萬物生生：TCL敢為40年

定　價：￥78.00

作　者：	秦朔，戚德志著
出版社：	中信出版集團
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521734676	出版時間：	2021-09-01	包裝：	精裝
開本：	16開	頁數(shù)：	440	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　穿越40年風云變幻，TCL參與了改革開放后中國制造業(yè)發(fā)展的每個歷史階段，過程雖有起伏，但終將走向全球，走向產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新高地。從一家生產(chǎn)磁帶的電器廠到家喻戶曉的“電話大王”，再到布局彩電生產(chǎn)并以此為依托開拓全球市場的中國制造企業(yè)；從收購湯姆遜彩電、阿爾卡特手機業(yè)務(wù)經(jīng)歷跨國并購陣痛，到創(chuàng)立華星光電打破國外電視面板壟斷；再到打破制造和創(chuàng)造的界限，在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中創(chuàng)新突圍，全面向智能科技企業(yè)轉(zhuǎn)型——李東生與他的TCL，見證了中國制造業(yè)的崛起，也成為中國經(jīng)濟的基石力量。如今的TCL，已經(jīng)從輸出終端產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵鱿冗M生產(chǎn)力和制造經(jīng)驗；其科技創(chuàng)新從產(chǎn)品技術(shù)端覆蓋到上游材料端，聚焦人工智能、大數(shù)據(jù)及5G應(yīng)用技術(shù)、新型半導(dǎo)體顯示技術(shù)和材料、半導(dǎo)體光伏、半導(dǎo)體材料及芯片技術(shù)、智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等核心技術(shù)；形成以TCL實業(yè)為核心的智能終端、以TCL華星為核心的半導(dǎo)體顯示，以及以中環(huán)半導(dǎo)體為核心的半導(dǎo)體光伏及半導(dǎo)體材料三大業(yè)務(wù)板塊。TCL，正為成為全球更先進的智能科技公司而奮斗。人文財經(jīng)觀察家秦朔攜團隊，通過對TCL這家大型企業(yè)集團40年發(fā)展歷程的解剖，幫助讀者看到中國制造業(yè)的過去與未來，讓歷史見證未來，也讓中國企業(yè)和企業(yè)家的那種不屈不撓、生生不息的精神陪伴我們前進。

作者簡介

　　秦朔，著名媒體人、人文財經(jīng)觀察家，原《南風窗》《第一財經(jīng)日報》總編輯，新媒體品牌“秦朔朋友圈”發(fā)起人。戚德志，資深媒體人，深耕財經(jīng)行業(yè)近二十年，先后供職于第一財經(jīng)日報、今日頭條等中國頭部媒體。

圖書目錄

推薦序一百戰(zhàn)不息，創(chuàng)新向前/ 白重恩_ VII
推薦序二中國制造業(yè)的一個榜樣/ 宋志平_ XI
序篇極簡大國制造史/ 秦朔_ XV
第一部分出發(fā) 001
第一章先行一步_ 003
個人與時代 004
首批中外合資企業(yè) 009
在通信公司的寶貴一課 012
飛利浦紀念品帶來的夢想 016
構(gòu)建全國自主銷售網(wǎng)絡(luò) 019
電子集團起步，王牌彩電出擊 022
兼并陸氏，首度導(dǎo)入文化變革 028
所有制改革的典范 033
第二章穿越至暗_ 040
“世界500 強情結(jié)” 041
全球第一的炫目煙花 044
開集團整體上市先河 048
冬天來了 051
在技術(shù)分岔口走錯路的代價 054
企業(yè)家要跟企業(yè)共存亡 060
鷹的重生 064
第二部分攀登 069
第三章爭上游_ 071
從“學生”到“新領(lǐng)軍者” 072
從下游到上游 076
后來者可以居上 081
華星必須上，“是搏不是賭” 085
來之不易的啟動 090
人謀天意各居半 095
t1 開局：當年達產(chǎn)，當年盈利 098
把根扎得更深 101
第四章讀懂華星_ 103
選擇CEO 的邏輯 104
群星閃耀，穿越周期 108
效率效益領(lǐng)先背后的X 114
產(chǎn)品領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先與生態(tài)領(lǐng)先 121
以智能制造提升工業(yè)能力 129
布局下一代印刷顯示 133
第三部分全球化 139
第五章走向世界_ 141
第一階梯：從來料加工、產(chǎn)品出口起步 142
第二階梯：加入WTO 之后的國際并購 150
第三階梯：扎實推動全球化經(jīng)營 156
第四階梯：建立全球產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈 163
以“全球化”破“逆全球化” 169
第六章征戰(zhàn)全球_ 171
上篇：逐鹿戰(zhàn)略高地—美國 172
下篇：在每一片土地上生長 193
第四部分再造 211
第七章沖破魔咒_ 213
不是每一次變革都能成功 214
陷入千億魔咒 220
“4·12 講話”，不換思想就換人 225
杜娟的剖解：問題究竟在哪里？ 230
變革轉(zhuǎn)型之一：減員降本增效 233
變革轉(zhuǎn)型之二：極致成本效率 238
變革轉(zhuǎn)型之三：扭轉(zhuǎn)TCL 通訊命運 242
變革轉(zhuǎn)型之四：把華星的長板進一步加長 247
第八章重構(gòu)與聚焦_ 251
有舍才有得，先做減法再做加法 252
鯤鵬展翅，比翼雙飛 256
經(jīng)營責任下沉，戰(zhàn)略管理能力提升 263
創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展 268
產(chǎn)業(yè)金融的核心能力 272
在高質(zhì)量發(fā)展的軌道上前進 276
第五部分領(lǐng)先之戰(zhàn) 281
第九章上坡加油_ 283
從“3074”戰(zhàn)略到“9205”戰(zhàn)略 284
堅決不下調(diào)經(jīng)營指標 289
疫情突襲，武漢華星勇于當責 292
智能終端逆風飛揚 295
半導(dǎo)體顯示積極擴張 297
收購蘇州三星臺前幕后 301
站在全球液晶面板制高點上 306
為新型顯示產(chǎn)業(yè)和集成電路鼓與呼 309
第十章第二曲線_ 314
開辟產(chǎn)業(yè)新賽道 315
從歷史深處走來的中環(huán)半導(dǎo)體 320
啟動新動能引擎 324
“不斷刷新中環(huán)速度” 328
終局思維下的三大戰(zhàn)略 330
開啟數(shù)字化1．0 時代 333
雷鳥科技為硬件賦能 337
讓硬件變軟的鴻鵠之志 339
第十一章企業(yè)家躍變_ 343
“改革先鋒” 344
不為人知的躍變 348
長周期、多賽道、全球化 350
TCL 躍變背后，是企業(yè)家的躍變 353
性情中人，至情至性 355
信念、責任、品格 359
“每一次變革，都讓我們走得更遠” 362
結(jié)語_ 367
附錄李東生：我和我的40 年_ 369
參考文獻_ 395