對賭（實(shí)踐版）

定　價(jià)：￥65.00

作　者：	安妮·杜克伍拾一
出版社：	中信出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥39.00)

ISBN：	9787521734591	出版時(shí)間：	2022-01-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	32開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　通過一系列有趣的練習(xí)、插圖和故事，暢銷書作者、認(rèn)知心理學(xué)博士、職業(yè)撲克賽世界冠軍安妮·杜克將幫助你克服自身的偏見，正視自己的弱點(diǎn)，成為更優(yōu)秀、更自信的決策者。當(dāng)面臨重大決策時(shí)，你會怎么做？如果像大多數(shù)人一樣，你可能會做一張表，列出利弊清單，花費(fèi)很多時(shí)間沉迷于無效的決策——陷入“分析癱瘓”，無休止地尋求他人的意見，試圖找到一些可能增加確定性的額外信息，后卻是跟隨直覺。是否有一種更好的方法能幫助你做出高質(zhì)量決策呢？這樣你就可以清晰地思考，感到更加自信，更少地懷疑自己，終變得更果斷、更有效率。做出好的決策并不一定是陷入無休止的猜測。相反，做出高質(zhì)量決策是一種可以習(xí)得的技能。在《對賭（實(shí)踐版）》中，安妮·杜克總結(jié)出一系列簡單、實(shí)用的決策工具。在書中，你將學(xué)習(xí)到如下內(nèi)容：？識別并消除隱藏的偏見；？從那些你尋求建議的人那里獲得更高質(zhì)量的反饋；？更準(zhǔn)確地識別運(yùn)氣對決策結(jié)果的影響；？什么時(shí)候快決策，什么時(shí)候慢決策，什么時(shí)候提前決策；？做出更有效地幫助你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、踐行價(jià)值觀的決策。通過互動練習(xí)和引人深思的思想實(shí)驗(yàn)，這本書將幫助你分析你在過去所做的選擇，并指導(dǎo)你在未來做出更好的決策。無論你是挑選投資機(jī)會、評估一份工作，還是試圖弄清楚你的浪漫生活，通過閱讀此書，你都能夠做出收益更多、后悔更少的高質(zhì)量決策。

作者簡介

　　認(rèn)知心理學(xué)博士，職業(yè)撲克賽世界冠軍，美國知名風(fēng)險(xiǎn)決策專家。安妮·杜克曾獲得哥倫比亞大學(xué)心理學(xué)和英語雙學(xué)士學(xué)位、賓夕法尼亞大學(xué)認(rèn)知心理學(xué)博士學(xué)位，讀博士期間獲得美國國家科學(xué)基金會的研究基金。偶然機(jī)會成為德州撲克界職業(yè)傳奇女牌手，是一位同時(shí)獲得世界撲克系列賽冠軍和美國全國廣播公司全國單挑撲克冠軍賽冠軍的女性選手。至2012年退役時(shí)，她贏得了一條世界撲克系列賽金手鏈，以及400多萬美元的比賽獎(jiǎng)金。退役后，安妮·杜克結(jié)合自己在職業(yè)撲克賽中的實(shí)踐決策技能，繼續(xù)從事認(rèn)知和決策心理學(xué)方向的研究，是在決策和風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域廣受歡迎的專業(yè)演講家和決策戰(zhàn)略家，進(jìn)行過上千次演講。她擔(dān)任萬豪國際、美國銀行、花旗集團(tuán)等世界500強(qiáng)企業(yè)的決策咨詢顧問。她是非營利組織決策教育聯(lián)盟（Alliance for Decision Education）的聯(lián)合創(chuàng)始人，該組織旨在通過決策技能教育增強(qiáng)學(xué)生的能力，改善他們的生活。同時(shí)安妮·杜克還是“我如何做決策”（HowIDecide.org）網(wǎng)站聯(lián)合創(chuàng)始人，“課外全明星”（After-School All-Stars）公益組織董事會成員，富蘭克林研究所理事。2020年，她加入了“更新民主倡議”（Renew Democracy Initiative）的董事會。此外，杜克還贏得過博弈類電視直播節(jié)目《剪刀石頭布》錦標(biāo)賽的冠軍。譯者

