新融合：后互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代贏利模式創(chuàng)新

定　價(jià)：￥52.00

作　者：	黃圣淘著
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng)：	“互聯(lián)網(wǎng)+”新商業(yè)模式書系
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787516422366	出版時(shí)間：	2020-10-01	包裝：	平裝
開本：	1開	頁數(shù)：	172	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　一本“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下幫助企業(yè)走向新融合的實(shí)操手冊(cè)一本深入解讀“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代贏利模式創(chuàng)新的讀物資深互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用導(dǎo)師黃圣淘新力作

作者簡介

　　黃圣淘，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新導(dǎo)師、網(wǎng)商蜂匯社群聯(lián)盟創(chuàng)始人，現(xiàn)任阿百商學(xué)院榮譽(yù)院長、深圳阿百資訊有限公司董事長、深圳商動(dòng)力科技股份有限公司副董事長。擔(dān)任山東省電子商務(wù)首席專家、江西省商務(wù)廳電子商務(wù)專家，清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)等EMBA班特聘電商教授。黃圣淘老師長期以來致力于互聯(lián)網(wǎng)贏利模式和中小企業(yè)觸網(wǎng)解決方案的研究與實(shí)踐，在全國講授互聯(lián)網(wǎng)與電商課程2000多場，親自輔導(dǎo)300多家企業(yè)正確觸網(wǎng)。先后為全國4個(gè)省級(jí)政府部門和30多個(gè)市級(jí)政府部門講授企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的專題課程，并自創(chuàng)了“1+N”的新電商模式。主講課程：《傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)轉(zhuǎn)型商業(yè)模式設(shè)計(jì)》《企業(yè)如何快速全網(wǎng)營銷》《企業(yè)全程全網(wǎng)電子商務(wù)》《用落地模式淘互聯(lián)網(wǎng)的金》《電商企業(yè)組織架構(gòu)與團(tuán)隊(duì)打造》《政府如何促進(jìn)企業(yè)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型》《企業(yè)觸網(wǎng)頂層設(shè)計(jì)》《B2B企業(yè)電商實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》等。

圖書目錄

第一篇傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型與升級(jí)——商業(yè)模式
第一章平臺(tái)模式：要么創(chuàng)造平臺(tái)，要么被平臺(tái)化
第一節(jié) 什么是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)模式
第二節(jié) 如何打造平臺(tái)模式
第三節(jié) 平臺(tái)模式的戰(zhàn)略定位
第四節(jié) 打造基于商業(yè)模式的開放平臺(tái)
第五節(jié) 傳統(tǒng)融資模式到互聯(lián)網(wǎng)融資平臺(tái)的轉(zhuǎn)型
第二章免費(fèi)模式：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的必然選擇
第一節(jié) 什么可以免費(fèi)
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)三劍客-QQ、360與淘寶
第三節(jié) 借免費(fèi)思維，傳統(tǒng)企業(yè)單店“逆襲”
第三章 020模式：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的諾亞方舟
第一節(jié) 020模式的概念
第二節(jié) 020模式爆發(fā)巨大力量
第三節(jié) 020模式的盈利點(diǎn)分析
第四節(jié) 國內(nèi)家居020先鋒：美樂樂成功轉(zhuǎn)型
第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來
第四章品牌模式：后“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的品牌打造
第一節(jié) 什么是品牌模式
第二節(jié) 品牌模式的內(nèi)涵及本質(zhì)
第三節(jié) 成功的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)品牌
第四節(jié) 如何推進(jìn)品牌經(jīng)營
第二篇傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型與升級(jí)——管理模式
第五章組織轉(zhuǎn)型——以用戶為中心的變革
第一節(jié) 后“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的組織架構(gòu)
第二節(jié) 蜂群組織
第三節(jié) 案例：蘇寧的組織轉(zhuǎn)型
第六章績效轉(zhuǎn)型——以用戶為驅(qū)動(dòng)的管理體系
第一節(jié) 案例：績效管理害死索尼
……
第三篇互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型——營銷模式