宅時(shí)代經(jīng)濟(jì)

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	成旺坤著
出版社：	中國(guó)紡織出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787518085026	出版時(shí)間：	2021-06-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	192	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)為人們?nèi)媪私庹?jīng)濟(jì)提供了一個(gè)很好的觀察視角，不僅全面展示了宅經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)及應(yīng)用場(chǎng)景，更從指導(dǎo)性的角度深入分析了傳統(tǒng)企業(yè)如何切入宅經(jīng)濟(jì)，如何把握宅經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式，如何闖入宅經(jīng)濟(jì)這片“藍(lán)?！笔袌?chǎng)。只有全面了解宅經(jīng)濟(jì)，我們才能在宅時(shí)代做到游刃有余，而這些，本書(shū)都將為你一一呈現(xiàn)。

作者簡(jiǎn)介

　　成旺坤天成國(guó)際教育集團(tuán)創(chuàng)始人，致力于”阿米巴經(jīng)營(yíng)”理論，”精益生產(chǎn)”理論，”德魯克有效管理”等管理模式的中國(guó)本土化研究達(dá)14年。將以上管理思想融匯于企業(yè)管理的實(shí)際運(yùn)作之中，支持企業(yè)成長(zhǎng)，幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理自動(dòng)化運(yùn)作的目標(biāo)，解放老板的生產(chǎn)力，釋放員工的生命活力，達(dá)致企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，利潤(rùn)提升。自2009年以來(lái)，他專(zhuān)注于國(guó)際貿(mào)易行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)新興商業(yè)模式的研究與轉(zhuǎn)型輔導(dǎo)工作，他帶領(lǐng)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)輔導(dǎo)了多家企業(yè)，成績(jī)斐然。

圖書(shū)目錄

第一章
“宅生活”催生“宅經(jīng)濟(jì)”
第一節(jié) “宅生活”由來(lái)已久 2
第二節(jié) 有“宅生活”，就有“宅需求” 5
第三節(jié) 有“宅需求”，就有“宅經(jīng)濟(jì)” 7
第四節(jié) 科技商業(yè)創(chuàng)新：宅經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期催化劑 10
第二章
“宅”出來(lái)的生態(tài)圈
第一節(jié) 宅飲食：外賣(mài)點(diǎn)餐和自己下廚房 14
第二節(jié) 宅運(yùn)動(dòng)：健身動(dòng)能在家釋放 17
第三節(jié) 宅娛樂(lè)：客廳活動(dòng)的首選 20
第四節(jié) 云辦公：足不出戶(hù)辦公、會(huì)議 22
第五節(jié) 云看?。涸诰€問(wèn)診，在家把脈 26
第六節(jié) 云教育：停課不停學(xué) 28
第三章
“宅經(jīng)濟(jì)”的六大消費(fèi)特點(diǎn)
第一節(jié) “宅”人群畫(huà)像 32
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)下行消費(fèi)意愿不減 35
第三節(jié) 剛性需求遷移線上 39
第四節(jié) 到家業(yè)務(wù)爆發(fā)式增長(zhǎng) 43
第五節(jié) 宅時(shí)間延長(zhǎng)激發(fā)互聯(lián)網(wǎng)需求激增 45
第六節(jié) 新消費(fèi)拓寬的新賽道 47
第四章
“宅經(jīng)濟(jì)”的五大商業(yè)特點(diǎn)
第一節(jié) 宅經(jīng)濟(jì)進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代 52
第二節(jié) 宅經(jīng)濟(jì)時(shí)代的用戶(hù)培養(yǎng) 55
第三節(jié) 宅經(jīng)濟(jì)時(shí)代的宅品牌塑造 59
第四節(jié) 宅經(jīng)濟(jì)時(shí)代的宅營(yíng)銷(xiāo)之道 63
第五節(jié) 宅經(jīng)濟(jì)下的另類(lèi)生產(chǎn)力 67
第五章
“宅經(jīng)濟(jì)”相關(guān)受益產(chǎn)業(yè)鏈
第一節(jié) 網(wǎng)游、網(wǎng)購(gòu)：兩座最大的金礦 72
第二節(jié) 在線教育迎東風(fēng) 74
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療迎增速拐點(diǎn) 77
第四節(jié) 文娛消費(fèi)持續(xù)火熱 80
第五節(jié) 物流行業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng) 83
第六節(jié) 活躍的自媒體 86
第六章
“宅經(jīng)濟(jì)”時(shí)代的電商邏輯
第一節(jié) 生鮮電商的崛起 90
第二節(jié) 直播引領(lǐng)新時(shí)尚 92
第三節(jié) 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)再次升級(jí) 95
第四節(jié) 萬(wàn)物皆可網(wǎng)購(gòu) 97
第五節(jié) 實(shí)體零售加速線上轉(zhuǎn)型 99
第七章
“宅經(jīng)濟(jì)”催化出來(lái)的新業(yè)態(tài)
第一節(jié) 虛擬經(jīng)濟(jì)：宅著也能看世界 104
第二節(jié) 柜經(jīng)濟(jì)：宅經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的末端變革 106
第三節(jié) VR 經(jīng)濟(jì)：購(gòu)房、看車(chē)、商超在家購(gòu) 109
第四節(jié) “云”經(jīng)濟(jì)：云上的機(jī)遇 111
第五節(jié) 零工經(jīng)濟(jì)：傳統(tǒng)職業(yè)的終結(jié) 113
第八章
如何才能切入“宅經(jīng)濟(jì)”
第一節(jié) 如何解決用戶(hù)痛點(diǎn) 118
第二節(jié) 如何通過(guò)分享與共享獲客 121
第三節(jié) 如何重構(gòu)服務(wù)鏈 124
第四節(jié) 如何重構(gòu)社群 127
第五節(jié) 如何做好無(wú)接觸式服務(wù) 130
第六節(jié) 如何打通線上銷(xiāo)售渠道 132
第七節(jié) 如何設(shè)計(jì)宅經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式 135
第九章
困境下的門(mén)店如何轉(zhuǎn)戰(zhàn)“宅經(jīng)濟(jì)”
第一節(jié) 用最快的速度經(jīng)營(yíng)線上 140
第二節(jié) 直播營(yíng)銷(xiāo)，做行業(yè)的帶貨王 144
第三節(jié) 社群營(yíng)銷(xiāo)，在線盤(pán)活老客戶(hù) 147
第四節(jié) 策劃“社交+ 門(mén)店”的營(yíng)銷(xiāo)裂變 150
第五節(jié) 構(gòu)建極致互動(dòng)體驗(yàn) 154
第六節(jié) 服務(wù)延伸，送貨到家 156
第七節(jié) 開(kāi)啟“會(huì)員+”服務(wù)模式 160
第十章
“宅經(jīng)濟(jì)”經(jīng)典案例分享
第一節(jié) 走進(jìn)直播間的美的 166
第二節(jié) 蘇寧的線下門(mén)店疊加網(wǎng)紅帶貨 168
第三節(jié) 京東消費(fèi)券釋放“宅經(jīng)濟(jì)”活力 171
第四節(jié) 全面進(jìn)擊“宅生活”的喜茶 173
第五節(jié) 線上問(wèn)診火爆的平安好醫(yī)生 175
第六節(jié) 粉筆公考用戶(hù)規(guī)模和使用粘性雙增長(zhǎng) 177