供應(yīng)鏈管理從入門到精通

　　這是一本從一個(gè)實(shí)踐者的角度講解供應(yīng)鏈管理的著作，涵蓋計(jì)劃、訂單、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)物流等內(nèi)容。讀者對(duì)象是供應(yīng)鏈從業(yè)者，企業(yè)管理者，銷售人員等。目的是幫助供應(yīng)鏈行業(yè)新人及管理人員人，更清晰地了解國(guó)內(nèi)的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀，全球先進(jìn)管理理念和最佳實(shí)踐，形成一個(gè)行之有效的供應(yīng)鏈解決方案，提高行業(yè)技能。 本書是具有20年供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域作者的經(jīng)驗(yàn)分享。 本書共分為10章。 第1至4章，介紹供應(yīng)鏈的概念及實(shí)際運(yùn)營(yíng)。一個(gè)目標(biāo)、兩個(gè)關(guān)鍵詞、三個(gè)主體、四個(gè)流。從一個(gè)訂單的生命周期介紹整個(gè)供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容。 第5至8章，本書重點(diǎn)部分，分別介紹了入庫(kù)收獲、倉(cāng)庫(kù)管理、交付管理和逆向物流。在介紹中，穿插大量實(shí)際操作案例及問題、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并提出相應(yīng)的解決方方案，以供參考。第9至10章，重點(diǎn)討論供應(yīng)鏈績(jī)效考核及供應(yīng)鏈組織和人力資源管理?？?jī)效考核方面，從三個(gè)視角闡述，即如何考核供應(yīng)商，客戶如何考核企業(yè)，以及企業(yè)內(nèi)部的自評(píng)。供應(yīng)鏈組織和人力資源管理方面，闡述供應(yīng)鏈管理一定要清楚部門的定位，然后再構(gòu)建構(gòu)建組織，以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

　　卓弘毅現(xiàn)任職于某美資汽車零部件公司，負(fù)責(zé)事業(yè)部全球供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)及規(guī)劃工作，有超過20年的供應(yīng)鏈及物流管理經(jīng)驗(yàn)。擁有英國(guó)南安普頓大學(xué)運(yùn)輸規(guī)劃工程碩士學(xué)位，是經(jīng)認(rèn)證的供應(yīng)鏈管理專家，擁有美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)的CSCP和SCOR-P證書。公眾號(hào)“弘毅供應(yīng)鏈”的創(chuàng)始人，從2017年開始發(fā)表供應(yīng)鏈原創(chuàng)文章，累計(jì)近300篇。公眾號(hào)主要聚焦全球供應(yīng)鏈和物流的新趨勢(shì)、理論與實(shí)踐研究，旨在分享經(jīng)驗(yàn)，傳播知識(shí)。他的文章被多家行業(yè)頭部媒體轉(zhuǎn)載，全網(wǎng)閱讀量近千萬(wàn)。