酒店企業(yè)跨國擴(kuò)張區(qū)位選擇研究

第1章 導(dǎo)論
1.1 研究背景及意義
1.2 國內(nèi)外研究綜述
1.2.1 酒店企業(yè)跨國擴(kuò)張區(qū)位變遷動因
1.2.2 酒店企業(yè)跨國擴(kuò)張區(qū)位特征
1.2.3 酒店企業(yè)跨國擴(kuò)張區(qū)位選擇影響因素
1.2.4 海外酒店企業(yè)在華擴(kuò)張區(qū)位選擇及其影響因素
1.2.5 小結(jié)
1.3 研究方法
1.4 研究對象
1.5 研究內(nèi)容
1.6 主要創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 基礎(chǔ)理論及其適用性
2.1 服務(wù)業(yè)區(qū)位論
2.1.1 中心地理論
2.1.2 集聚理論
2.2 企業(yè)空間擴(kuò)張理論
2.3 區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系理論
2.4 國際投資理論
2.4.1 國際生產(chǎn)折中理論
2.4.2 區(qū)位優(yōu)勢理論
2.4.3 競爭優(yōu)勢論
2.4.4 產(chǎn)品生命周期理論
2.5 世界城市理論
2.6 上述理論對解釋酒店企業(yè)跨國擴(kuò)張的適用性分析
第3章 酒店企業(yè)跨國擴(kuò)張的基本認(rèn)識
3.1 酒店企業(yè)跨國擴(kuò)張相關(guān)概念界定
3.1.1 酒店企業(yè)
3.1.2 跨國酒店
3.1.3 酒店集團(tuán)
3.1.4 酒店企業(yè)跨國擴(kuò)張
3.2 酒店企業(yè)跨國擴(kuò)張歷史階段
3.2.1 醞釀階段
3.2.2 初始階段
3.2.3 成長階段
3.2.4 成熟階段
3.3 酒店企業(yè)跨國擴(kuò)張基礎(chǔ)條件
3.3.1 跨國酒店母國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)
3.3.2 酒店企業(yè)自身的豐富資源與強(qiáng)大能力
3.3.3 全球技術(shù)進(jìn)步
第4章 酒店企業(yè)跨國擴(kuò)張形式和動因
4.1 酒店企業(yè)跨國擴(kuò)張形式分類
4.2 酒店企業(yè)跨國擴(kuò)張形式選擇影響因素
4.2.1 知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)因素
4.2.2 經(jīng)營管理水平因素
4.2.3 行業(yè)發(fā)展水平因素
4.3 酒店企業(yè)跨國擴(kuò)張動兇
4.3.1 占領(lǐng)海外市場
4.3.2 尋求他國資源
4.3.3 利用比較優(yōu)勢
4.3.4 規(guī)避競爭壓力
4.3.5 分散商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
第5章 酒店企業(yè)跨國擴(kuò)張區(qū)位變遷
5.1 酒店企業(yè)跨國擴(kuò)張區(qū)位變遷總體歷程
5.2 酒店企業(yè)跨國擴(kuò)張區(qū)位變遷特征
5.2.1 洲際層面的酒店企業(yè)跨國擴(kuò)張區(qū)位變遷特征
5.2.2 國家層面的酒店企業(yè)跨國擴(kuò)張區(qū)位變遷特征
5.2.3 省域?qū)用娴木频昶髽I(yè)跨國擴(kuò)張區(qū)位變遷特征
5.2.4 城市層面的酒店企業(yè)跨國擴(kuò)張區(qū)位變遷特征
第6章 跨國酒店海外區(qū)位格局
6.1 洲際層面的跨國酒店海外區(qū)位格局
6.2 國家層面的跨國酒店海外區(qū)位格局
6.2.1 跨國酒店海外區(qū)位格局總體呈現(xiàn)分散特征
6.2.2 跨國酒店在海外相對集中于少數(shù)國家
