精益制造069：豐田動線管理

　　豐田認(rèn)為，導(dǎo)致企業(yè)工作效率低下的原因就隱藏在員工處理會議、郵件、日程表、桌面等的移動路線——“動線”上。只要能讓員工牢記動線，并積極投入改善動線的活動中，就能極大提升勞動生產(chǎn)率。“巧遲”不如“拙速”，這是制造業(yè)從業(yè)人員的解，也是豐田動線思維的基礎(chǔ)。在“減少動線”的思想和行動上，豐田是標(biāo)桿。 《精益制造069：豐田動線管理》拆解了豐田現(xiàn)場的18個金句，并將其融合到了減少“行為動線”“職場動線”“日程動線”“桌面動線”“思考動線”等具體工作和生活場景中，聚焦“動線改善”這一課題，從思維重塑到實踐方法，手把手傳授企業(yè)短、快減少動線浪費，提升勞動生產(chǎn)率的方法。

　　【日】原正彥 原豐田NO.1機(jī)械師。Plus Drive株式會社董事長兼CEO。豐田“動線思維”踐行大師。 1996年，以機(jī)械師的身份進(jìn)入豐田，負(fù)責(zé)5000臺汽車的修理工作，開始觀察并徹底落實豐田現(xiàn)場的“動線思維”，在比技術(shù)力的“技能奧林匹克”中成為年輕的冠軍。 連續(xù)兩年受邀參加以“改善創(chuàng)意”為主題的全國性比賽——“創(chuàng)意工具競賽”。后轉(zhuǎn)行進(jìn)入IT行業(yè)，堅持實踐“動線思維”，在提供PC支持的戴爾電腦公司連續(xù)5年被評為“客戶滿意度NO.1”。 2015年，成立以推進(jìn)WEB銷售為主業(yè)的Plus Drive株式會社，就任CEO一職。 著作有《豐田高效工作法》（中國鐵道出版社），《豐田的自我思考力：讓每一份工作都能產(chǎn)生成果》（鉆石社）、《豐田省時技術(shù)》（KANKI出版）、《Action！豐田的現(xiàn)場工作能力》（president社）等。