企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)力法則

第一章 一般領(lǐng)導(dǎo)力與強勢領(lǐng)導(dǎo)力
利潤及效益創(chuàng)造的根源是領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)行為的影響力遠勝于領(lǐng)導(dǎo)者掌握的權(quán)力
一般領(lǐng)導(dǎo)力重在管理，強勢領(lǐng)導(dǎo)力側(cè)重變革
強勢領(lǐng)導(dǎo)力是一種真正有效的領(lǐng)導(dǎo)力
《孫子兵法》：為將之才的五大必備要素
領(lǐng)導(dǎo)力小測試
第二章 強勢領(lǐng)導(dǎo)者是勇敢的造夢者
領(lǐng)導(dǎo)者的夢想就是追隨者的夢想
提出一個讓追隨者為理想奮斗的理由
用共同愿景強化企業(yè)的“一體感”
訴諸共同理想，激活心中愿景
感召團隊追求更高的目標(biāo)
領(lǐng)導(dǎo)力小測試
第三章 強勢領(lǐng)導(dǎo)力的五項戰(zhàn)略原則
做好風(fēng)險控制，界定適應(yīng)性挑戰(zhàn)
把不滿和壓力保持在許可范圍內(nèi)
專注于當(dāng)務(wù)之急，把握主要矛盾
具體事務(wù)大膽放權(quán)，注意控制整體節(jié)奏
保護來自非權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)者的聲音
領(lǐng)導(dǎo)力小測試
第四章 五步曲全面提升強勢領(lǐng)導(dǎo)力
以身作則：身先以率人，律己以服人
突破定式思維界限，激發(fā)強勢領(lǐng)導(dǎo)潛能
相機而動：始如處子，后如脫兔
經(jīng)營人才：時刻保持換位思考
勇于變革：走出指揮部，下到最基層
領(lǐng)導(dǎo)力小測試
第五章 信任是強勢領(lǐng)導(dǎo)力的基石
領(lǐng)導(dǎo)者的信譽比什么都重要
領(lǐng)導(dǎo)者要有強烈的使命感
沒有忠誠的追隨者，就沒有強勢領(lǐng)導(dǎo)者
懂得授權(quán)，信任下屬的能力
用人不疑，信任激發(fā)員工的潛能
領(lǐng)導(dǎo)力小測試
第六章 執(zhí)行是強勢領(lǐng)導(dǎo)力的保障
用“結(jié)果導(dǎo)向”增加執(zhí)行的效果
讓中層成為橋梁，而不是鐵墻
善用“鯰魚效應(yīng)”，激發(fā)團隊活力
責(zé)任落實到崗，監(jiān)督執(zhí)行到位
強勢領(lǐng)導(dǎo)力的三大作風(fēng)
領(lǐng)導(dǎo)力小測試
第七章 具備強勢領(lǐng)導(dǎo)力，要有超強說服力
精辟誠懇的語言更受歡迎
多說“我們”，而不是“我”
講話簡明扼要，決不含糊
“由誰說”比“說什么”更重要
說服“婆婆媽媽”的下級有絕招
領(lǐng)導(dǎo)者必須是優(yōu)秀的演說者
領(lǐng)導(dǎo)力小測試
第八章 強勢領(lǐng)導(dǎo)者要有超強的團隊掌控力
分配工作精準(zhǔn)是強勢領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)
團隊的平衡有助于提高工作成效
用人不拘一格，不能求全責(zé)備
有功必賞，有錯必罰
以理服人，以情感人
領(lǐng)導(dǎo)力小測試