近些年來，很多企業(yè)的領導梯隊出現(xiàn)了人才“青黃不接”的現(xiàn)象，這嚴重制約了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和變革轉型。本書作者基于北京智鼎管理咨詢有限公司近20年的人才管理實踐，對定義高潛人才以及高潛人才項目的設計、實施和評估進行了系統(tǒng)性論述，并提出了極具操作性的工具和方法，幫助企業(yè)高管和人力資源部門深入了解如何運用高潛人才項目培養(yǎng)下一代領導者。在本書中，作者提出：·高潛人才項目是加速高潛人才成長的一種戰(zhàn)略性干預手段，是影響組織未來領導力發(fā)展的項目，需要組織專門設計和精心實施；·明確高潛人才標準是開展高潛人才選拔和培養(yǎng)活動的前提，清晰的選拔流程和有效的測評方法有助于發(fā)現(xiàn)高質量的高潛人才；·培養(yǎng)高潛人才有五種常用的方法，即課堂培訓、行動學習、導師指導和教練輔導、發(fā)展型任務和輪崗、測評反饋和個人發(fā)展計劃，組織可將上述方法整合為一個學習旅程，加速高潛人才成長；·實施高潛人才項目有六個關鍵點，即贏得高層重視并使其參與其中、確保各方協(xié)調一致和密切配合、開好項目啟動會、調動學員的學習熱情、促進學習轉化、跟蹤并調整過程；·對高潛人才項目進行評估，以判斷其投入產出的價值，發(fā)現(xiàn)項目實施過程中出現(xiàn)的問題，及時復盤總結，并進行糾偏和優(yōu)化提升。
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