打勝仗：常勝團隊的成功密碼

　　生死大于輸贏。在人類的組織中，軍隊是最極致的形式；在所有的競爭中，戰(zhàn)爭是最殘酷的形態(tài)。 本書匯聚12位來自北大、人大、軍事科學院等機構(gòu)的一流管理學家與軍事研究專家，從信仰、原理、方法、啟示四個維度，解析古今中外軍隊的取勝經(jīng)驗，講透解放軍、西點軍校、華為等卓越組織的成功密碼，總結(jié)企業(yè)向軍隊學管理的方法與戒律。 這是一本打勝仗的攻略，希望你成為打勝仗的高手。

　　作　者　團　體 按照書中出現(xiàn)順序排列 田　濤 華為管理顧問，著有《下一個倒下的會不會是華為》《理念·制度·人》《我們?yōu)槭裁匆銎髽I(yè)家》等論著，主編有《槍林彈雨中成長》《厚積薄發(fā)》《黃沙百戰(zhàn)穿金甲》《邁向新賽道》《一人一廚一狗》《蓬生麻中 不扶自直》等華為案例叢書。 楊　杜 中國人民大學商學院教授。中國人民大學本、碩、博、博士后。神戶大學經(jīng)營學博士。經(jīng)歷了從農(nóng)民到教授、從海歸到土著的身份變化，實現(xiàn)了從實踐到理論、從管理到哲理的研究轉(zhuǎn)型。是信奉一命、二身、三德、四才的學者。 吳春波 中國人民大學公共管理學院組織與人力資源研究所教授、博士生導師，自1995年開始任華為技術(shù)有限公司常年管理顧問。著有《下一個倒下的會不會是華為》（與田濤合著）、《華為沒有秘密》（1~3）等。 馬國文 中將，原廣州軍區(qū)副政委。 楊　壯 著名領(lǐng)導力學者。北京大學國家發(fā)展研究院BiMBA商學院前聯(lián)席院長、北京大學國家發(fā)展研究院管理學教授、美國福坦莫大學商學院終身教授。于2004年建立了北京大學國家發(fā)展研究院BiMBA商學院與西點軍校的合作關(guān)系。 金一南 少將。國防大學戰(zhàn)略教研部教授、博士生導師，全國模范教師、全軍優(yōu)秀教師、連續(xù)三屆國防大學“杰出教授”。曾赴美國國防大學和英國皇家軍事科學院學習，主要研究方向為國家安全戰(zhàn)略。兼中央人民廣播電臺《一南軍事論壇》主持人，《中國軍事科學》特邀編委。 宮玉振 軍事學博士，北京大學國家發(fā)展研究院管理學教授、BiMBA商學院副院長兼EMBA學術(shù)主任。曾任康奈爾大學訪問學者、軍事科學院戰(zhàn)略研究部研究員。長期從事從戰(zhàn)爭看競爭、從軍事看管理的研究與教學。 鄧　斌 九三學社社員、書享界創(chuàng)始人兼CEO。曾在華為任職11年，華為原中國區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān)，華友會華為管理研究院執(zhí)行院長。著有《華為管理之道》《華為成長之路》《數(shù)字化路徑》《秒懂力》等。 胡賽雄 華為原后備干部系主任、原全球技術(shù)服務(wù)部干部部長、華為藍血十杰獎得主?！兑詩^斗者為本》核心編委，著有《華為增長法》。 冉　濤 百森智投（深圳）科技有限公司創(chuàng)始人、董事長。華為前全球招聘總負責人，曾主導了華為全球招聘體系的設(shè)計。著有《華為灰度管理法》。 洪　兵 戰(zhàn)略研究專家。創(chuàng)立“東方戰(zhàn)略學”并致力于相關(guān)研究，積極倡導“理性競爭”。曾任軍事科學院戰(zhàn)略研究室主任、中國孫子兵法研究會副會長，戰(zhàn)略學博士生導師。出版戰(zhàn)略專著20多部，提交戰(zhàn)略研究報告上百份，獲國家和軍隊各項重大研究成果獎20多項。 何志毅 新瑞學院院長，北京大學教授、博士生導師，河仁慈善基金會副理事長，《北大商業(yè)評論》創(chuàng)始人兼執(zhí)行主編。長期致力于軍事戰(zhàn)略思想的研究，講授戰(zhàn)略管理課程，曾為國防大學、空軍指揮學院、海軍指揮學院、后勤指揮學院、華為、中國工商銀行等授課。正和島公司簡介 正和島公司 由中國企業(yè)家俱樂部創(chuàng)始人、《中國企業(yè)家》雜志社原社長劉東華先生創(chuàng)辦，是企業(yè)家人群專屬的以供需適配為核心價值的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新服務(wù)平臺，為企業(yè)家人群及企業(yè)提供深度學習及商業(yè)鏈接的機會。 使命：助力企業(yè)家持續(xù)成功，讓新商業(yè)文明的曙光溫暖世界 愿景：讓全世界有信用的企業(yè)家都居住在正和島上正和島書系本書系秉持“理性的判斷、建設(shè)性的表達”，堅持傳播力、引導力和變革力的統(tǒng)一，崇尚思想性、實用性與閱讀性的集合。 正和島內(nèi)容部匯聚優(yōu)秀企業(yè)家、思想家與藝術(shù)家，聯(lián)合國內(nèi)一流出版機構(gòu)，旨在為中國商界打造一個修心明道、馭勢煉術(shù)、知行合一的“決策者書房”。 定位：新創(chuàng)造、新認知、新商業(yè)文明