科學(xué)分股：持續(xù)盈利

章一個前提節(jié)盈利是股權(quán)設(shè)計的前提條件 002
第二節(jié)股權(quán)服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略 004
第三節(jié)商業(yè)模式?jīng)Q定股權(quán)結(jié)構(gòu) 007
第四節(jié)差異化讓股權(quán)更值錢 010
第二章兩類要素節(jié)三種人性假設(shè) 021
第二節(jié)三種企業(yè)類型 023
第三節(jié)創(chuàng)造財富驅(qū)動因素之變遷 024
第四節(jié)人力資本比財務(wù)資本更重要 027
第三章三種死局節(jié)股權(quán)平分 一、股權(quán)平分導(dǎo)致股東矛盾的根本原因 049
第二節(jié)改造股權(quán)平分的六種方法 060
第三節(jié)人資倒掛，雞飛蛋打資四人經(jīng)營如何分股 
第四章四根支柱節(jié)合分進退 079
第二節(jié)合戰(zhàn)略二、合力量三、合法律四、合價值觀 088
第三節(jié)一、分股與分工 091
第四節(jié)股東所持股權(quán)退出的原則 125
第五章科學(xué)分股，打造上下同欲的組織
節(jié)企業(yè)家是一群什么樣的人 142
第二節(jié)認知程度決定了科學(xué)分股的成敗 145
第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)就是分錢 147
第四節(jié)企業(yè)分錢過程中的諸多難題 149
第五節(jié)一、股權(quán)認知二、戰(zhàn)略方向三、企業(yè)文化四、日常管理五159
第六章五步連環(huán)節(jié)超額激勵 167
第二節(jié)包賺不賠 171
第三節(jié)從包賺不賠到平臺創(chuàng)業(yè) 173
第四節(jié)裂變式創(chuàng)業(yè) 176
第五節(jié)科學(xué)分股不是"神藥" 179
第七章六定一退節(jié)定目的 183
第二節(jié)定對象 186
第八章七種模式節(jié)干股 217
第二節(jié)期股 223
第三節(jié)第五節(jié)管理層定增 234
第九章特殊情形下的股權(quán)實戰(zhàn)案例
節(jié)虧損企業(yè)如何激勵 244
第二節(jié)如何眾籌開店 247
第三節(jié)員工眾籌的操作方式 250
第四節(jié)合伙制改造 252
第五節(jié)華為的股權(quán)變革 255
第六節(jié)物質(zhì)激勵外的九種激勵方式 260
第七節(jié)海底撈的接班人計劃 263
第八節(jié)比爾·蓋茨給創(chuàng)業(yè)者的三點啟發(fā) 267
第十章科學(xué)分股落地實操流程
節(jié)科學(xué)分股的八個步驟 271
第二節(jié)股權(quán)落地需考慮的相關(guān)因素 274
第三節(jié)科學(xué)分股落地工作流程 278
第四節(jié)科學(xué)分股落地要注意的 118 個要點 280