卓有成效的創(chuàng)業(yè)（原書第2版）

定　價：￥79.00

作　者：	[美] 斯圖爾特·瑞德，[美] 薩阿斯·薩阿斯瓦斯，[美] 尼克·德魯，[美] 羅伯特·維特班克著，李華晶趙向陽譯
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111664178	出版時間：	2020-11-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	428	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書共分為五個部分，前兩個部分側(cè)重從“知”的角度探討如何認識創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)專家，后兩個部分側(cè)重從“行”的角度探討如何應用效果邏輯理論，而第三部分作為本書的核心，詳細介紹了效果邏輯原則。其中，手中鳥原則，主要是從手邊已有資源和手段出發(fā)，尚無既定的解決方案；可承受損失原則，強調(diào)對可承受損失的關注，而非無指定邊界的高收益；檸檬水原則，倡導從意外或偶然事件中學習，而非固守成敗得失的虛無判定；瘋狂的被子原則，意味著有人有料、無事無妨，有合作伙伴為先，無既定方案不怕。作為這四個原則的合力點，飛行員原則進一步強調(diào)創(chuàng)業(yè)的核心在于對不確定性的控制，而非定向競爭的預測。新版最為明顯的變化是增加了技術(shù)創(chuàng)新方面的內(nèi)容，無論是第22章的單獨討論還是穿插于各章的案例素材，都反映出新科學、新技術(shù)、新知識對當前和未來創(chuàng)業(yè)的影響。新版還增加了“請求潛在合作伙伴做出承諾”一章作為瘋狂的被子原則的應用指南。同時，本書延續(xù)并強化了對綠色環(huán)保領域創(chuàng)業(yè)實踐的關注，集中體現(xiàn)在諸多例子上。書中的效果邏輯原則、創(chuàng)業(yè)行動邏輯等，是創(chuàng)業(yè)教育和精益創(chuàng)業(yè)實踐的基本依據(jù)。本書既可作為創(chuàng)業(yè)者的修煉手冊，也可作為全體大學生的創(chuàng)業(yè)課教材。

作者簡介

　　斯圖爾特;瑞德（Stuart Read），美國威拉姆特大學阿特金森管理學院戰(zhàn)略管理教授。歷任甲骨文（Oracle）公司總監(jiān)、Avistar Communications公司總監(jiān)、Diba公司副總裁、AvantGo公司副總裁、瑞士洛桑國際管理學院（IMD）教授等。薩阿斯;薩阿斯瓦斯（Saras Sarasvathy），美國弗吉尼亞大學達頓商學院創(chuàng)業(yè)學教授，師從諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者赫伯特·西蒙教授。尼克;德魯（Nick Dew），美國海軍研究生院商業(yè)與公共政策研究所戰(zhàn)略管理副教授。羅伯特;維特班克（Robert Wiltbank），美國俄勒岡波特蘭伽羅瓦（Galois）軟件公司首席執(zhí)行官。譯者：李華晶，博士，北京林業(yè)大學經(jīng)濟管理學院教授、博士生導師。美國圣路易斯大學訪問學者，南開大學創(chuàng)業(yè)研究中心成員，全國優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師，北京市青年教學名師。趙向陽，博士，北京師范大學經(jīng)濟與工商管理學院副教授。德國吉森大學博士畢業(yè)，師從應用心理學國際聯(lián)合會主席邁克爾\u009e弗里斯（Michael Frese）。曾創(chuàng)建過兩家公司，并成功出售。

圖書目錄

推薦序一薩阿斯·薩阿斯瓦斯、效果邏輯與不確定性
推薦序二創(chuàng)業(yè)的極簡路徑與方法
前言創(chuàng)業(yè)的邏輯
如何使用本書
第一部分我們對創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)精神知多少
第1章路線圖、神話和巴哈馬群島
有著神秘色彩的創(chuàng)業(yè)者
神秘故事之旅
大眾創(chuàng)業(yè)者
結(jié)語：一切盡在你的掌握中
第2章好點子遍地都是
好點子多得很
“從點子到企業(yè)”的轉(zhuǎn)化公式
結(jié)語：人人都能想出好點子
第3章大多數(shù)創(chuàng)業(yè)只需很少的啟動資金
當9 000萬美元不夠的時候
事實上，5 000美元已經(jīng)足夠了
資金匹配
資金匹配：會計人員和創(chuàng)業(yè)者
創(chuàng)意資本
創(chuàng)意資本和投入資本
自我滾動式融資的益處
結(jié)語：一無所有同樣是件好事
第4章失敗沒什么，成長要快速
成功≠成功
成功≠金錢
失敗的企業(yè)≠失敗的個人
失敗=學習
激情
結(jié)語：失敗只意味著開始，并不意味著結(jié)束
第5章創(chuàng)業(yè)并非都要縱身一躍
四個故事，四種行動
解析創(chuàng)業(yè)決策
結(jié)語：行動勝于分析
第二部分創(chuàng)業(yè)專家如何思考
第6章預測、風險和不確定性
生產(chǎn)要素
第四大生產(chǎn)要素：創(chuàng)業(yè)者
一個充滿不確定性的瓶子
預測、風險和不確定性
創(chuàng)業(yè)者應對的是不確定性，而非風險
第7章機會被創(chuàng)造也被發(fā)現(xiàn)
機會從何而來
機會的創(chuàng)造與發(fā)現(xiàn)
機會是被發(fā)現(xiàn)的
機會是被創(chuàng)造出來的
效果邏輯的首要前提
創(chuàng)造屬于你自己的機會
結(jié)語：一切都由你決定
第8章通過控制管理不確定性
為何控制
預測、風險、不確定性和控制
創(chuàng)業(yè)者的選擇
隨時間變化
何為可控
控制和企業(yè)的成功
在行動中控制：減肥診所
控制如何奏效：你和你的利益相關者
感知控制
控制投入和控制結(jié)果
結(jié)語：控制一切可控之物
第9章創(chuàng)業(yè)專家的效果邏輯
原則1：從你掌握的資源出發(fā)
原則2：設置可承受損失
原則3：利用偶然性
原則4：建立合作關系
基于現(xiàn)實的原則
結(jié)語：換個角度看世界
第三部分創(chuàng)業(yè)的基本要素：行動中的效果邏輯
第10章手中鳥原則：從你掌握的資源出發(fā)
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