中國(guó)中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的理論和實(shí)踐探索

定　價(jià)：￥198.00

作　者：	湯明，裴勁松，何曉明著
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787302569589	出版時(shí)間：	2021-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	496	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《中國(guó)中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的理論和實(shí)踐探索》著眼于當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱——中國(guó)中央企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，闡述了我國(guó)中央企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及其重要性，從理論視角切入，結(jié)合精心挑選的企業(yè)案例，進(jìn)行全面、立體的分析，旨在探索中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的理論和路徑～總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并給出切合企業(yè)發(fā)展實(shí)際、具備可操作性的合理建議。

作者簡(jiǎn)介

　　湯明，貴州思南縣人，原籍云南會(huì)澤，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、博導(dǎo)、教授級(jí)高級(jí)工程師?，F(xiàn)任中電建路橋集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，并任中國(guó)公路建設(shè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)，中國(guó)鐵道學(xué)會(huì)理事；著有《企業(yè)成長(zhǎng)四維理論》《以企業(yè)為業(yè)》等；榮獲“中國(guó)建筑業(yè)十大領(lǐng)軍人物”“2018年感動(dòng)交通年度人物”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。裴勁松，江西豐城人，北京交通大學(xué)圖書(shū)館書(shū)記，經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、教授、博導(dǎo)。著有《研究生教育形成人力資本的理論與實(shí)證研究》《哈佛MBA中國(guó)經(jīng)典案例·海爾篇》《哈佛MBA中國(guó)經(jīng)典案例·聯(lián)想篇》等，在《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》《中國(guó)軟科學(xué)》《中國(guó)高教研究》等發(fā)表論文60余篇。何曉明，四川蓬溪人，戰(zhàn)略管理博士，北京交通大學(xué)副教授，博導(dǎo)。在《戰(zhàn)略管理》等發(fā)表論文10余篇，并給國(guó)外多個(gè)高水平雜志評(píng)審論文。

圖書(shū)目錄

第1部分央企集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的理論
第1章央企集團(tuán)的定義和特點(diǎn)
1．1 央企集團(tuán)的定義
1．2 央企集團(tuán)的特點(diǎn)
1．2．1 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜化
1．2．2 內(nèi)部治理行政化
1．2．3 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略多元化
1．2．4 經(jīng)營(yíng)主體多元化
1．2．5 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化
第2章央企集團(tuán)的使命和分類(lèi)
2．1 央企集團(tuán)的使命
2．1．1 中央企業(yè)戰(zhàn)略重組起步階段（2003-2004年）
2．1．2 中央企業(yè)戰(zhàn)略重組發(fā)展階段（2005-2007年）
2．1．3 中央企業(yè)戰(zhàn)略重組深化階段（2008-2010年）
2．1．4 中央企業(yè)戰(zhàn)略重組攻堅(jiān)階段（2011-2013年）
2．1．5 中央企業(yè)戰(zhàn)略重組全面改革階段（2014年至今）
2．2 央企集團(tuán)的分類(lèi)
2．2．1 按產(chǎn)權(quán)歸屬劃分
2．2．2 按管控主體劃分
2．2．3 按形成過(guò)程劃分
2．2．4 按主體功能劃分
第3章央企集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的理論基礎(chǔ)
3．1 人類(lèi)之舞
3．2 新中國(guó)企業(yè)的由來(lái)
3．3 中國(guó)企業(yè)之轉(zhuǎn)型
3．3．1 中國(guó)的就是世界的
3．3．2 中國(guó)企業(yè)未來(lái)走向
3．4 產(chǎn)權(quán)對(duì)中央企業(yè)的影響
3．5 中央企業(yè)的邊界條件
3．6 中央企業(yè)的使命、責(zé)任和定位
3．7 四維理論
3．7．1 什么是企業(yè)
3．7．2 四維理論的主要內(nèi)容
3．7．3 四維理論的主要應(yīng)用
3．8 代理理論
3．8．1 代理理論的主要內(nèi)容
3．8．2 代理理論的主要應(yīng)用
3．9 制度理論
3．9．1 制度理論的主要內(nèi)容
3．9．2 制度理論的主要應(yīng)用
3．10 企業(yè)成長(zhǎng)的9個(gè)定律
3．10．1 系統(tǒng)定律
3．10．2 基礎(chǔ)生存定律
3．10．3 協(xié)同定律
3．10．4 轉(zhuǎn)型升級(jí)定律
3．10．5 為體為用定律
3．10．6 生命周期定律
3．10．7 企業(yè)恩格爾系數(shù)
3．10．8 企業(yè)熵值系數(shù)
3．10．9 企業(yè)指標(biāo)體系
3．11 企業(yè)家的使命、素養(yǎng)和能力
3．11．1 企業(yè)家的使命
3．11．2 企業(yè)家的5種素養(yǎng)和5種能力
3．12 企業(yè)改革轉(zhuǎn)型的6個(gè)條件和6個(gè)定律
……
第2部分央企集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀
第3部分企業(yè)集團(tuán)案例分析
第4部分央企集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的探索與總結(jié)
第5部分央企集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的建議