精益制造072：這樣開發(fā)設(shè)計(jì)世界頂級(jí)產(chǎn)品

　　制造業(yè)的核心競爭力無外乎兩點(diǎn)。一是確保對(duì)競爭企業(yè)的“優(yōu)勢(shì)”，而是保持客戶的“信賴”。而要做到這兩點(diǎn)，就必須在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段做到匠心獨(dú)到、出類拔萃。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段分為“先行開發(fā)階段”和“量產(chǎn)設(shè)計(jì)階段”。先行開發(fā)階段確定產(chǎn)品的概念及技術(shù)規(guī)格，量產(chǎn)設(shè)計(jì)階段則是要保證產(chǎn)品質(zhì)量百分之一百二十的實(shí)現(xiàn)。本書將優(yōu)秀產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的各流程進(jìn)行體系化，對(duì)于從事產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的技術(shù)人員自不待言，對(duì)企業(yè)的管理者、部門經(jīng)理都極具參考意義。

　　世界技術(shù)株式會(huì)社社長，是日本定義“設(shè)計(jì)力”、提倡實(shí)踐設(shè)計(jì)論的人。他設(shè)計(jì)開發(fā)了20余種車載用自動(dòng)感應(yīng)器，應(yīng)用于包括豐田雷克薩斯等品牌的汽車。2018年，他的“應(yīng)重視設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理”的提案在日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省發(fā)布的“制造業(yè)白皮書”獲得回應(yīng)，并有專門章節(jié)刊載其提案。