轉(zhuǎn)型：法國(guó)老牌物流公司GT 運(yùn)輸?shù)慕M織進(jìn)化之旅

　　《轉(zhuǎn)型》一書(shū)分為三個(gè)部分：第一部分講述了公司背景，介紹了是什么促使公司開(kāi)始進(jìn)化之旅；第二部分講述了公司進(jìn)化之旅中的關(guān)鍵里程碑，以及所實(shí)施的進(jìn)化舉措；第三部分講述了員工與老板之間的相互關(guān)系與影響。全書(shū)重點(diǎn)討論了下列問(wèn)題：集體智慧是怎么被開(kāi)發(fā)出來(lái)的；如何促成團(tuán)隊(duì)的自治，并允許他們根據(jù)自己的情境做決定；如何讓員工暢所欲言，使溝通更流暢；如何把基于服從和恐懼的管理模式變成活力四射的自由和信任；公司的進(jìn)化與CEO本人的進(jìn)化之間的聯(lián)系。 通過(guò)這類書(shū)的出版，中國(guó)的讀者可以有機(jī)會(huì)接觸到更多關(guān)于組織進(jìn)化的書(shū)，了解這方面的故事，這樣也有助于吸引一些企業(yè)家愿意嘗試新的管理模式。

　　[法]米歇爾·薩爾特（Michel Sarrat） GT Location公司創(chuàng)始人的外孫， 1979年加入家族企業(yè)，擔(dān)任拓展業(yè)務(wù)總監(jiān)。1986年被任命為公司總經(jīng)理，在2001年完成法國(guó)HEC高等商業(yè)學(xué)院EMBA學(xué)業(yè)同時(shí)，成為公司董事長(zhǎng)兼總裁。GT Location公司的深度進(jìn)化來(lái)自于米歇爾本人自身對(duì)其作為領(lǐng)導(dǎo)者職責(zé)使命的反思、個(gè)人的進(jìn)化，以及和公司諸多員工一起的集體進(jìn)化。