管理即企業(yè)設(shè)計(jì)

部分 基礎(chǔ)認(rèn)知
管理即企業(yè)設(shè)計(jì)
管理的價(jià)值及其來(lái)源
兩層次管理理論
企業(yè)管理也需要迭代
企業(yè)管理，是“做作業(yè)”而不是“抄作業(yè)
PPTS范式與職能化范式
從范式思維回歸目的性思維
企業(yè)所有的問(wèn)題，歸根結(jié)底都是管理的問(wèn)題
麥肯錫們錯(cuò)在哪里？
把企業(yè)看作量子
中國(guó)企業(yè)在管理上正面臨的兩大挑戰(zhàn)
超越經(jīng)驗(yàn)主義
第二部分 經(jīng)營(yíng)與轉(zhuǎn)型
關(guān)注企業(yè)的潛能區(qū)域
戰(zhàn)略，是基于洞見的企業(yè)設(shè)計(jì)
基于產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)模式
企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的來(lái)源
商業(yè)模式的基本公式
商業(yè)的生態(tài)模式
商業(yè)生態(tài)模式的三大紅利
生態(tài)模式，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新范式
業(yè)務(wù)樹模式——卓越企業(yè)的利潤(rùn)乘數(shù)密碼
全要素和全功能業(yè)務(wù)化
商業(yè)模式，打造獨(dú)特的整體性
也談跨界與整合
從效率到生態(tài)：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一般路徑
走向企業(yè)管理4．0
轉(zhuǎn)型，是對(duì)企業(yè)自我進(jìn)化不足的補(bǔ)救
企業(yè)轉(zhuǎn)型，應(yīng)從”轉(zhuǎn)型力“問(wèn)題的解決人手
新一代企業(yè)的三驅(qū)力構(gòu)造模型
中國(guó)企業(yè)的差距到底有多大
中國(guó)企業(yè)：營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)模式走到了盡頭
第三部分 創(chuàng)新與組織
打造企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新引擎
企業(yè)創(chuàng)新的基本類型
企業(yè)創(chuàng)新體系的構(gòu)造與形成
構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)的行動(dòng)框架
谷歌的OKR，一項(xiàng)具有里程碑意義的管理實(shí)踐
以創(chuàng)造力為對(duì)象的企業(yè)人力資源管理
從技術(shù)到產(chǎn)品，從產(chǎn)品到業(yè)務(wù)
組織與組織設(shè)計(jì)
組織，是任務(wù)的集成工作體系
任務(wù)組織設(shè)計(jì)的基模和復(fù)雜性
平臺(tái)化組織模式時(shí)代
部門革命——新組織革命的關(guān)鍵
自管理，還原被管理者的管理者身份
公司治理的真正使命應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)力體系建設(shè)
正向管理——提升企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力
股權(quán)激勵(lì)的功用
走出傳統(tǒng)績(jī)效考評(píng)模式的困境
企業(yè)管理，莫讓信息化喧賓奪主