家業(yè)長(zhǎng)青：家族企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

第一章 家族經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)激烈——家族矛盾也是企業(yè)成長(zhǎng)的原動(dòng)力
星野度假村——“這也是繼承家族事業(yè)的正確方法”
“獺祭”的光與影——最終未能彼此理解的父子
家族矛盾導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部分裂——快樂飲料公司女繼承人面臨的考驗(yàn)
“大哥再見”——分割后收益率提高3成的上市公司／018
第二章　世代交替是把雙刃劍——它是通往消滅下一次成長(zhǎng)機(jī)遇的道路嗎？
日本高田公司兒子繼任“并非世襲制”
襪屋公司董事長(zhǎng)談及子承父業(yè)的關(guān)鍵
讓豐田汽車公司總經(jīng)理產(chǎn)生共鳴的年輪經(jīng)營(yíng)，是以“家族意識(shí)”為基礎(chǔ)
將10億日元私人財(cái)產(chǎn)和30年時(shí)間的釀酒廠轉(zhuǎn)為生物技術(shù)企業(yè)的信念
第三章 個(gè)人夢(mèng)想與家族之情——繼承人舉步維艱的時(shí)代與繼承家業(yè)的哲學(xué)
鬧市區(qū)（DownTown）組合原經(jīng)紀(jì)人——從娛樂藝人到家族事業(yè)
原本是寶塚藝人的女繼承人，被指責(zé)為“瑪麗亞·安東尼特式思維”
長(zhǎng)時(shí)間的后悔——街道工廠的熱血第三代依靠中學(xué)課本復(fù)活
稻田家居用品公司總經(jīng)理的獨(dú)子前往中國(guó)
夢(mèng)想成為搖滾明星的第三代， 繼承家業(yè)后銷售額翻4倍
從大型企業(yè)進(jìn)入家族中小企業(yè)——繼承的三個(gè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略
將高達(dá)運(yùn)用于經(jīng)營(yíng)中的街道工廠總經(jīng)理　由于父親突然逝世，從主婦華麗變身
第四章　今后的老字號(hào)管理——僅靠沿襲老路無法繼續(xù)生存的時(shí)代
與留學(xué)時(shí)所學(xué)知識(shí)截然不同的京都式做法——老字號(hào)獨(dú)生女所尋求的平衡
第十三代總經(jīng)理實(shí)現(xiàn)4倍成長(zhǎng)——300年企業(yè)的決斷力
暢銷品是售價(jià)50萬日元的水壺——第七代讓老字號(hào)重生
創(chuàng)業(yè)100年的IT企業(yè)——從街道工廠徹底變身
第五章　脫離家族的選擇——追求“前方”的可能性
YKK——脫家族事業(yè)、不上市的理由
離開家族企業(yè)再創(chuàng)業(yè)，在東京證交所1部上市，最后干脆地抽身而退
曾一度結(jié)束家業(yè)——超級(jí)酒店董事長(zhǎng)的商道
破產(chǎn)之后，林原公司原總經(jīng)理談?wù)撔值艿摹白粤⑴c羈絆”
第六章　不為人知的“另一個(gè)主角”——扎根于日本經(jīng)濟(jì)的家族經(jīng)營(yíng)
調(diào)查“家族”占5成以上的3600家上市公司
上市的628家企業(yè)中，家族占有三分之一以上股份
少數(shù)股東的家族總經(jīng)理——兩種正確性的表現(xiàn)方法
令世界矚目的入贅女婿的優(yōu)良經(jīng)營(yíng)
最新調(diào)查表明，家族企業(yè)“既攻且守”
墨守陳規(guī)的家族企業(yè)在面臨改變時(shí)
第七章 用大數(shù)據(jù)初次驗(yàn)證“家族經(jīng)營(yíng)的機(jī)制”
“創(chuàng)業(yè)者并不一定都杰出”
對(duì)18萬家企業(yè)的調(diào)查表明：這樣的創(chuàng)業(yè)者才能帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
各種對(duì)立的另一面是家族企業(yè)偏愛內(nèi)部成長(zhǎng)
家族企業(yè)所選擇的交易對(duì)象仍是家族企業(yè)
第八章 　以理論來解決家族企業(yè)帶來的問題
家族企業(yè)為什么會(huì)出現(xiàn)“泥沼般的對(duì)立”？
老字號(hào)研究的最前線：關(guān)注現(xiàn)在而非過去
家族事業(yè)學(xué)會(huì)——為什么會(huì)出現(xiàn)家族企業(yè)控制問題？
7成繼承人都體會(huì)過“修羅場(chǎng)”，繼任者舉步維艱
京都制造的事業(yè)繼承——“母親”與“妻子”是背后的核心人物
MBA的龍頭——?jiǎng)P洛格商學(xué)院致力于家族事業(yè)的理由 1
日本與德國(guó)，對(duì)家族企業(yè)的理解截然不同