包容型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬創(chuàng)造力的影響機(jī)制研究

定　價(jià)：￥98.00

作　者：	古銀華著
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787509671641	出版時(shí)間：	2020-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	239	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　創(chuàng)新日益成為組織發(fā)展的動(dòng)力和源泉，領(lǐng)導(dǎo)者如何激發(fā)員工的創(chuàng)造力是組織管理中的一個(gè)難題。領(lǐng)導(dǎo)越包容員工的創(chuàng)造力會(huì)越強(qiáng)嗎？本研究基于組織支持理論和領(lǐng)導(dǎo)力一創(chuàng)造力模型構(gòu)建了一個(gè)有調(diào)節(jié)的多重中介模型，深入探討包容型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬創(chuàng)造力的作用機(jī)制。通過對(duì)67家企業(yè)進(jìn)行上級(jí)一下屬配對(duì)問卷調(diào)查（獲得有效問卷468套），研究發(fā)現(xiàn)：包容型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬創(chuàng)造力的直接效應(yīng)和總效應(yīng)均為正向影響；包容型領(lǐng)導(dǎo)與下屬創(chuàng)造力之間，由團(tuán)隊(duì)心理安全感、下屬認(rèn)知依賴和下屬動(dòng)機(jī)依賴構(gòu)成的多重中介作用顯著；團(tuán)隊(duì)心理安全感的中介效應(yīng)為正向影響（前、后兩半路徑均為正向）；下屬認(rèn)知依賴的中介效應(yīng)為負(fù)向影響（前半路徑為正向，后半路徑為負(fù)向）；下屬動(dòng)機(jī)依賴的中介效應(yīng)為正向影響（前、后兩半路徑均為負(fù)向）；權(quán)力距離負(fù)向調(diào)節(jié)包容型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)心理安全感之間的關(guān)系；權(quán)力距離負(fù)向調(diào)節(jié)團(tuán)隊(duì)心理安全感在包容型領(lǐng)導(dǎo)與下屬創(chuàng)造力之間的中介作用。研究結(jié)果驗(yàn)證了包容型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬創(chuàng)造力的“雙刀劍”效應(yīng)；拓展了領(lǐng)導(dǎo)力一創(chuàng)造力模型和包容型領(lǐng)導(dǎo)理論；驗(yàn)證了下屬依賴可分為下屬認(rèn)知依賴和下屬動(dòng)機(jī)依賴兩個(gè)維度，并基于中國(guó)組織情境對(duì)下屬依賴進(jìn)行了內(nèi)涵界定和量表優(yōu)化。研究結(jié)論對(duì)營(yíng)造和諧安全的組織氛圍和激發(fā)員工創(chuàng)造力提供了理論參考及管理啟示。

作者簡(jiǎn)介

　　古銀華，教授，人力資源管理博士，工商管理博士后，國(guó)家一級(jí)企業(yè)人力資源管理師。現(xiàn)任成都理工大學(xué)工商管理系主任，兼任中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)理事、中國(guó)適度勞動(dòng)研究會(huì)理事、四川省人力資源服務(wù)行業(yè)專家委員會(huì)委員、復(fù)旦大學(xué)東方管理研究院特聘研究員、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)人力資源管理研究所外聘專家等職務(wù)。2015年6月畢業(yè)于西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，獲管理學(xué)博士學(xué)位；2015年10月至2017年7月全脫產(chǎn)在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院從事博士后科研工作（提前出站）。主要研究領(lǐng)域?yàn)榻M織行為與人力資源管理。主持和參與中國(guó)博士后科學(xué)基金、國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金、國(guó)家自然科學(xué)基金、教育部人文社會(huì)科學(xué)基金等項(xiàng)目20余項(xiàng)，發(fā)表學(xué)術(shù)論文40余篇，曾獲四川省社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)、《經(jīng)濟(jì)管理》年度優(yōu)秀論文等獎(jiǎng)項(xiàng)。

圖書目錄

第一章緒論
第一節(jié) 研究背景
一、包容性發(fā)展和包容性增長(zhǎng)符合國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)需求
二、創(chuàng)新成為國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵
第二節(jié) 問題提出及研究?jī)?nèi)容
第三節(jié) 研究意義
一、理論意義
二、實(shí)踐意義
第四節(jié) 研究方法和技術(shù)路線
第五節(jié) 結(jié)構(gòu)安排
第二章相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述
第一節(jié) 相關(guān)理論
一、社會(huì)交換理論
二、組織支持理論
三、領(lǐng)導(dǎo)力-創(chuàng)造力理論
四、社會(huì)學(xué)習(xí)理論
第二節(jié) 包容型領(lǐng)導(dǎo)的研究述評(píng)
一、包容和包容性的概念
二、包容型領(lǐng)導(dǎo)的概念與內(nèi)涵
三、包容型領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)與測(cè)量
四、包容型領(lǐng)導(dǎo)與其他領(lǐng)導(dǎo)理論的比較
五、包容型領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)實(shí)證研究
第三節(jié) 組織創(chuàng)造力的研究述評(píng)
一、創(chuàng)造力的定義及類別
二、創(chuàng)造力的經(jīng)典理論
三、創(chuàng)造力的維度和測(cè)量
四、創(chuàng)造力的主要實(shí)證研究
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力與員工創(chuàng)造力關(guān)系的研究述評(píng)
一、領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)造力關(guān)系的研究視角
二、變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)造力的影響
三、魅力型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)造力的影響
四、真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)造力的影響
第五節(jié) 下屬依賴的研究述評(píng)
一、依賴的定義
二、下屬依賴概念的提出
三、下屬依賴的維度與測(cè)量
四、下屬依賴的實(shí)證研究
第六節(jié) 團(tuán)隊(duì)心理安全的研究述評(píng)
一、團(tuán)隊(duì)心理安全概念的提出
二、團(tuán)隊(duì)心理安全的測(cè)量
三、團(tuán)隊(duì)心理安全的前因研究
四、團(tuán)隊(duì)心理安全的結(jié)果研究
第七節(jié) 權(quán)力距離的研究述評(píng)
一、權(quán)力距離概念的形成與發(fā)展
二、權(quán)力距離的測(cè)量工具
三、權(quán)力距離的實(shí)證研究
第八節(jié) 相關(guān)研究評(píng)析
……
第三章概念模型與研究假設(shè)
第四章問卷設(shè)計(jì)與預(yù)測(cè)試
第五章數(shù)據(jù)分析與假設(shè)檢驗(yàn)
第六章研究結(jié)論與展望
附錄1 調(diào)查問卷（M卷）
附錄2 調(diào)查問卷（L卷）
參考文獻(xiàn)
索引
專家推薦表