復雜項目組織交互機理與總控策略研究

1 緒論
1．1 研究背景
1．2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1．2．1 復雜項目管理理論研究現(xiàn)狀
1．2．2 組織理論研究現(xiàn)狀
1．2．3 復雜項目管理的組織理論研究現(xiàn)狀
1．2．4 系統(tǒng)復雜性理論研究現(xiàn)狀
1．2．5 復雜系統(tǒng)建模方法研究現(xiàn)狀
1．2．6 復雜項目組織的網(wǎng)絡特性研究現(xiàn)狀
1．2．7 網(wǎng)絡方法在項目管理中的應用研究現(xiàn)狀
1．2．8 小結(jié)
1．3 研究意義
1．3．1 理論意義
1．3．2 實踐意義
2 關鍵測度與技術(shù)方法
2．1 復雜網(wǎng)絡概述
2．2 復雜網(wǎng)絡特征指標
2．2．1 基本靜態(tài)特征指標
2．2．2 表征網(wǎng)絡中心性特征指標
2．2．3 表征網(wǎng)絡關聯(lián)性特征指標
2．3 網(wǎng)絡建模方法選擇
2．3．1 分級聚類算法
2．3．2 基于邊聚類系數(shù)的算法
2．3．3 基于信息中心度的算法
2．4 復雜網(wǎng)絡同步的數(shù)據(jù)傳輸
2．5 復雜網(wǎng)絡的同步動力學特性
2．5．1 加權(quán)耦合，提高網(wǎng)絡同步能力
2．5．2 降低網(wǎng)絡最大介數(shù)，提高網(wǎng)絡同步能力
2．6 主要軟件分析
3 復雜項目組織網(wǎng)絡構(gòu)建
3．1 復雜項目組織特點與環(huán)境分析
3．1．1 復雜項目組織的特點
3．1．2 復雜項目組織的環(huán)境分析
3．2 復雜項目組織網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)設定
3．3 復雜項目組織網(wǎng)絡信息交互方式
3．4 復雜項目組織的網(wǎng)絡要素識別
3．4．1 復雜項目組織的網(wǎng)絡節(jié)點識別
3．4．2 復雜項目組織的網(wǎng)絡邊識別
3．5 復雜項目組織的網(wǎng)絡構(gòu)建步驟
3．5．1 數(shù)據(jù)和信息的收集與整理
3．5．2 關系矩陣的建立
3．5．3 模型的構(gòu)建
3．6 案例分析
3．6．1 案例背景
3．6．2 案例契合度
3．6．3 案例網(wǎng)絡要素收集
3．6．4 案例網(wǎng)絡模型構(gòu)建
4 復雜項目組織行為關系研究
4．1 復雜項目組織行為關系識別
4．2 復雜項目組織行為關系的數(shù)據(jù)分析
4．2．1 受訪者背景分析
4．2．2 調(diào)查問卷數(shù)據(jù)分析
4．3 案例分析
4．3．1 項目概況
4．3．2 建立矩陣模型
4．3．3 數(shù)據(jù)處理
4．3．4 軟件處理和結(jié)果分析
4．3．5 結(jié)論
5 復雜項目組織交互機理研究
5．1 復雜項目組織的異常行為分類
5．1．1 返工
5．1．2 積壓
5．1．3 變更
5．1．4 索賠
5．1．5 異常行為分析小結(jié)
5．2 復雜項目組織的異常狀態(tài)數(shù)據(jù)采集
5．2．1 受訪者背景分析
5．2．2 返工行為組織交互數(shù)據(jù)分析
5．2．3 積壓行為組織交互數(shù)據(jù)分析
5．2．4 變更行為組織交互數(shù)據(jù)分析
5．2．5 索賠行為組織交互數(shù)據(jù)分析
5．3 異常行為組織交互網(wǎng)絡模型構(gòu)建
5．3．1 異常行為組織交互網(wǎng)絡模型節(jié)點的確定
5．3．2 異常行為組織交互網(wǎng)絡模型邊的確定
5．3．3 異常行為組織交互網(wǎng)絡模型組成要素分析
5．3．4 異常行為組織交互網(wǎng)絡模型分析
5．4 復雜項目組織交互機理研究
5．4．1 節(jié)點重要性參數(shù)分析
