大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導論

第一章 如何理解創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)——觸摸真面目
第一節(jié) 什么是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
一、創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的概念
二、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關系
三、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的類型
第二節(jié) 什么是創(chuàng)新精神與創(chuàng)業(yè)精神
一、創(chuàng)新精神相關概念
二、創(chuàng)業(yè)精神相關概念
三、創(chuàng)新精神與創(chuàng)業(yè)精神的關系
第三節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的特點
一、創(chuàng)新的特點
二、創(chuàng)業(yè)的特點
三、大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的特點
第二章 如何具備創(chuàng)新思維——掌握其方法
第一節(jié) 創(chuàng)新意識的樹立
一、克服思維定勢，擺脫從眾心理
二、樹市突破創(chuàng)新意識，克服保守偏見
三、打破權威枷鎖，富有懷疑意識
第二節(jié) 創(chuàng)新思維的訓練
一、發(fā)散思維
二、逆向思維
三、辯證思維
四、形象思維
五、靈感思維
六、組合思維
七、分析思維
第三節(jié) 創(chuàng)新思維技法
一、頭腦風暴法
二、組合創(chuàng)造法
三、舊物列舉改進法
四、類比演繹法
第三章 怎樣具備創(chuàng)業(yè)能力——把握其核心
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)者成功需要具備的條件
一、個性特征
二、個人能力
三、商業(yè)智慧
第二節(jié) 發(fā)現和識別機會
一、關于機會
二、關于機會陷阱
三、機會識別的方法
四、先有創(chuàng)意，冉談機會
五、先做市場測試，冉找機會
第三節(jié) 建立創(chuàng)業(yè)團隊
一、如何招聘人才
二、打造高效團隊
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)者應具備的能力
一、強烈的欲望
二、超乎想象的忍耐力
三、開闊的眼界
四、善于把握趨勢又通人情事理
五、敏銳的商業(yè)嗅覺
六、拓展人脈
七、謀略
八、冒險精神
九、與他人分享的愿望
十、自我反省的能力
第四章 如何制訂創(chuàng)業(yè)計劃——開啟其大門
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃概述
一、創(chuàng)業(yè)計劃的含義
二、創(chuàng)業(yè)計劃的作用
第二節(jié) 制訂創(chuàng)業(yè)計劃前的準備工作
一、信息搜集
二、市場調查的內容和方法
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃書
一、創(chuàng)業(yè)計劃書的內容
二、寫和展示技巧
第五章 怎樣選擇創(chuàng)業(yè)項目——邁好關鍵步
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)項目的選擇
一、項目選擇過程
二、創(chuàng)業(yè)項目匹配
第二節(jié) 商業(yè)模式開發(fā)
一、商業(yè)模式的定義和本質
二、商業(yè)模式的要素
三、沒計商業(yè)模式的方法
第三節(jié) 商業(yè)模式典型案例
一、商業(yè)模式案例一
二、商業(yè)模式案例二
三、商業(yè)模式案例三
第六章 創(chuàng)業(yè)模擬與資源到用—一練兵點兵期
第一節(jié) 如何進行創(chuàng)業(yè)模擬
一、創(chuàng)業(yè)模擬實訓
二、ERP沙盤企業(yè)模擬運營
三、創(chuàng)業(yè)實訓游戲訓練
第二節(jié) 在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽中提升創(chuàng)業(yè)能力
一、大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽
二、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽與大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的關系
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源
一、創(chuàng)業(yè)資源的內涵與種類
二、大學生創(chuàng)業(yè)的資源
三、創(chuàng)業(yè)資源的獲取和整合
第七章 從創(chuàng)業(yè)計劃到創(chuàng)業(yè)企業(yè)——萬事要具備
第一節(jié) 搭起企業(yè)生態(tài)框架
一、企業(yè)生態(tài)系統概述
二、企業(yè)生態(tài)的基本原理
三、企業(yè)生態(tài)當中物質流、能量流、信息流流動渠道的建市和完善
第二節(jié) 筑起企業(yè)的生存之墻
一、企業(yè)的生存法則
二、企業(yè)的發(fā)展之道
三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的生存法則
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃的評估
一、市場面的評估準則
二、效益面的評估準則
三、大學生創(chuàng)業(yè)團隊面的評估準則
四、個人面的評估準則
五、競爭優(yōu)勢面的評估準則
六、策略特色面的評估準則
第八章 新創(chuàng)企業(yè)設立管理——實踐出真知
第一節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)的設立
一、新創(chuàng)企業(yè)的概念
二、新創(chuàng)企業(yè)的資金需求
三、新創(chuàng)企業(yè)設立應考慮的因素
四、新創(chuàng)企業(yè)選址策略
五、新創(chuàng)企業(yè)的融資
第二節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)的生存管理
一、新創(chuàng)企業(yè)產品管理
二、新創(chuàng)企業(yè)營銷管理
三、新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略管理
四、新創(chuàng)企業(yè)文化管理
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)風險評估
一、創(chuàng)業(yè)風險的類型
二、創(chuàng)業(yè)各階段的風險
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)危機預防
一、危機預防的步驟
二、危機預防的途徑
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)危機處理
一、創(chuàng)業(yè)危機的類型
二、創(chuàng)業(yè)危機處理措施
三、創(chuàng)業(yè)危機的恢復管理
參考文獻