重塑供應鏈的生命周期

定　價：￥68.00

作　者：	[美] 馬克·J.施尼德詹斯（Marc J.Schniederjans）著，李莎譯
出版社：	中國人民大學出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787300267296	出版時間：	2020-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	371	字數(shù)：

內容簡介

　　供應鏈管理已經不再是一個陌生的詞，人們發(fā)現(xiàn)它可以提高公司的經濟效益，更好地服務消費者，成為公司制勝的關鍵。同時，供應鏈的生命周期正如產品和服務的生命周期一樣，需要不斷重塑，方可功能全面、充滿活力、目標明確?！吨厮芄湹纳芷冢簽榉治鰶Q策提供更佳的策略與方法》著眼于貫穿供應鏈的產品、運營、流程、步驟等全方位的生命周期，幫助供應鏈管理者加深對供應鏈的認識，以期延長供應鏈的生命周期。該書擇取供應鏈的重要議題，包括戰(zhàn)略制定、供應鏈設計、人員配置、供應鏈管理、社會責任與法律、可持續(xù)性、供應鏈與客戶需求周期統(tǒng)一、談判、敏捷性與柔性構建、風險管理、精益管理與成本控制等，為實踐者提供了基礎的理論知識。該書作者還訪問杰出的供應鏈管理者，受訪者來自不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)，采訪內容覆蓋鮮活的策略和戰(zhàn)略，適用于大中小型企業(yè)。該書講述了供應鏈管理的小故事，它們既增強了全書的可讀性，又適用于案例教學?！吨厮芄湹纳芷冢簽榉治鰶Q策提供更佳的策略與方法》不僅適用于供應鏈的從業(yè)人員、管理者和企業(yè)高層決策者，也為一般管理專業(yè)的高職、本科專業(yè)的初學者打造了獨特的學習板塊，也特別適合那些負有運營責任的在職人員，幫助其了解供應鏈管理，改善其運營效率。

作者簡介

　　馬克？？J施尼德詹斯是美國內布拉斯加大學林肯分校工商管理學院商業(yè)系的知名教授，并且曾在另外三所大學任教。他是決策科學研究所（DSI）的研究員，行業(yè)經驗豐富，曾從事卡車租賃業(yè)務。目前，他還是供應管理協(xié)會（ISM）、供應鏈管理專業(yè)委員會（CSCMP）、生產和運營管理協(xié)會（POMS）的成員。施尼德詹斯教授曾在運營管理和管理科學方面從事教學工作，斬獲無數(shù)的教學獎項，并成為金鑰匙榮譽社團和Alpha Kappa Psi商業(yè)學會的榮譽會員。他發(fā)表了100多篇期刊文章，獨立撰寫或聯(lián)名出版了18本管理類圖書。在學術會議上，他就100多篇學術論文展開了研討。施尼德詹斯教授在諸多期刊編輯評審委員會及顧問委員會擔任重要工作，內容涉及運營管理類、生產與運營管理類雜志。他也是《運營管理研究》的區(qū)域編輯，兼任另外三本雜志的副主編。他為商業(yè)和政府組織提供了大量的咨詢和培訓服務，包括陶氏北美公司、拉爾斯頓？？普瑞納公司和安大略水電公司。史蒂芬？？B羅格朗是維蒙特工業(yè)公司（Valmont Industries Inc）灌溉部全球運營副總裁。該公司是國際知名的制造商，主要進行電線桿、塔架等的設計制造，服務于照明、交通、無線通信和公用事業(yè)市場。同時，該公司還提供保護涂層服務。維蒙特也是全球農業(yè)機械化灌溉設備的引領者，致力于在保護自然水資源的基礎上，提高農產量。史蒂芬負責經營機械化灌溉生產線，同位于美國、西班牙、巴西、中國和南非的制造商開展合作，并與澳大利亞、墨西哥和俄羅斯的企業(yè)進行倉儲業(yè)務合作。他擁有超過25年的專業(yè)運營經驗，在管理與行政、管理制造、供應鏈管理、招聘和公司發(fā)展方面經驗豐富。未加入維蒙特前，他曾擔任科勒公司電力系統(tǒng)的全球運營經理，在新加坡、中國、法國、印度和美國開展全球業(yè)務。史蒂芬經驗豐富，在精益制造、六西格瑪（DMAIC）、供應鏈管理、質量、制造工程、生產、客戶服務和安全方面均有所涉獵。加入科勒公司電力系統(tǒng)前，他曾在紐威樂柏美先后擔任過部門運營經理、生產與庫存控制經理和調度經理，積累了大量的收購經驗，并協(xié)助管理該公司在墨西哥、加拿大、美國、英國和法國的零售及B2B事業(yè)。史蒂芬在科勒公司待了八年，他曾花了11年的時間在羅克韋爾國際和休斯飛機公司從事國防電子工業(yè)。在那兒，他分別在建筑、生產、材料、質量、雷達制造系統(tǒng)內擔任要職，為軍隊飛機（飛機型號包括F18、F14和F15）的制造貢獻一己之力。同時，他也參與制造了手持全球定位系統(tǒng)（GPS）、車載定位系統(tǒng)和導彈定位系統(tǒng)（SLAM和TLAM）。他在北艾奧瓦大學取得了工業(yè)技術理學學士學位（BS），又獲得了艾奧瓦大學的工商管理碩士學位（MBA）。此外，他還獲得了田納西大學的綜合供應鏈管理認證、美國生產與庫存管理協(xié)會（APICS）的生產和庫存管理認證（CPIM）以及制造工程學會的技術認證（SME）。

