商業(yè)直覺（上下 精）

上冊
第一部分 公司的頂層設(shè)計
一、公司的股權(quán)
二、公司的本質(zhì)
三、公司的種類
四、公司的章程
五、股東的權(quán)利
六、公司的財產(chǎn)
七、公司的構(gòu)架
八、公司的法定代表人
九、公司的高管
第二部分 企業(yè)風(fēng)險篇
一、企業(yè)風(fēng)險的觸發(fā)點
二、企業(yè)風(fēng)險的來源
三、企業(yè)風(fēng)險的承擔(dān)者
四、企業(yè)不能觸碰的規(guī)則紅線
五、商業(yè)規(guī)則法網(wǎng)恢恢
六、企業(yè)風(fēng)險在當(dāng)下的特點
七、企業(yè)風(fēng)險規(guī)避的要點
第三部分 企業(yè)投融資篇
一、企業(yè)投融資的三個基礎(chǔ)邏輯
二、企業(yè)初創(chuàng)期的投融
三、企業(yè)成長期的投融資
四、企業(yè)成熟期的投融資
五、企業(yè)轉(zhuǎn)型期的投融資
六、企業(yè)上市前的投融資
七、企業(yè)上市后投融資
八、企業(yè)并購與投融資
九、企業(yè)投融資風(fēng)險防控要點
第四部分 企業(yè)金融資源管理篇
一、企業(yè)金融資源的盤點
二、金融與投融資
三、企業(yè)運(yùn)作的邏輯線路
四、企業(yè)的血液
五、財務(wù)管理
六、企業(yè)金融資源的排列
七、企業(yè)金融資源的使用
八、企業(yè)金融資源管理的主要參加者
九、企業(yè)不適當(dāng)融資的風(fēng)險
下冊
第五部分 PE(私募股權(quán))運(yùn)作篇
一、PE的概念
二、PE運(yùn)作的杠桿
三、PE運(yùn)作的支點
四、PE的運(yùn)作流程
五、PE運(yùn)作中的盡職調(diào)查
六、PE運(yùn)作中的附加值
七、PE運(yùn)作中的估值
八、PE運(yùn)作中的對賭
第六部分 企業(yè)并購篇
一、并購是公司控制權(quán)的交易
二、并購效果的延伸
三、并購的模式
四、并購的流程
五、并購的支付方式
六、企業(yè)價值低估下的并購
七、并購中的估值
八、并購中的盡職調(diào)查
九、并購中的對賭
第七部分 企業(yè)重組篇
一、重組的最佳途徑是并購
二、資產(chǎn)的重組
三、業(yè)績的重組
四、彌補(bǔ)缺陷的重組
五、人員的重組
六、企業(yè)文化重組
七、企業(yè)重組中的風(fēng)險管控要點
第八部分 合同法律制度篇
一、對合同的解讀
二、合同訂立的三個步驟
三、契約精神
四、合同的生效
五、合同違約的責(zé)任
六、合同違約發(fā)生后的攻略
第九部分 股權(quán)激勵篇
一、股權(quán)激勵的本質(zhì)
二、股權(quán)激勵的特點
三、股權(quán)激勵的兩條路徑
四、股權(quán)激勵的設(shè)計指向
五、什么樣的公司適合做股權(quán)激勵
六、對誰股權(quán)激勵
七、股權(quán)激勵操作提示
八、股權(quán)激勵的階段
九、股權(quán)激勵的核心事項
十、股權(quán)激勵的風(fēng)險控制
后記