創(chuàng)建消費(fèi)者數(shù)字資產(chǎn)：文化演藝品牌數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵決策

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	吳帆著
出版社：	上海文藝出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787532179664	出版時(shí)間：	2021-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　“消費(fèi)者數(shù)字資產(chǎn)”是將消費(fèi)者行為數(shù)據(jù)視為一種資產(chǎn)，來(lái)衡量消費(fèi)者能夠?yàn)槠放茙?lái)的長(zhǎng)期價(jià)值，其核心在于通過(guò)數(shù)字技術(shù)建立信息“聯(lián)接”，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生數(shù)據(jù)的挖掘與管理，進(jìn)行有效的顧客價(jià)值管理，在信息精準(zhǔn)化的支持下提高營(yíng)銷(xiāo)效率。本書(shū)深入文化演藝行業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)，針對(duì)文化演藝品牌的特殊經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景，選取上海話(huà)劇藝術(shù)中心、上海國(guó)際舞蹈中心、尚演谷《不眠之夜》三個(gè)典型案例開(kāi)展研究，基于數(shù)據(jù)技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用，構(gòu)筑品牌消費(fèi)者數(shù)字資產(chǎn)管理模式與運(yùn)作機(jī)制，深刻洞察新生代消費(fèi)群體，通過(guò)數(shù)字化關(guān)系管理，聯(lián)接消費(fèi)者并賦能品牌，提振業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，拓展演藝事業(yè)，為打響“文化品牌”提供切實(shí)可行的現(xiàn)實(shí)抓手。

作者簡(jiǎn)介

　　吳帆上海交通大學(xué)媒體與設(shè)計(jì)學(xué)院管理學(xué)博士?，F(xiàn)任教于上海交通大學(xué)-美國(guó)南加大文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)學(xué)院、碩士生導(dǎo)師；上海交通大學(xué)城市形象與網(wǎng)絡(luò)傳播研究中心副主任。獲“文化演藝品牌數(shù)字資產(chǎn)管理”“國(guó)潮新消費(fèi)下中華老字號(hào)品牌重塑與創(chuàng)新研究”等省部級(jí)科研項(xiàng)目基金，并有管理學(xué)、傳播學(xué)、藝術(shù)學(xué)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)著作、論文、咨詢(xún)報(bào)告等成果發(fā)表。多年美妝與時(shí)尚行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，歷任上海佰草集化妝品有限公司常務(wù)副總經(jīng)理及執(zhí)行董事、美國(guó)伊麗莎白雅頓中國(guó)區(qū)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人、歐萊雅高檔化妝品事業(yè)部數(shù)字化顧客關(guān)系管理項(xiàng)目首席咨詢(xún)官。

圖書(shū)目錄

【目錄】：

序一
序二
前言

第一部分緒論：文化演藝品牌數(shù)字化生存與轉(zhuǎn)型
一、研究背景和意義
二、國(guó)內(nèi)外研究綜述
三、研究?jī)?nèi)容與方法

第二部分理論研究：消費(fèi)者數(shù)字資產(chǎn)與價(jià)值管理模式
一、消費(fèi)者數(shù)字資產(chǎn)界定與顧客價(jià)值指標(biāo)
二、品牌數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)理論發(fā)展：4P-4C-4R
三、顧客關(guān)系管理與數(shù)字智能應(yīng)用

第三部分背景研究：上海文廣演藝集團(tuán)品牌發(fā)展與數(shù)字機(jī)遇
一、業(yè)務(wù)版圖與品牌建設(shè)
二、數(shù)字轉(zhuǎn)型中的新機(jī)遇
三、數(shù)字資產(chǎn)管理現(xiàn)實(shí)與戰(zhàn)略愿景

第四部分案例研究：顧客關(guān)系管理模式與典型性案例
一、上海話(huà)劇中心的場(chǎng)團(tuán)融合模式
二、上海國(guó)際舞蹈中心的舞蹈表演平臺(tái)模式
三、尚演谷與《不眠之夜》的IP衍生產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式

第五部分比較研究：國(guó)際大都市知名文化演藝品牌
一、英國(guó)倫敦西區(qū)戲劇谷
二、美國(guó)紐約林肯藝術(shù)中心
三、法國(guó)巴黎紅磨坊旅游集聚地

第六部分專(zhuān)家訪談：文化消費(fèi)升級(jí)與演藝經(jīng)營(yíng)對(duì)策
一、文廣演藝集團(tuán)經(jīng)營(yíng)者訪談錄
二、文化演藝行業(yè)專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)談
三、文化藝術(shù)研究學(xué)者觀點(diǎn)論

第七部分消費(fèi)者分析：觀眾精準(zhǔn)畫(huà)像與數(shù)據(jù)行為
一、觀眾需求洞察及認(rèn)知、態(tài)度與行為研究
二、動(dòng)態(tài)標(biāo)簽與精準(zhǔn)畫(huà)像
三、“從觀眾數(shù)據(jù)到觀演場(chǎng)景”

第八部分結(jié)論：文化演藝品牌消費(fèi)者數(shù)字資產(chǎn)管理關(guān)鍵性問(wèn)題
一、顧客數(shù)字資產(chǎn)管理的機(jī)制模式
二、顧客數(shù)字關(guān)系管理的核心策略
三、重塑消費(fèi)者與品牌的可持續(xù)發(fā)展關(guān)系

附錄一：目標(biāo)受眾調(diào)研問(wèn)卷與數(shù)據(jù)報(bào)告
附錄二：產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)者及專(zhuān)家學(xué)者訪談提綱與訪談備忘錄
參考文獻(xiàn)
索引
后記