績(jī)優(yōu)企業(yè)是這樣煉成的：優(yōu)秀管理能力培養(yǎng)方案

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	編委會(huì) 著
出版社：	內(nèi)蒙古人民出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787204152322	出版時(shí)間：	2020-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	288	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展、科技的進(jìn)步和廣泛應(yīng)用，對(duì)人才提出了新的更高的要求。職場(chǎng)精英，不論其是否成為帶有頭銜的正式管理者，還是臨時(shí)承擔(dān)項(xiàng)目或任務(wù)的負(fù)責(zé)人角色，只要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，他就需要具備領(lǐng)導(dǎo)力。而領(lǐng)導(dǎo)力包括管人、管事、管自己3個(gè)方面，這是優(yōu)選很好企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的共識(shí)。職場(chǎng)精英要成為管理干將，必須培養(yǎng)與這3方面領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的功夫。管理與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別從企業(yè)實(shí)踐的角度來(lái)說(shuō)，管理的目的是把事做對(duì)，側(cè)重實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程和結(jié)果，體現(xiàn)為組織架構(gòu)、方針政策、規(guī)章制度、流程程序、激勵(lì)機(jī)制等管理手段，適合能夠統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作環(huán)節(jié)，以避免能夠預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題發(fā)生。