人力資源數(shù)據(jù)分析師：HR量化管理與數(shù)據(jù)分析業(yè)務實操必備手冊

定　價：￥68.00

作　者：	王佩軍著
出版社：	中國法制出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521620474	出版時間：	2021-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內容簡介

　　本書是人力資源數(shù)據(jù)分析的工具指南書，主要講授人力資源數(shù)據(jù)分析的流程、工具、方法，又是一本可操作性很強的人力資源數(shù)據(jù)分析學習書籍。這本書對人力資源數(shù)據(jù)分析的8個步驟進行了詳細的描述和實操演練，幫助讀者掌握數(shù)據(jù)分析的流程。養(yǎng)成人力資源數(shù)據(jù)分析思維，在公司和業(yè)務部門對接的過程中用數(shù)據(jù)說話，提升業(yè)務的績效，體現(xiàn)人力資源的價值。

作者簡介

　　王佩軍 Ø13年人力資源行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，諾基亞（中國）投資有限公司諾基亞學院全球認證培訓專家，原微軟（中國）有限公司高級HRBP。 Ø8年人力資源數(shù)據(jù)分析專題研究經(jīng)驗，100多場人力資源數(shù)據(jù)分析公開課，3000多HR線下學員。 Ø網(wǎng)易、千聊、環(huán)球網(wǎng)校、人資學堂等線上獨*原創(chuàng)課程“人力資源數(shù)據(jù)分析師”累計教授5萬多名線上學習學員。 Ø創(chuàng)建國內領先的人力資源數(shù)據(jù)分析咨詢培訓公司：諾績咨詢。 Ø中華人民共和國工業(yè)和信息化部人力資源數(shù)據(jù)分析師認證專家團成員。 Ø人力資源數(shù)據(jù)分析公眾號作者，1000多篇原創(chuàng)HR數(shù)據(jù)分析文章。 Ø曾于郎酒集團、高燈科技、太平鳥集團、杉杉集團、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、湖南電力總公司、寧波軌道交通、蒙牛集團、正大集團、中國電子科技集團等知名企業(yè)開設線下課程。

