破局：中國(guó)服務(wù)經(jīng)濟(jì)15年崛起與突破之路

引子
升騰的中國(guó)力量

第一篇
外部力量就位（2006）
2006年，外貿(mào)格局形成，貿(mào)易企業(yè)遍地開(kāi)花，資本領(lǐng)域上市股份制改革完成試點(diǎn)，變現(xiàn)渠道通暢。VC、PE紛紛成立，開(kāi)啟了黃金時(shí)代。技術(shù)、政策、資本和需求等外部力量全部就位，共同推動(dòng)著服務(wù)業(yè)企業(yè)以一種嶄新的邏輯成長(zhǎng)起來(lái)。
2006 局勢(shì)的開(kāi)始

第二篇
肆意生長(zhǎng)（2007—2010）
商超百貨等傳統(tǒng)零售享受著網(wǎng)購(gòu)潮流未“侵襲”前的輝煌，銀行們活在“無(wú)債一身輕”、安穩(wěn)又富足的上半場(chǎng)，房地產(chǎn)在中國(guó)城市化進(jìn)程中繼續(xù)著跑馬圈地，網(wǎng)購(gòu)、快遞等新興業(yè)態(tài)冉冉興起，團(tuán)購(gòu)和視頻在本地生活和娛樂(lè)文化中狂熱地探索著。
2007 傳統(tǒng)零售的輝煌
2008 房地產(chǎn)進(jìn)入白銀時(shí)代
2009 網(wǎng)購(gòu)狂歡中快遞一路向前
2010 風(fēng)口下的新生力量　

第三篇
掙扎　較量　博弈（2011—2015）
移動(dòng)互聯(lián)全面崛起，新興業(yè)態(tài)長(zhǎng)大，進(jìn)入傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的勢(shì)力范圍，上演著“我消滅你，與你無(wú)關(guān)”的降維打擊。新老業(yè)態(tài)之間展開(kāi)了一場(chǎng)激烈的較量。在傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)部，也出現(xiàn)了不小的分化。
2011 金融業(yè)的光環(huán)和困境
2012 “八項(xiàng)規(guī)定”下的餐飲擴(kuò)張
2013 流通渠道的博弈和整合
2014 互聯(lián)網(wǎng)的狂歡與撕裂
2015 雙創(chuàng)浪潮中的打法和夢(mèng)想

第四篇
融合　新市場(chǎng)（2016—2018）
2016年之后，新老業(yè)態(tài)開(kāi)始攜手一起，融合探索出新市場(chǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)軍娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)，將文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)攪出了新的繁榮。工農(nóng)中建四大國(guó)有銀行和BATJ四大互聯(lián)網(wǎng)公司舉行了一場(chǎng)集體婚禮，各自探索著金融科技的范式。
2016 娛樂(lè)時(shí)代的繁榮和浮躁
2017 供應(yīng)鏈下的企業(yè)級(jí)服務(wù)
2018 下半場(chǎng)中的價(jià)值和真實(shí)

第五篇
回望過(guò)去　展望未來(lái)（2019—2020）
站在2019年回望過(guò)去，可以知興替。技術(shù)的支撐和中立、政策的支持和束縛、資本的支援和裹挾、需求的增長(zhǎng)和迭代，讓企業(yè)速生也速亡。站在2020年展望未來(lái)，可以早布局。著眼未來(lái)，服務(wù)業(yè)的發(fā)展空間依舊廣闊，技術(shù)、政策、資本和需求等外部力量猶在。
2019 一個(gè)輪回下的天翻地覆
2020 那些可以努力的方向

后 記