資源共享有智慧：商會的價值探索和轉(zhuǎn)型之路

第一章 人才制勝
一、優(yōu)秀的秘書長是如何煉成的
（一）優(yōu)秀秘書長三大接地氣的標(biāo)準(zhǔn)
（二）成為優(yōu)秀秘書長要改變?nèi)N觀念
（三）通往優(yōu)秀秘書長的五條路徑
（四）成為優(yōu)秀秘書長的四大智慧
二、什么樣的人才適合做會長、秘書長
（一）合格的會長應(yīng)具備的意識
（二）合格的秘書長到底需要什么能力
（三）商會的三種制度
（四）商會的四條財(cái)路
（五）商會的五種文化
三、提升軟實(shí)力是商會的重要法寶
（一）商會軟實(shí)力的作用
（二）商會運(yùn)營的主體
（三）商會運(yùn)營的客體
四、如何讓商會煥發(fā)青春激情
（一）商會如何涅槃重生
（二）商會的新經(jīng)濟(jì)價值
（三）發(fā)展的新動能來自何處
（四）商會如何助推企業(yè)新動能
第二章 模式筑基
一、商會的智慧型成長
（一）實(shí)現(xiàn)商會智慧型成長首先要面臨的問題
（二）商會智慧型成長的模式
二、商會生存發(fā)展的五大模式
（一）社會組織的運(yùn)營模式
（二）如何評價一種模式好不好
精彩問答
三、成為引領(lǐng)者是商會的最高目標(biāo)
（一）商會是服務(wù)者
（二）商會是整合者
（三）商會是創(chuàng)造者
（四）商會是引領(lǐng)者
四、如何實(shí)現(xiàn)商會的價值
（一）商會的價值
（二）辦好商會的關(guān)鍵因素
（三）中國商會的類型
（四）辦好商會的路徑
五、社會經(jīng)濟(jì)將成為重要的經(jīng)濟(jì)模式
（一）新經(jīng)濟(jì)模式的影響
（二）共享經(jīng)濟(jì)
（三）社會組織的三種經(jīng)濟(jì)模式
六、怎樣才能辦好校友會
（一）校友會的優(yōu)點(diǎn)
（二）校友會的短板
（三）辦好校友會的五大關(guān)鍵
七、如何提升會員對商會的滿意度
（一）滿意是相對的
（二）商會怎么為行業(yè)發(fā)展盡心盡力
（三）如何使會員對秘書長和會長滿意
（四）辦好商會應(yīng)有的思維
第三章 經(jīng)驗(yàn)避險
一、辦好商會的秘訣
（一）好商會的五個標(biāo)準(zhǔn)
（二）商會必須面對的幾大關(guān)系
（三）怎樣才能成為好商會
（四）辦好商會必須懂的招數(shù)
二、商會的五大“痛點(diǎn)”
（一）理論相對滯后
（二）地位有待提高
（三）秘書處團(tuán)隊(duì)規(guī)模普遍偏小
（四）生存方式單一
（五）優(yōu)秀人才缺乏
三、為何眾多知名民營企業(yè)集中于深圳
（一）深圳的知名民營企業(yè)
（二）深圳民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會學(xué)原因
（三）商會的具體作用
（四）商會如何推動民營企業(yè)的發(fā)展
第四章 理論探路
一、從五個學(xué)術(shù)視角看社會組織
（一）經(jīng)濟(jì)學(xué)角度
（二）管理學(xué)角度
（三）社會心理學(xué)角度
（四）社會學(xué)角度
（五）哲學(xué)角度
二、哪里是實(shí)現(xiàn)夢想的地方
（一）職業(yè)規(guī)劃建議
（二）選擇職業(yè)的注意事項(xiàng)
精彩問答
三、商會的氣質(zhì)值至關(guān)重要
（一）商會的氣質(zhì)值
（二）科技企業(yè)的成熟度指數(shù)
（三）商會氣質(zhì)值、企業(yè)成熟度與服務(wù)滿意度的規(guī)律
（四）商會發(fā)展階段、角色與氣質(zhì)值之間的關(guān)聯(lián)
（五）如何提升商會的氣質(zhì)值
附錄 廣東高科技產(chǎn)業(yè)商會的經(jīng)驗(yàn)、啟示和文化