召集力

定　價：￥69.00

作　者：	[美] 克雷格·尼爾（CRAIG NEAL）著
出版社：	華夏出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787508099989	出版時間：	2021-05-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　召集力是一個成熟的理論和框架，根據(jù)本書傳遞給你的具體流程和步驟，你會獲得優(yōu)秀的召集能力和領導力，在會議、聚會或談話時，引發(fā)人們真實參與，讓集體智慧得以生發(fā)！

作者簡介

　　克雷格·尼爾出版業(yè)高管、作家、培訓師、高管教練。1995 年與帕特麗夏·尼爾共同創(chuàng)辦使命領導力中心（Center for Purposeful Leadership）。 2004 年，克雷格啟動了召集力培訓，截至目前，已經(jīng)有超過 1000 位團隊領導者完成了對召集力的學習。 1998 年，使命領導力中心開始在明尼蘇達州舉辦思想領袖研修會，18 年里舉辦了近 220場。克雷格教練過 100 多位高管，在明尼蘇達州和加利福尼亞州灣區(qū)主持過各種會員制的領導者活動，有超過 4000 位領導者參加。如需聯(lián)系克雷格，請訪問：http：//centerforpurposefulleadership.com。辛西婭·沃爾德詩人、作家、教練。致力于通過協(xié)作、對話、召集，把人們聚集在一起，創(chuàng)建一種完整感，促使人們有意識地進化。她更是召集力的實踐者，與克雷格和帕特麗夏一同開發(fā)出召集力模型，并共同撰寫了《召集力》。自2012 年開始成為召集力社群的設計團隊成員，并擔任領導、教練和顧問的角色。帕特麗夏·尼爾1995 年與克雷格·尼爾共同創(chuàng)辦使命領導力中心。為思想領袖靜修營和轉化式領導者聯(lián)合實驗室里的高級管理者們提供了 15 年的教練服務。她專注于通過課程、項目設計來激發(fā)使命領導力中心的發(fā)展。帕特麗夏學習過各種團隊引導技術和社群管理方法，包括召集力實踐訓練、轉變的六舉措、面向投資回報率的教練輔導、對話智商、世界咖啡會談方法、參與式技術、開放空間會議、U型理論等。

圖書目錄

致中國讀者
推薦序
譯者序
前言
第1 章聯(lián)結初心 001
初心是什么 003
召集力模型中核心的要素：聯(lián)結初心 003
挑戰(zhàn)：保持人與人之間的連接 004
原則：明白“我是誰”，使我能夠更加真實地與人對話 005
關鍵問題 006
如何實踐 007
目前我們在召集力模型中的位置 012
本章要點 012
本章的強化練習 013
反思性問句 018
第2 章　厘清意圖 019
什么是意圖 021
挑戰(zhàn)：心存懷疑 022
原則：意圖是行動的基礎 023
關鍵問題 024
如何實踐 026
目前我們在召集力模型中的位置 029
本章要點 030
本章的強化練習 030
反思性問句 031
第3 章　真誠邀請 033
怎樣才是真誠邀請 035
熱情友好、慷慨和堅定 035
挑戰(zhàn): 被拒絕 036
原則：真誠、友好、慷慨都是保持全然在當下的要素
037
關鍵問題 038
邀請參與者全身心參與3 038
如何實踐 040
強化我們的真誠 042
目前我們在召集力模型中的位置 043
本章要點 043
本章的強化練習 044
反思性問句 045
第4 章　設置情境 047
為什么要設置情境 049
這次會議的目的是什么 049
挑戰(zhàn)：不同的人持有不同的假設 050
風險：假設參與者都清楚會議的背景和目的 050
原則: 清晰表達召集人的初心和會議目的 051
關鍵問題 052
如何實踐 052
歷史背景的交代：分享起源故事 053
沒有做好情境設置會帶來的風險 054
過渡和轉換練習（Transition） 055
目前我們在召集力模型中的位置 056
本章要點 057
本章的強化練習 057
反思性問句 060
第5 章　建造對話容器 061
為什么要建造對話的容器 063
挑戰(zhàn)：召集人不好意思堅持讓大家遵守參與原則 064
原則：富有生機的外在環(huán)境和清晰、共同認可的參與
原則 065
關鍵問題 065
如何實踐 066
外在對話容器：物理空間布置 066
會議場所很重要 067
建造外在容器的實踐經(jīng)驗 069
場地空間 070
窗戶、光線設置 070
墻面 070
會場的門 071
電子媒體產(chǎn)品 071
桌椅擺放 071
內(nèi)在容器 075
征詢參與原則 076
建造線上會議的對話容器 078
虛擬的篝火 079
參與原則的一些示例 081
目前我們在召集力模型中的位置 082
本章要點 082
本章的強化練習 083
反思性問句 084
第6 章　聆聽每個人的心聲 085
每個人的心聲都是被需要且被期待的 087
挑戰(zhàn)：不耐煩和評判 087
靜修營 089
原則：每個人的心聲都是被需要的，能夠揭示整體參
與中的真實智慧 090
關鍵問題 091
如何實踐 092
深度聆聽 093
準備聆聽所有人的心聲 095
令人喜悅的聆聽 096
提出好問題 098
穿寶珠練習 099
目前我們在召集力模型中的位置 101
本章要點 102
本章的強化練習 102
反思性問句 105
第7 章　關鍵對話 107
有意義的對話 109
挑戰(zhàn)：自我意識過剩 110
外向和內(nèi)向的兩難 111
原則：有意義的交流能夠創(chuàng)造彼此連接、相互依存的
整體 112
關鍵問題 112
如何實踐 113
“讓喧鬧發(fā)生” 114
此刻需要召集人展現(xiàn)其領導力 114
信任 116
彼此真實看見 117
思想領袖研修會 120
環(huán)節(jié)的設計 121
目前我們在召集力模型中的位置 123
本章要點 124
本章的強化練習 124
反思性問句 126
第8 章　共同創(chuàng)造 127
什么是共同創(chuàng)造 129
真實參與是關鍵 130
挑戰(zhàn)：有人不全身心參與 130
原則：生成出之前未曾有過的新事物 132
關鍵問題 133
如何實踐 133
捕捉“共同創(chuàng)造的脈搏” 136
握緊和放手 138
目前我們在召集力模型中的位置 138
本章要點 139
本章的強化練習 140
反思性問句 143
第9 章　行動承諾 145
我們?yōu)槭裁葱枰袆映兄Z 147
挑戰(zhàn)：缺乏協(xié)調(diào)一致 148
原則：協(xié)調(diào)一致的行動會推動事情朝著大家共同希
望得到的結果前行 149
關鍵問題 150
如何實踐 153
對承諾進行重構 156
目前我們在召集力模型中的位置 158
本章要點 159
本章的強化練習 160
反思性問句 163
我們的邀請
召集人的工具箱：可用的資源 167
注釋 179
術語表 183
推薦閱讀 189
從事與對話、召集力相關的優(yōu)異個人和組織 193
關于作者 201
關于使命領導力中心 205
致謝 207