5．4．2 節(jié)點連通性參數(shù)分析
5．4．3 特征向量中心性參數(shù)分析
5．4．4 關鍵位置節(jié)點參數(shù)分析
5．5 異常行為組織交互網(wǎng)絡動態(tài)演化分析
5．5．1 返工行為組織交互網(wǎng)絡動態(tài)演化分析
5．5．2 積壓行為組織交互網(wǎng)絡動態(tài)演化分析
5．5．3 變更行為組織交互網(wǎng)絡動態(tài)演化分析
5．5．4 索賠行為組織交互網(wǎng)絡動態(tài)演化分析
5．6 案例分析
5．6．1 項目概況
5．6．2 項目異常行為組織交互網(wǎng)絡模型
5．6．3 項目參數(shù)分析
5．6．4 針對組織交互異常行為的策略分析
5．6．5 案例總結(jié)
6 復雜項目組織交互狀態(tài)分布規(guī)律研究
6．1 復雜項目組織的交互方式分析
6．2 復雜項目組織同步交互的影響因素調(diào)查
6．2．1 從金融機構(gòu)的角度分析
6．2．2 從建設單位的角度分析
6．2．3 從施工單位的角度分析
6．2．4 從設計單位的角度分析
6．2．5 從監(jiān)理單位的角度分析
6．2．6 從材料供應商的角度分析
6．2．7 從政府單位的角度分析
6．2．8 從運營管理單位的角度分析
6．2．9 從社會公眾的角度分析
6．2．10 從投資方的角度分析
6．2．11 從高?；蚩蒲袡C構(gòu)的角度分析
6．2．12 復雜項目組織同步交互影響因素綜合評估
6．3 復雜項目組織交互的異常狀態(tài)分析
6．3．1 組織交互方式的評估結(jié)果
6．3．2 日常工作中的復雜項目組織交互
6．3．3 異常狀態(tài)下的復雜項目組織交互
6．3．4 小結(jié)
6．4 案例分析
6．4．1 項目概況
6．4．2 項目參與方之間關系的研究
6．4．3 組織間異常交互狀態(tài)的關系研究
6．4．4 組織與其日常交互方式關系的研究
6．4．5 組織與其延誤后交互方式關系的研究
6．4．6 案例結(jié)果分析
7 復雜項目組織的網(wǎng)絡優(yōu)化分析
7．1 復雜項目組織結(jié)構(gòu)分析
7．1．1 組織的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)因素
7．1．2 組織間的連接關系
7．2 復雜項目組織總控的子系統(tǒng)模塊分析
7．2．1 指令-決策總控子系統(tǒng)
7．2．2 進度總控子系統(tǒng)
7．2．3 投資總控子系統(tǒng)
7．2．4 質(zhì)量總控子系統(tǒng)
7．3 復雜項目組織總控模式的優(yōu)化仿真
7．3．1 項目活動分解
7．3．2 優(yōu)化方案的選定原則
7．3．3 優(yōu)化仿真模型設定
7．3．4 小結(jié)
7．4 案例研究
7．4．1 案例網(wǎng)絡參數(shù)的計算與分析
7．4．2 案例的組織總控測度與程度檢驗
7．4．3 組織總控分析與結(jié)論
7．4．4 實例的網(wǎng)絡仿真
7．4．5 優(yōu)化模型
8 復雜項目組織總控策略研究
8．1 復雜項目組織總控的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與模式
8．1．1 復雜項目組織總控的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
8．1．2 復雜項目組織總控的模式
8．2 復雜項目組織總控機制的設計
8．2．1 復雜項目總控的要素關聯(lián)分析
8．2．2 復雜項目關鍵組織識別與分析
8．3 復雜項目組織總控能力的測度
8．3．1 群結(jié)構(gòu)測度
8．3．2 網(wǎng)絡自相似測度
8．3．3 模體測度
8．4 復雜項目組織總控程度檢驗
8．4．1 組織總控信度檢驗
8．4．2 組織總控效度分析
8．5 復雜項目組織總控策略
參考文獻