醫(yī)院財務(wù)管理實務(wù)與案例：以四川大學華西醫(yī)院為例（精）

第一章 財務(wù)管理體系建設(shè)
第一節(jié) 搭建專業(yè)化、互補性財務(wù)管理團隊
第二節(jié) 完善崗位職責體系，助力財務(wù)工作質(zhì)量提升
第三節(jié) 搭建財務(wù)管理制度體系，建立持續(xù)更新常態(tài)化機制
第四節(jié) 標準化業(yè)務(wù)操作手冊，規(guī)范業(yè)務(wù)流程
第二章 業(yè)財融合與財務(wù)管理
第一節(jié) 多系統(tǒng)耦合，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，深入執(zhí)行《政府會計制度》
第二節(jié) 醫(yī)療改革背景下的藥品核算實務(wù)經(jīng)驗
第三節(jié) 醫(yī)保支付方式改革下應(yīng)收醫(yī)保款管理對策研究
第四節(jié) 其他應(yīng)收款全流程實務(wù)管理探析
第五節(jié) 住院收入及預交金的全程精細化管理
第六節(jié) 醫(yī)院工資核算管理現(xiàn)狀及優(yōu)化建議探討
第七節(jié) 基于稅收形勢變化的勞務(wù)報酬流程優(yōu)化
第八節(jié) 基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代構(gòu)建稅務(wù)精細化管理
第九節(jié) 醫(yī)院會計檔案全流程精細化管理
第三章 預算、決算管理
第一節(jié) 以體系建設(shè)為基礎(chǔ)加強全面預算管理
第二節(jié) 推進財務(wù)報表分析體系建設(shè)，助力醫(yī)院精細化管理
第三節(jié) 以績效目標為導向的財政項目預算績效管理
第四節(jié) 預算管理視角下教學經(jīng)費全流程管理業(yè)務(wù)的創(chuàng)新
第五節(jié) 以數(shù)據(jù)為支撐，提升醫(yī)院衛(wèi)生材料財務(wù)分析質(zhì)量
第六節(jié) 數(shù)據(jù)指引開創(chuàng)新思路，構(gòu)建藥品收支結(jié)余梳理體系
第四章 專項經(jīng)費管理
第一節(jié) 基于全生命周期的財政項目管理模式
第二節(jié) 醫(yī)院科研經(jīng)費全生命周期管理經(jīng)驗
第三節(jié) 多措并舉保障財政資金精準管理
第四節(jié) 業(yè)財融合下的科研經(jīng)費管理經(jīng)驗
第五節(jié) 基于協(xié)同創(chuàng)新模式下的科研經(jīng)費固定資產(chǎn)購置管理實務(wù)
第五章 價格與成本管理
第一節(jié) 公立醫(yī)院醫(yī)用耗材信息化管控
第二節(jié) 公立醫(yī)院新增醫(yī)療服務(wù)項目價格管理
第三節(jié) 醫(yī)院血透中心空間改造前后的成本及運營效益對比分析與研究
第四節(jié) 基于國家公立醫(yī)院按病種支付制度下的病種分組合理性驗證與實踐
第五節(jié) 建立公立醫(yī)院醫(yī)用耗材成本控制體系
第六節(jié) 醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)項目成本核算的方法研究
第六章 醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制實踐
第一節(jié) 編制內(nèi)部控制手冊，搭建內(nèi)控監(jiān)督體系
第二節(jié) 基于“互聯(lián)網(wǎng)+”支付方式變革下的風險控制和應(yīng)用
第三節(jié) 電子發(fā)票查重的財務(wù)實踐
第四節(jié) 非全日制人員工資發(fā)放風險及防控
第五節(jié) 基于醫(yī)院門診退費環(huán)節(jié)漏洞的內(nèi)控流程再造
第六節(jié) 內(nèi)部控制視角下的財務(wù)票據(jù)管理優(yōu)化經(jīng)驗
第七章 智慧財務(wù)體系建設(shè)
第一節(jié) 創(chuàng)新研發(fā)銀行對賬系統(tǒng)，智慧管理護航資金安全
第二節(jié) 推動研究生經(jīng)費管理模式轉(zhuǎn)型升級
第三節(jié) 信息智能化下的院撥科研經(jīng)費自動上賬
第四節(jié) 科研項目制人員勞務(wù)費管理實務(wù)
第五節(jié) 科研項目HIS系統(tǒng)自動記賬操作實務(wù)
第六節(jié) 創(chuàng)新開發(fā)項目經(jīng)費查詢系統(tǒng)
第七節(jié) 完善薪酬核算體系，建立薪酬發(fā)放自助查詢系統(tǒng)