精益工廠內(nèi)部物流管理實踐手冊

定　價：￥59.00

作　者：	周彬彬，王奎著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	精益自主研實戰(zhàn)系列教程
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111678762	出版時間：	2021-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	200	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書從精益工廠內(nèi)部物流實際出發(fā)，針對內(nèi)部物流的容器、線邊、超市、水蜘蛛、看板、信息流裝置等核心要素，結(jié)合作者10余年精益物流咨詢經(jīng)驗，總結(jié)了各要素設(shè)計步驟和注意事項。本書內(nèi)容從物流系統(tǒng)的角度分析了物流各要素間的關(guān)聯(lián)，力求從系統(tǒng)上提高物流的有效性，具有很強的實用性，書中有很多具體的照片、表單和案例分析，可使讀者更容易理解，即讀即用，借鑒性很強。本書不僅適用于傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)型企業(yè)的內(nèi)部物流設(shè)計與改善，而且適用于多品種、小批量甚至定制化產(chǎn)品的企業(yè)，可供企業(yè)生產(chǎn)管理人員、物流人員、精益推進者及其他感興趣者參考使用。讀者既可以參照本書內(nèi)容進行初步的內(nèi)部物流設(shè)計，也可以進行更深入的物流改善。

作者簡介

　　周彬彬精益咨詢高級顧問，從事精益咨詢行業(yè)十年。周彬彬先生師從歐洲咨詢團隊四年，并破格加入該咨詢團隊，長期跟隨美國精益專家顧問實施項目，具備國際視角和中國實踐經(jīng)驗，深知精益思想在中國企業(yè)的落地之道。周彬彬在精益新工廠設(shè)計、內(nèi)部物流、日常改善、精益體系構(gòu)建等方面有豐富的項目經(jīng)驗，曾服務(wù)過外企、國企、民企等各種類型企業(yè)近百家。長期服務(wù)的企業(yè)有：歐瑪嘉寶、徐工重型、上航工業(yè)、華菱汽車、保利協(xié)鑫、中國航發(fā)中傳、飛達集團、南陽飛龍、登電集團等。希望本書能為讀者提供企業(yè)內(nèi)部物流改善的實踐路徑與過程指導。王奎精益變革管理專家，曾歷任世界500強企業(yè)精益領(lǐng)導人、美國及瑞士咨詢公司顧問總監(jiān)，中國精益企業(yè)轉(zhuǎn)型聯(lián)盟主席，唐道述管理咨詢執(zhí)行董事。王奎先生及他的團隊長期服務(wù)的企業(yè)有：GE通用藥業(yè)，飛利浦及供應(yīng)商，通用汽車及核心供應(yīng)商，上海大眾汽車及附屬企業(yè)，保利協(xié)鑫及下屬企業(yè)，許繼集團及下屬企業(yè)，上航工業(yè)集團，徐工集團及下屬企業(yè)，海爾洗衣機，伊利冷飲，天正電氣，菲尼克斯電氣等。王奎先生致力于為企業(yè)提供從精益戰(zhàn)略到執(zhí)行的實施路徑與指南。

圖書目錄

前言：讓物料和信息流動起來
第1章內(nèi)部物流概述
11 全面流動管理概述
12 內(nèi)部物流工具
13 內(nèi)部物流系統(tǒng)
第2章生產(chǎn)流動改善
21 布局與生產(chǎn)線設(shè)計
22 標準作業(yè)
23 快速換型
第3章內(nèi)部物流設(shè)計基礎(chǔ)
31 零件信息表PFEP
32 容器設(shè)計
33 成套設(shè)計
第4章線邊設(shè)計
41 線邊設(shè)計概述
42 線邊設(shè)計原則
43 線邊兩種主要補充形式與容器數(shù)量計算
44 線邊設(shè)計步驟
45 精益管在線邊設(shè)計中的應(yīng)用
46 線邊設(shè)計的低成本自動化
第5章超市設(shè)計
51 超市概述
52 超市的特點
53 MTS與MTO
54 超市設(shè)計原則
55 超市計算
56 超市設(shè)計步驟
第6章水蜘蛛設(shè)計
61 水蜘蛛概述
62 水蜘蛛的典型配置
63 水蜘蛛的人員選擇
64 水蜘蛛的標準作業(yè)
65 水蜘蛛的設(shè)計步驟
66 AGV形式水蜘蛛
第7章看板設(shè)計
71 看板的基本形態(tài)和內(nèi)容
72 兩種看板類型與看板循環(huán)
73 取貨看板設(shè)計
74 生產(chǎn)看板設(shè)計
75 看板設(shè)計、使用要點
76 電子看板系統(tǒng)
第8章信息流裝置設(shè)計
81 物流箱設(shè)計
82 平衡箱設(shè)計
83 批量管理器設(shè)計
84 順序器設(shè)計
85 信息流系統(tǒng)
第9章內(nèi)部物流的模擬
91 什么是Moonshine
92 水蜘蛛模擬
93 信息流模擬
94 內(nèi)部物流系統(tǒng)模擬
第10章內(nèi)部物流的運行與異常響應(yīng)
101 內(nèi)部物流的運行
102 運行中的常見異常與對策
103 內(nèi)部物流的異常響應(yīng)機制
第11章內(nèi)部物流的延伸
111 均衡化生產(chǎn)
112 水蜘蛛的外延——循環(huán)取貨
113 供應(yīng)鏈上的改善
第12章內(nèi)部物流改善案例
121 控制柜生產(chǎn)線內(nèi)部物流案例（側(cè)重成套配送）
122 某重型裝備內(nèi)部物流案例（側(cè)重水蜘蛛）
123 某小型壓縮機工廠內(nèi)部物流案例（側(cè)重信息流系統(tǒng)）
124 某燃氣調(diào)壓站裝配線內(nèi)部物流案例（側(cè)重內(nèi)部物流系統(tǒng)）
125 某中壓開關(guān)工廠內(nèi)部物流案例（側(cè)重供應(yīng)鏈全面流動）