度中的很多缺陷和不足，可為企業(yè)的選人、用人提供必要與可靠的依據(jù)；盡管當(dāng)前其并不為人們所熟知，但在不久的將來，卻非?？赡軙?huì)成為一種主流考評(píng)方式。第二至第六章，則皆可歸納為物的方面，分別有制度、監(jiān)督、崗位手冊(cè)、改善以及6S，要管理企業(yè)，這些一個(gè)都不能少；為便于閱讀和理解，此五章整體均是按照理論概述、存在問題、解決辦法與案例分析的順序來完成的。 *后的第七章，*部分是作者對(duì)工作中常見管理問題的個(gè)人總結(jié)，而第二部分“管子的一些非常使用方法”，雖與本書的主題有些脫離，但對(duì)不少企業(yè)卻都是相當(dāng)實(shí)用的。

作者簡(jiǎn)介

　　鄒龍才，工業(yè)工程專業(yè)，2007年畢業(yè)于石河子大學(xué)，先后在國企、外資以及私企一直從事企業(yè)的日常生產(chǎn)活動(dòng)和基層的管理工作，故對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理中常會(huì)存在的一些實(shí)質(zhì)性問題可謂是“明察秋毫”，于是，作者就以此為基礎(chǔ)編寫出本書，望能有助于國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

圖書目錄

章企業(yè)考評(píng)新方案——員工互評(píng)Ⅱ
一、企業(yè)考評(píng)制度的現(xiàn)狀與員工互評(píng)Ⅱ的形成
（一）績(jī)效考核制度
（二）員工互評(píng)制度
（三）員工互評(píng)Ⅱ
二、員工互評(píng)Ⅱ互評(píng)表格
（一）員工互評(píng)Ⅱ互評(píng)表格及其與眾不同之處
（二）互評(píng)表格的填寫規(guī)則
（三）互評(píng)表格的詮釋與說明
（四）互評(píng)表格可編輯區(qū)域的鎖定作業(yè)
三、互評(píng)數(shù)據(jù)的匯總與處理
（一）數(shù)據(jù)匯總表格
（二）考評(píng)篩選表格
（三）結(jié)果公示表格
（四）數(shù)據(jù)匯總表格與結(jié)果公示表格中“終得分”的對(duì)比
四、員工互評(píng)Ⅱ的完整作業(yè)流程與跨考評(píng)組互評(píng)問題
（一）員工互評(píng)Ⅱ的完整作業(yè)流程及相關(guān)注意事項(xiàng)
（二）怎樣實(shí)現(xiàn)跨考評(píng)組互評(píng)
五、如何正確運(yùn)用考評(píng)的結(jié)果
（一）員工的評(píng)優(yōu)選拔工作
（二）考評(píng)的末位淘汰辦法
六、員工互評(píng)Ⅱ的優(yōu)勢(shì)
（一）與績(jī)效考核制度相比，員工互評(píng)Ⅱ的優(yōu)勢(shì)
（二）與當(dāng)前員工互評(píng)制度相比，員工互評(píng)Ⅱ的優(yōu)勢(shì)
七、員工互評(píng)Ⅱ的作用
第二章制度管理
一、制度管理與人為管理
（一）制度管理與人為管理簡(jiǎn)介
（二）制度管理與人為管理之間的關(guān)系
（三）現(xiàn)代企業(yè)管理中為什么要實(shí)現(xiàn)由人為管理到制度管理的不斷轉(zhuǎn)變
二、現(xiàn)代企業(yè)制度管理中常會(huì)遇到的一些問題
三、怎樣才能落實(shí)好企業(yè)的制度管理工作
（一）如何制定好的企業(yè)管理制度
（二）判定管理制度是否合理的標(biāo)準(zhǔn)
（三）企業(yè)制度的有效管理
四、制度管理案例分析
第三章監(jiān) 督
一、監(jiān)督
（一）監(jiān)督的含義
（二）監(jiān)督存在的兩種形式
（三）監(jiān)督的作用
二、當(dāng)前企業(yè)監(jiān)督工作中常會(huì)遇到的一些問題
三、如何才能做好企業(yè)的監(jiān)督管理工作
四、監(jiān)督案例分析
第四章崗位手冊(cè)
一、崗位手冊(cè)
（一）崗位手冊(cè)簡(jiǎn)介
（二）崗位手冊(cè)的分類與內(nèi)容構(gòu)成
二、崗位手冊(cè)的制定與作用
（一）崗位手冊(cè)的制定
（二）崗位手冊(cè)的作用
三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書
（一）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書的格式
（二）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書的制作
（三）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書的作用
第五章改善
一、改善
（一）改善的含義
（二）改善的類型
（三）改善的方法
（四）改善的作用
二、企業(yè)改善工作的現(xiàn)狀及原因分析
三、如何才能做好企業(yè)的改善活動(dòng)
（一）做好企業(yè)改善活動(dòng)的必要條件
（二）企業(yè)改善過程中的一些重點(diǎn)注意事項(xiàng)
四、改善案例分析
第六章６Ｓ管理
一、６Ｓ管理
（一）６Ｓ管理的形成
（二）６Ｓ管理的具體詮釋
（三）６Ｓ管理的作用
二、６Ｓ管理的現(xiàn)狀及問題分析
三、如何才能做好企業(yè)的６Ｓ管理工作
四、６Ｓ管理案例分析
第七章工作雜記
一、企業(yè)其他常見問題解析
（一）為什么企業(yè)的很多員工總會(huì)感嘆自己的工作累
（二）如何才能讓員工發(fā)揮出的潛能
（三）當(dāng)前企業(yè)評(píng)優(yōu)選拔和末位淘汰中常會(huì)存在的幾個(gè)問題
（四）如何才能限度地提高企業(yè)“師帶徒”制度中員工的培訓(xùn)質(zhì)量
（五）為什么企業(yè)中“事不關(guān)己，高高掛起”的人會(huì)越來越多
（六）辦公室領(lǐng)導(dǎo)崗位人員的評(píng)優(yōu)工作
（七）企業(yè)中的優(yōu)秀人才為什么難以被發(fā)現(xiàn)
二、管子的一些非常使用方法（附加）
（一）構(gòu)成連通器
（二）增加泵的出口流量
（三）提高泵的揚(yáng)程
后記