企業(yè)經(jīng)營授權(quán)原理

第一章 授權(quán)問題經(jīng)典案例解析
案例1：“出師未捷身先死”的諸葛亮
案例2：王石——登山家？企業(yè)家？授權(quán)家？
案例3：重出江湖：柳傳志的放權(quán)
案例4：王安電腦敗落的授權(quán)啟示
案例5：中國家族企業(yè)授權(quán)成敗案例
案例6：把權(quán)力授給最恰當?shù)娜?br /> 案例7：從英阿馬島之戰(zhàn)看授權(quán)
授權(quán)工具箱：授權(quán)成功測試表
第二章 不重視授權(quán)，就不懂得管理
一、授權(quán)是企業(yè)管理成功的基礎
二、授權(quán)能提高管理能力
三、通過授權(quán)實現(xiàn)支持型管理
四、授權(quán)的反饋和監(jiān)控
五、集權(quán)管理的利與弊
六、正式授權(quán)VS非正式授權(quán)
七、職位固有的權(quán)力不需要授
八、授的是“拍板權(quán)”，而不是負擔
九、授權(quán)與分權(quán)的區(qū)別
十、授權(quán)與放權(quán)的區(qū)別
授權(quán)工具箱：授權(quán)程度測評
第三章 現(xiàn)代企業(yè)管理中的授權(quán)價值
一、授權(quán)經(jīng)營有助于整合資源
二、授權(quán)經(jīng)營有助于分擔責任
三、授權(quán)可以使管理者從工作中解脫出來
四、有效授權(quán)可以鼓舞和激勵下屬
五、在授權(quán)中可以考察下屬能力，培養(yǎng)下屬
六、授權(quán)可以提高效率，降低成本
七、授權(quán)能提高組織創(chuàng)新能力
八、建立授權(quán)的文化氛圍
授權(quán)工具箱：有效授權(quán)測評
第四章 有效授權(quán)需要技巧
一、風箏放出去了，要牽好手中的線
二、任務描述——好的描述VS壞的描述
三、授權(quán)信任：授人不疑，疑人不授
四、有些事不可隨便授權(quán)
五、有些人不可被授權(quán)
六、授權(quán)不是放任自流
七、授權(quán)之后的督導技巧
八、口頭授權(quán)VS書面授權(quán)
九、認清下屬，做到量能授權(quán)
十、明確授權(quán)要達到的目標
授權(quán)工具箱：授權(quán)檢查表
第五章 授權(quán)過程中的權(quán)、責、利
一、權(quán)力與責任相適應，避免無責之權(quán)力
二、實現(xiàn)權(quán)力與責任平衡
三、讓下屬自己對自己負起責任
四、權(quán)、責、利的劃分原則和方法
五、保持平衡，預防權(quán)責利混亂
六、授權(quán)的同時，要授予相應的資源
七、企業(yè)管理者的授權(quán)風格
八、授權(quán)人要調(diào)整的心態(tài)
九、受權(quán)人的心態(tài)分析
授權(quán)工具箱：授權(quán)責任測評
第六章 授權(quán)時的難點和誤區(qū)
一、企業(yè)管理中存在的授權(quán)障礙
二、授權(quán)的時候要不要“留一手”
三、授權(quán)避免指手畫腳式的多頭管理害
四、管理者如何防止重復授權(quán)
五、授權(quán)非交易，“授”權(quán)非“售”權(quán)
六、不可越級授權(quán)——越級授權(quán)的副作用
七、授權(quán)之后要“互動”，不能“不動”
八、如何防范授權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)榉艞墮?quán)力
九、如何防止授權(quán)太濫流于形式
授權(quán)工具箱：“三R”式授權(quán)方法
第七章 如何規(guī)避逆向授權(quán)
一、逆向授權(quán)致管理效能低下
二、逆向授權(quán)出現(xiàn)的原因
三、授權(quán)中的“猴子現(xiàn)象”和“猴子理論”
四、防止逆向授權(quán)的思路和方法
五、什么樣的管理者容易被“逆襲”
六、適度授權(quán)，防止濫用權(quán)力
七、企業(yè)管理中的越權(quán)行為
授權(quán)工具箱：你是一個怎樣的授權(quán)者
第八章 收權(quán)——授權(quán)的重要環(huán)節(jié)
一、要會授權(quán)，更要懂收權(quán)
二、一般而言，授出去的權(quán)都是要收回的
三、收權(quán)和授權(quán)要考慮不同情況
四、授出去的權(quán)力為什么要收回
五、授中有控，績效優(yōu)先
六、如何處理需要撤銷的授權(quán)
七、授權(quán)終止后的評估
授權(quán)工具箱：成功授權(quán)情景練習