圖書目錄

-佳決策和差決策
引言
第-一章結(jié)果導(dǎo)向與夸大結(jié)果
跳槽
結(jié)果導(dǎo)向的危害
幸運(yùn)箱
當(dāng)好決策帶來壞結(jié)果（反之亦然）：把結(jié)果質(zhì)量和決策質(zhì)量分開
結(jié)果導(dǎo)向?qū)W(xué)習(xí)的其他影響：別等到?jīng)Q策失誤后才去尋找學(xué)習(xí)的機(jī)會
重新審視-佳決策和差決策
小結(jié)
結(jié)果導(dǎo)向?qū)φ諉?br /> 《星球大戰(zhàn)》的故事
第二章事后諸葛亮
又見跳槽
認(rèn)清你的后視偏差
你知道什么？你是什么時(shí)候知道的？
無處不在的后視偏差
小結(jié)
后視偏差對照單
選舉結(jié)束后你才可能知道民調(diào)有錯(cuò)
第三章決策與多重可能性
輕率的決定
經(jīng)驗(yàn)悖論
決策樹：思想鏈鋸的屠殺
放下認(rèn)知鏈鋸：重新組建決策樹
反事實(shí)
小結(jié)
決策與多重可能性對照單
《高堡奇人》
第四章偏好、回報(bào)和概率
六步做出更好決策：你的未來更加清晰
專業(yè)提示：不要逗弄北美-大的動物
回報(bào)：步驟2——通過對比每個(gè)結(jié)果帶來的回報(bào)確定偏好——從價(jià)值取向看，你有多喜歡或不喜歡每個(gè)結(jié)果？
概率問題：步驟3——評估每個(gè)結(jié)果發(fā)生的可能性
射手心態(tài)：猜測要有根據(jù)
概率思維軟著陸：使用表達(dá)可能性的詞匯
不問問題就沒有答案
小結(jié)
偏好、回報(bào)和概率對照單
猜猜牛有多重
第五章瞄準(zhǔn)未來：精確的力量
使用表達(dá)可能性的詞匯的缺點(diǎn)
精確很重要：通過有根據(jù)的猜測更清楚地瞄準(zhǔn)靶心
界定范圍
小結(jié)
瞄準(zhǔn)未來對照單
不精確可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)
第六章吸收外界觀點(diǎn)
悲慘戀情
內(nèi)視角與外視角
如何成為婚禮上不受歡迎的客人
幸?；橐龅恼嫦啵簝?nèi)外視角互相結(jié)合
小結(jié)
吸收外界觀點(diǎn)對照單
有陽光更幸福？
第七章擺脫“分析癱瘓”：如何用好決策時(shí)間
幸福感測驗(yàn)：當(dāng)你要決定的事情影響不大時(shí)
但試無妨：損失趨于零時(shí)迅速決策
披著狼皮的羊：高風(fēng)險(xiǎn)、相近選項(xiàng)和快速決策
棄者常贏，贏者常棄：懂得“主動放棄”
這是終答案嗎？——何時(shí)應(yīng)“結(jié)束”決策過程
小結(jié)
擺脫“分析癱瘓”對照單
“但試無妨”的終結(jié)者
何謂“夠好”就行：滿意決策與-優(yōu)決策
第八章負(fù)向思考力
正向思考，負(fù)向打算：認(rèn)清實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中遇到的困難
“事前驗(yàn)尸”和倒推：無論成敗，你都該提前了解原因
預(yù)先為美好的心愿許下承諾：在“通往地獄的路上”掉頭
邪惡博士游戲：在思想上超越讓你失敗的邪惡天才（備注：邪惡天才就是你自己）
沒人想要的驚喜派對：反應(yīng)不當(dāng)使結(jié)果雪上加霜
躲過命運(yùn)的明槍暗箭：“不能避免的話……就少挨一些”
小結(jié)
負(fù)向思考力對照單
黑武士達(dá)斯·維德：原力黑暗面的化身？負(fù)向思考的無名英雄？
第四次進(jìn)攻里的邪惡博士
第九章決策里的“衛(wèi)生學(xué)”：要想知道別人怎么想，就別用自己的想法“感染”他們
“分成兩條路”：探索不同信念自由其美好
如何獲得“未受感染”的反饋：“隔離”你的觀點(diǎn)以防“傳染”
如何在團(tuán)隊(duì)環(huán)境中“隔離”觀點(diǎn)
征求意見的原則：列出并提供相關(guān)詳細(xì)信息
結(jié) 語
小結(jié)
決策里的“衛(wèi)生學(xué)”對照單
致謝