6.2.3 跨國酒店在海外主要分布在發(fā)達(dá)國家內(nèi)部和新興經(jīng)濟(jì)體
6.2.4 跨國酒店在海外主要分布在鄰近國家和地區(qū)
6.3 城市層面的跨國酒店海外區(qū)位格局
6.3.1 跨國酒店在海外主要分布在世界級城市
6.3.2 跨國酒店在海外主要分布在發(fā)達(dá)國家和新興市場國家的城市
6.3.3 跨國酒店在海外主要分布在經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)城市
6.3.4 城市群在跨國酒店海外區(qū)位格局中扮演重要角色
第7章 酒店企業(yè)跨國擴(kuò)張區(qū)位選擇關(guān)聯(lián)與影響機(jī)制
7.1 酒店企業(yè)跨國擴(kuò)張區(qū)位選擇關(guān)聯(lián)機(jī)制
7.1.1 國際旅游流與酒店企業(yè)跨國擴(kuò)張區(qū)位選擇的關(guān)聯(lián)
7.1.2 東道國旅游市場規(guī)模與酒店企業(yè)跨國擴(kuò)張區(qū)位選擇的關(guān)聯(lián)
7.1.3 國際商務(wù)流與酒店企業(yè)跨國擴(kuò)張區(qū)位選擇的關(guān)聯(lián)
7.1.4 東道國旅游資源稟賦與酒店企業(yè)跨國擴(kuò)張區(qū)位選擇的關(guān)聯(lián)
7.2 酒店企業(yè)跨國擴(kuò)張區(qū)位選擇影響機(jī)制
7.2.1 酒店企業(yè)跨國擴(kuò)張?jiān)趪议g區(qū)位選擇影響機(jī)制
7.2.2 酒店企業(yè)跨國擴(kuò)張?jiān)跂|道國區(qū)位選擇影響機(jī)制
第8章 跨國酒店在華發(fā)展
8.1 跨國酒店在華發(fā)展歷程
8.1.1 引進(jìn)階段
8.1.2 全面鋪開階段
8.1.3 縱深發(fā)展階段
8.2 跨國酒店在華成員酒店檔次特征
8.3 跨國酒店在華發(fā)展動因
8.3.1 旅游市場吸引
8.3.2 國家相關(guān)政策激勵
8.3.3 中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長
8.4 跨國酒店在華經(jīng)營形式
8.4.1 跨國酒店在華經(jīng)營形式總體特征
8.4.2 跨國酒店在不同地區(qū)的經(jīng)營形式
8.5 跨國酒店在華區(qū)位格局
8.6 案例：洲際酒店集團(tuán)在華擴(kuò)張
8.6.1 洲際酒店集團(tuán)在華擴(kuò)張歷程
8.6.2 洲際酒店集團(tuán)在華成員酒店品牌結(jié)構(gòu)
8.6.3 洲際酒店集團(tuán)在華成員酒店區(qū)位格局
8.6.4 案例結(jié)論
第9章 中國酒店企業(yè)跨國擴(kuò)張區(qū)位戰(zhàn)略
9.1 中國酒店企業(yè)在本土的區(qū)位擴(kuò)張戰(zhàn)略
9.2 中國酒店企業(yè)跨國擴(kuò)張的階段性區(qū)位戰(zhàn)略
9.3 中國酒店企業(yè)在“一帶一路”沿線國家的區(qū)位戰(zhàn)略
9.3.1 中國酒店企業(yè)在“一帶一路”沿線國家跨國擴(kuò)張的背景與意義
9.3.2 “一帶一路”沿線國家
9.3.3 酒店企業(yè)跨國擴(kuò)張區(qū)位適宜性評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建
9.3.4 數(shù)據(jù)處理和權(quán)重確定
9.3.5 數(shù)據(jù)來源
9.3.6 結(jié)果與分析
9.4 中國酒店企業(yè)跨國擴(kuò)張階段性經(jīng)營形式
第10章 結(jié)論與展望
10.1 主要研究結(jié)論
10.1.1 酒店企業(yè)跨國擴(kuò)張的基礎(chǔ)條件、形式、動因
10.1.2 酒店企業(yè)跨國擴(kuò)張區(qū)位變遷
10.1.3 跨國酒店海外