中國工廠利潤倍增經(jīng)營手冊

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	劉承元著
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787516424278	出版時(shí)間：	2021-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	288	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　“制造強(qiáng)，中國強(qiáng)，管理改變中國！”是劉博士多年提倡的觀點(diǎn)，那么制造如何強(qiáng)呢？要想達(dá)到制造強(qiáng)的目的，就要提升中國工廠的經(jīng)營管理水平，才能大幅度提升經(jīng)營利潤。劉博士在本書中指出了中國工廠的各種經(jīng)營管理中的問題，有針對性地闡明了在工廠的目標(biāo)管理、經(jīng)營戰(zhàn)略、績效提升、利潤核算、管理指標(biāo)這五大部分具體的改進(jìn)措施。本書運(yùn)用了劉博士在日本學(xué)習(xí)的理論和在日本企業(yè)十年實(shí)踐的心得體會，對中國工廠給出了“利潤倍增”的實(shí)戰(zhàn)改善方法。

作者簡介

　　劉承元博士現(xiàn)任合眾資源·3A咨詢集團(tuán)董事長，中國先進(jìn)制造者聯(lián)盟首席專家、精益案例庫發(fā)起人，人稱精益管理大師，中國的大野耐一。畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)，留學(xué)日本，獲大阪大學(xué)工學(xué)碩士、博士學(xué)位。 1991-2000年曾任理光深圳公司生產(chǎn)管理部長，后任理光上海公司副總經(jīng)理。 2000年創(chuàng)立3A顧問公司，他數(shù)十年如一日，潛心研究，積極實(shí)踐，持續(xù)創(chuàng)新，精心構(gòu)筑了屬于我們中國人自己的原創(chuàng)“精益造物育人”機(jī)制理論，幫助中國企業(yè)提升經(jīng)營管理效益的效果顯著，在國內(nèi)刮起了中國精益改善管理革新風(fēng)暴。

圖書目錄

目錄

第一章
利潤倍增與方針目標(biāo)管理
案例怎樣做到三年利潤增3倍
第一節(jié)自主創(chuàng)新經(jīng)營與可持續(xù)盈利的提升之道
一、企業(yè)經(jīng)營盈利能力分析
二、可持續(xù)盈利的兩大“法寶”　
三、中國企業(yè)經(jīng)營力普遍不足
四、自主創(chuàng)新經(jīng)營理論

第二節(jié)找到符合中國實(shí)際的管理方式
一、企業(yè)管理中的六大缺失
二、什么是目標(biāo)管理
三、方針管理更接近本質(zhì)
四、經(jīng)營績效施工圖

第三節(jié)方針目標(biāo)管理更適合中國企業(yè)
一、什么是方針目標(biāo)管理
二、方針目標(biāo)管理的作用與步驟
三、實(shí)施的三個(gè)條件
四、如何運(yùn)營方針目標(biāo)管理
五、成功的四大原則
六、導(dǎo)入完成后的工作移交

第二章
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的落地
案例沒有戰(zhàn)略，終將難以在競爭中生存
第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的價(jià)值
一、公司戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的區(qū)別
二、經(jīng)營戰(zhàn)略管理的三大作用
三、經(jīng)營戰(zhàn)略成功的四大要素

第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃
一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃總體框架
二、SWOT分析法
三、經(jīng)營戰(zhàn)略系統(tǒng)圖分析法
四、經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)果
五、經(jīng)營戰(zhàn)略展開和落地
六、職能需求與組織架構(gòu)設(shè)置
七、部門基本職能定義與授權(quán)

第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的制訂
一、經(jīng)營計(jì)劃的必要性
二、經(jīng)營計(jì)劃與經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系
三、低效落后的經(jīng)營計(jì)劃模式
四、如何制訂公司經(jīng)營計(jì)劃
五、公司計(jì)劃和部門計(jì)劃的關(guān)系
六、部門實(shí)施計(jì)劃書的制訂
七、從實(shí)施計(jì)劃看部門管理水平高低

第三章
績效提升機(jī)制的運(yùn)營
案例管理寓言故事
第一節(jié)部門實(shí)施計(jì)劃技巧
一、把目標(biāo)和成果等展示出來
二、召集計(jì)劃實(shí)施與成果講評會
三、目標(biāo)實(shí)施結(jié)果報(bào)告書
四、述職和質(zhì)詢會

第二節(jié)績效輔導(dǎo)會議運(yùn)營技巧
一、經(jīng)營目標(biāo)管理中的會議體
二、經(jīng)營目標(biāo)說明會
三、經(jīng)營和實(shí)施計(jì)劃宣講會
四、部門述職和質(zhì)詢會
五、如何應(yīng)對述職和質(zhì)詢會上的問題

第三節(jié)績效提升課題之項(xiàng)目管理
一、導(dǎo)入工業(yè)化思維，推進(jìn)課題改善
二、課題改善中的項(xiàng)目管理

第四章
算盤與利潤締造
案例某爐具制造企業(yè)兩年利潤增5倍
第一節(jié)我們的經(jīng)營為什么越來越難
一、擠壓經(jīng)營利潤的關(guān)鍵要素
二、如何逆轉(zhuǎn)利潤率下降的趨勢

第二節(jié)如何核算部門的利潤
一、利潤中心和成本中心
二、不同部門或團(tuán)隊(duì)間的核算準(zhǔn)則

第三節(jié)利潤中心和成本中心核算準(zhǔn)則
一、利潤中心的利潤核算
二、成本中心的利潤核算
三、核算戰(zhàn)略性支出
四、活用算盤核算法

第四節(jié)利潤核算結(jié)果運(yùn)用
一、走出利潤核算結(jié)果利用的誤區(qū)
二、如何利用好部門利潤核算結(jié)果
三、如何計(jì)算管理者和員工績效獎金

第五章
管理指標(biāo)與績效改善
案例某五金小企業(yè)“兩年”轉(zhuǎn)虧為盈
第一節(jié)企業(yè)綜合績效目標(biāo)
一、如何評價(jià)制造企業(yè)的績效
二、如何定義企業(yè)綜合績效目標(biāo)
三、企業(yè)關(guān)鍵績效目標(biāo)群

第二節(jié)企業(yè)績效目標(biāo)的分解
一、企業(yè)績效目標(biāo)的分類
二、對上級目標(biāo)貢獻(xiàn)率的計(jì)算
三、績效目標(biāo)施工圖的制作

第三節(jié)管理指標(biāo)為什么重要
一、管理指標(biāo)的重要性
二、結(jié)果型和過程型管理指標(biāo)
三、如何決定重點(diǎn)課題與管理指標(biāo)
四、容易被忽視的改善類管理指標(biāo)
五、摒棄粗放式管理模式　

第四節(jié)如何正確定義管理指標(biāo)
小故事：聽話的貓
一、管理指標(biāo)設(shè)定的三要素
二、客戶期望倒推法
三、QCDSM羅列法　
四、定義管理指標(biāo)的四大誤區(qū)
五、如何評價(jià)管理指標(biāo)
六、如何定義部門管理目標(biāo)
七、部分部門管理指標(biāo)定義案例
八、運(yùn)用管理指標(biāo)的技巧