圖書目錄

第一章??人力資源數(shù)據(jù)分析概述
第一節(jié)??人力資源數(shù)據(jù)分析的誤區(qū)// 001
第二節(jié)??WHY：人力資源數(shù)據(jù)分析的價值// 005
第三節(jié)??HOW：人力資源數(shù)據(jù)分析指南// 009
第四節(jié)??WHAT：人力資源數(shù)據(jù)分析輸出// 011
第五節(jié)??章節(jié)復盤// 014
第二章??數(shù)據(jù)分析前的準備
第一節(jié)??數(shù)據(jù)分析的主流軟件工具// 016
第二節(jié)??Excel——人力資源從業(yè)者數(shù)據(jù)分析利器// 018
第三節(jié)??選擇你的Excel軟件// 020
第四節(jié)??Excel數(shù)據(jù)分析前的設置// 021
第五節(jié)??章節(jié)復盤// 023
第三章??人力資源數(shù)據(jù)分析流程：明確數(shù)據(jù)分析需求
第一節(jié)??關鍵指標數(shù)據(jù)// 024
第二節(jié)??績效數(shù)據(jù)指標// 025
第三節(jié)??實操演練：人員結構數(shù)據(jù)分析// 034
第四節(jié)??章節(jié)復盤// 036
第四章??選擇關鍵數(shù)據(jù)指標
第一節(jié)??關鍵數(shù)據(jù)指標的選擇// 037
第二節(jié)??關鍵數(shù)據(jù)指標的理解// 039
第三節(jié)??實操演練：人員組織結構的關鍵指標// 040
第四節(jié)??章節(jié)復盤// 041
第五章??數(shù)據(jù)的收集錄入與數(shù)據(jù)處理
第一節(jié)??后臺數(shù)據(jù)表和前臺數(shù)據(jù)表// 047
第二節(jié)??后臺數(shù)據(jù)表的設計// 048
第三節(jié)??Excel數(shù)據(jù)有效性// 049
第四節(jié)??表格數(shù)據(jù)的處理// 052
第五節(jié)??數(shù)據(jù)處理中必備的Excel函數(shù)// 057
第六節(jié)??實操演練：人員組織結構數(shù)據(jù)錄入表// 062
第七節(jié)??章節(jié)復盤// 063
第六章??數(shù)據(jù)分析邏輯
第一節(jié)??人力資源數(shù)據(jù)分析維度// 064
第二節(jié)??數(shù)據(jù)對比// 067
第三節(jié)??實操演練：數(shù)據(jù)分析維度// 071
第四節(jié)??章節(jié)復盤// 071
第七章??人力資源數(shù)據(jù)分析建模：數(shù)據(jù)圖表設計原則
第一節(jié)??什么是數(shù)據(jù)建模// 073
第二節(jié)??數(shù)據(jù)圖表設計原則：理解數(shù)據(jù)表格的成分關系// 076
第三節(jié)??數(shù)據(jù)圖表的標準設計// 085
第四節(jié)??數(shù)據(jù)基本圖表的設計// 089
第五節(jié)??實操演練：人力資源圖表設計// 094
第六節(jié)??數(shù)據(jù)圖表模板應用：十秒鐘做出數(shù)據(jù)圖表// 134
第七節(jié)??章節(jié)復盤// 137
第八章??人力資源數(shù)據(jù)分析建模：數(shù)據(jù)儀表盤設計
第一節(jié)??數(shù)據(jù)透視表// 138
第二節(jié)??數(shù)據(jù)透視圖// 150
第三節(jié)??數(shù)據(jù)切片器// 154
第四節(jié)??數(shù)據(jù)儀表盤設計原則// 156
第五節(jié)??儀表盤的元素布局// 158
第六節(jié)??章節(jié)復盤// 159
第九章??人力資源數(shù)據(jù)分析建模：動態(tài)圖表模型設計
第一節(jié)??Excel開發(fā)工具// 160
第二節(jié)??表單控件：窗體控件// 161
第三節(jié)??章節(jié)復盤// 174
第十章??人力資源數(shù)據(jù)分析方法
第一節(jié)??數(shù)據(jù)對比// 175
第二節(jié)??頻率分析// 176
第三節(jié)??數(shù)據(jù)聚焦：漏斗分析法// 179
第四節(jié)??算數(shù)平均值// 182
第五節(jié)??加權平均值// 183
第六節(jié)??分位值算法// 191
第七節(jié)??相關數(shù)據(jù)分析// 193
第八節(jié)??數(shù)據(jù)標準差分析// 200
第九節(jié)??回歸數(shù)據(jù)分析// 209
第十節(jié)??章節(jié)復盤// 212
第十一章??數(shù)據(jù)分析報告設計
第一節(jié)??數(shù)據(jù)分析報告的形式// 213
第二節(jié)??數(shù)據(jù)分析報告：PPT// 215
第三節(jié)??數(shù)據(jù)分析報告：Excel// 229
第四節(jié)??數(shù)據(jù)分析報告：Word// 230
第五節(jié)??章節(jié)復盤// 231
第十二章??人力資源數(shù)據(jù)分析報告思維
第一節(jié)??數(shù)據(jù)分析報告的描述—診斷—解決方案// 232
第二節(jié)??實操演練：人才發(fā)展數(shù)據(jù)分析報告// 234
第三節(jié)??實操演練：在線學習數(shù)據(jù)分析報告// 244
第四節(jié)??實操演練：人員結構數(shù)據(jù)分析報告// 253
第五節(jié)??章節(jié)復盤// 259
第十三章??人力資源各模塊數(shù)據(jù)分析報告參考
第一節(jié)??年度薪酬分析報告// 260
第二節(jié)??季度培訓數(shù)據(jù)分析報告// 261
第三節(jié)??人力成本與人效數(shù)據(jù)分析報告// 263
第四節(jié)??招聘數(shù)據(jù)分析月度報表// 265
第五節(jié)??人員流動數(shù)據(jù)分析// 267
后記// 270