圖書目錄

目錄

第1章制定供應鏈戰(zhàn)略//
1?1必讀材料//
1?2供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃//
1?3供應鏈發(fā)展戰(zhàn)略的制勝因素//
1?4供應鏈戰(zhàn)略//
1?5供應鏈戰(zhàn)略發(fā)展的流程//
1?6戰(zhàn)略發(fā)展之本：客戶價值//
1?7未來走向//
第2章供應鏈設計//
2?1必讀材料//
2?2公司供應鏈組織結構的設計思路//
2?3供應鏈設計方法//
2?4供應鏈設計的其他話題//
2?5未來走向//
第3章供應鏈人員配置//
3?1必讀材料//
3?2供應鏈人員配置//
3?3全球人員配置考慮因素//
3?4人員配置的其他話題//
3?5未來走向//
第4章供應鏈管理//
4?1必讀材料//
4?2供應鏈規(guī)劃和組織的管理//
4?3供應鏈人員管理//
4?4供應鏈領導的管理//
4?5供應鏈監(jiān)測和控制的管理//
4?6未來走向//
第5章社會、道德和法律要素//
5?1必讀材料//
5?2道德供應管理指導的原則和標準//
5?3社會責任原則//
5?4社會責任績效考評//
5?5其他社會、道德和法律話題//
5?6未來走向//
第6章可持續(xù)供應鏈//
6?1必讀材料//
6?2可持續(xù)供應鏈的管理//
6?3可持續(xù)性模型//
6?4可持續(xù)發(fā)展的其他話題//
6?5未來走向//
第7章供應鏈與客戶需求周期相統(tǒng)一//
7?1必讀材料//
7?2需求規(guī)劃流程//
7?3調整供應鏈資源//
7?4其他統(tǒng)一性話題//
7?5未來走向//
第8章談判//
8?1必讀材料//
8?2談判協(xié)議的指導原則//
8?3其他談判話題//
8?4未來走向//
第9章構建敏捷柔性的供應鏈//
9?1必讀材料//
9?2敏捷的供應鏈//
9?3柔性的供應鏈//
9?4其他與敏捷柔性的供應鏈相關的話題//
9?5未來走向//
第10章開發(fā)供應鏈合作伙伴//
10?1必讀材料//
10?2供應商關系管理實施模型//
10?3開發(fā)供應鏈合作伙伴相關話題//
10?4未來走向//
第11章風險管理//
11?1必讀材料//
11?2風險管理流程//
11?3降低風險的戰(zhàn)略和策略//
11?4風險管理的其他話題//
11?5未來走向//
第12章供應鏈管理中的精益策略和其他削減成本的策略//
12?1必讀材料//
12?2供應鏈精益管理原則//
12?3其他削減成本的策略//
12?4供應鏈管理中精益策略和成本削減策略的其他話題//
12?5未來走向//
第13章外包戰(zhàn)略規(guī)劃//
13?1必讀材料//
13?2戰(zhàn)略規(guī)劃與外包流程//
13?3外包戰(zhàn)略規(guī)劃其他話題//
13?4未來走向//
第14章來自原產配件公司的邁克??奧爾先生專訪//
簡介//
受訪者簡介//
原產配件公司簡介//
專訪//
第15章來自美國家得寶公司的馬克??霍利菲爾德先生專訪//
簡介//
受訪者簡介//
美國家得寶公司簡介//
專訪//
第16章來自林肯工業(yè)的雅迪??卡梅里安先生專訪//
簡介//
受訪者簡介//
林肯工業(yè)簡介//
專訪//
第17章來自曼哈頓聯(lián)營公司的埃迪??卡佩爾先生專訪//
簡介//
受訪者簡介//
曼哈頓聯(lián)營公司簡介//
專訪//
第18章來自LI?COR公司的羅納德??D?羅賓遜先生專訪//
簡介//
受訪者簡介//
LI?COR公司簡介//
專訪//
第19章來自可口可樂公司的詹姆斯??克里斯??加夫尼先生專訪//
簡介//
受訪者簡介//
可口可樂公司簡介//
專訪//
第20章來自歐迪辦公的布倫特??比布特先生專訪//
簡介//
受訪者簡介//
歐迪辦公簡介//
專訪//
第21章小故事：當你想在海外辦廠//
第22章小故事：當你想要關閉一家海外工廠//
參考文獻//
中英文術語對照表