卓越績(jī)效管理實(shí)踐論

　　本書主要是敘述如何科學(xué)應(yīng)用卓越績(jī)效管理模式方面的內(nèi)容，這是作者在近十年的卓越績(jī)效管理模式咨詢實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的的協(xié)助企業(yè)正確理解和科學(xué)應(yīng)用卓越績(jī)效管理模式的一套方法。本書闡述怎樣從企業(yè)角度理解和應(yīng)用卓越績(jī)效管理模式；從管理咨詢的角度協(xié)助企業(yè)應(yīng)用卓越績(jī)效管理模式提升經(jīng)營(yíng)管理能力；延伸了卓越績(jī)效管理模式闡述的內(nèi)涵，相關(guān)內(nèi)容結(jié)合社會(huì)科學(xué)進(jìn)行闡述，以方便讀者更好理解和應(yīng)用；將卓越績(jī)效管理模式從管理工具、管理體系的應(yīng)用延伸到管理哲學(xué)的高度協(xié)助企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)地實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青；為企業(yè)提供了部門或者班組實(shí)施卓越績(jī)效管理模式的準(zhǔn)則參考，協(xié)助企業(yè)將“認(rèn)為完成型員工”提升為“價(jià)值創(chuàng)造性員工”。

　　蔡樂(lè)鴻， 華南理工大學(xué)工商管理碩士研究生，管理咨詢師。從2012年開始從事戰(zhàn)略績(jī)效、卓越績(jī)效、人力資源等管理咨詢，近十年來(lái)已經(jīng)為近百家組織（包括且不限于企業(yè)）成功導(dǎo)入了卓越績(jī)效管理模式，其中多家組織獲得省級(jí)或以上政府質(zhì)量獎(jiǎng)。