協(xié)同共生論：組織進(jìn)化與實(shí)踐創(chuàng)新

定　價(jià)：￥99.00

作　者：	陳春花，朱麗，劉超，徐石著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	管理學(xué)在中國
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111690658	出版時(shí)間：	2021-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	288	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書是中國管理學(xué)派崛起的代表作。北京大學(xué)國家發(fā)展研究院陳春花教授及其團(tuán)隊(duì)在過去10年深入一線實(shí)踐，探索數(shù)字化時(shí)代有利于價(jià)值創(chuàng)造的新組織模式，以及個(gè)體和組織未來的進(jìn)化路徑。他們研究發(fā)現(xiàn)，生命的自然進(jìn)化、人類的非凡進(jìn)步，并非來自個(gè)體行為及競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)，其根本原因在于協(xié)同共生。只有多樣性、交互作用，才能產(chǎn)生新的價(jià)值，系統(tǒng)才能從無序到有序。本書探討了協(xié)同共生的效應(yīng)，提出了協(xié)同共生的框架和管理模型，探索了數(shù)字技術(shù)如何通過協(xié)同共生重構(gòu)了企業(yè)價(jià)值，并展示了小米、美的、騰訊（企業(yè)微信）、江蘇產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、致遠(yuǎn)互聯(lián)和海爾六家企業(yè)的管理實(shí)踐，它們是“協(xié)同共生論”的實(shí)踐基礎(chǔ)。要解決今天令人應(yīng)接不暇的變化中所產(chǎn)生的問題，不僅需要我們自己做出徹底的改變，更需要?jiǎng)?chuàng)造出新的組織形式——更有意義的協(xié)同、更有價(jià)值的合作、更具責(zé)任的創(chuàng)造以及更具靈魂的機(jī)構(gòu)。

作者簡(jiǎn)介

　　陳春花北京大學(xué)王寬誠講席教授、國家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長(zhǎng)，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授，新華都商學(xué)院理事長(zhǎng)，新加坡國立大學(xué)商學(xué)院兼任教授。朱　麗北京大學(xué)國家發(fā)展研究院助理研究員。研究聚焦于中國領(lǐng)先企業(yè)協(xié)同管理模式、網(wǎng)絡(luò)范式下的管理學(xué)創(chuàng)新、OBHRM。曾主持或參與博士后、國家自然科學(xué)、國家社會(huì)科學(xué)等基金項(xiàng)目，在LQ、IJHRM、JOOP、《管理世界》等期刊發(fā)表論文30余篇。劉　超北京大學(xué)國家發(fā)展研究院助理研究員。研究聚焦于組織協(xié)同、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)及組織行為等。曾主持或參與中國人民大學(xué)拔尖創(chuàng)新人才培育資助計(jì)劃、國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目等。在《南開管理評(píng)論》、IJHRM、JOOP等期刊發(fā)表論文20余篇。徐　石北京致遠(yuǎn)互聯(lián)（688369.SH）創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼總裁，北大光華EMBA。19年持續(xù)專注于協(xié)同管理領(lǐng)域，是中國協(xié)同管理軟件的開創(chuàng)者和踐行者。曾榮獲2020年度中國ICT產(chǎn)業(yè)年度十大影響力人物、《清華管理評(píng)論》“2016年管理創(chuàng)新實(shí)踐者”等獎(jiǎng)項(xiàng)。

圖書目錄

總序　呼喚、孕育和催生中國管理學(xué)派
序　做一個(gè)重塑者
引言　企業(yè)組織新方式
第一部分溯源與定義
第一章　協(xié)同共生的本質(zhì) 2
哈肯的協(xié)同論 3
安索夫的協(xié)同定義公式 6
卡普蘭和諾頓的組織協(xié)同 10
康德的關(guān)系范疇 13
貝塔朗菲的整體論 15
馬古利斯的共生理論 17
小結(jié)　協(xié)同共生的本質(zhì)：從無序到有序 22
第二章　協(xié)同共生論的定義 23
企業(yè)生存環(huán)境再認(rèn)識(shí) 24
協(xié)同共生論的概念界定 29
企業(yè)新價(jià)值與管理重塑 39
管理思想發(fā)展新階段 48
本書探討的核心內(nèi)容 50
小結(jié)　協(xié)同共生：整體價(jià)值最優(yōu) 53
第二部分內(nèi)容與方法
第三章　協(xié)同共生效應(yīng) 56
整體大于部分之和 57
競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系帶來被動(dòng)增效 64
共生關(guān)系是一種主動(dòng)增效 70
自組織帶來系統(tǒng)自我進(jìn)化增效 81
范圍經(jīng)濟(jì)與協(xié)同效應(yīng) 85
小結(jié)　協(xié)同共生效應(yīng)：增效作用 94
第四章　協(xié)同共生架構(gòu) 95
組織有效性的兩個(gè)維度 97
協(xié)同共生的組合維度 99
邊界內(nèi)的組織成長(zhǎng) 107
跨邊界式共生成長(zhǎng) 122
小結(jié)　協(xié)同共生架構(gòu)：效率與價(jià)值進(jìn)化 132
第五章　協(xié)同共生管理模型 133
協(xié)同共生管理模型（SDAP）的提出 134
場(chǎng)景（Scene） 140
意愿（Desirability） 149
能力（Ability） 157
過程（Process） 167
小結(jié)　協(xié)同共生管理模型（SDAP）：能力塑造 175
第六章　協(xié)同共生價(jià)值重構(gòu) 176
影響價(jià)值重構(gòu)的關(guān)鍵因素 178
決策模式 180
邊界重構(gòu) 186
價(jià)值鏈接 193
平臺(tái)穿透 201
小結(jié)　協(xié)同共生價(jià)值重構(gòu)：多主體增值 215
第三部分? ??制度與技術(shù)
第七章　協(xié)同共生中的制度創(chuàng)新 218
組織體制與機(jī)制創(chuàng)新 220
基于生態(tài)位的制度設(shè)計(jì) 223
科技體制的創(chuàng)新沉淀 227
小結(jié)　協(xié)同共生制度創(chuàng)新：多主體的生態(tài)空間 231
第八章　協(xié)同共生的數(shù)字化平臺(tái) 232
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與管理軟件的協(xié)同進(jìn)化 233
協(xié)同運(yùn)營(yíng)中臺(tái)引發(fā)價(jià)值重構(gòu) 236
“數(shù)據(jù)魔方”—協(xié)同共生的“連接器” 240
協(xié)同共生理念下企業(yè)內(nèi)外邊界成長(zhǎng) 243
致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同生態(tài)全景 246
小結(jié)　協(xié)同共生數(shù)字化平臺(tái)：技術(shù)賦能 249
結(jié)語　重塑價(jià)值 250
致謝 256
參考文獻(xiàn) 258