讓員工愛上6S管理

第一章 精益現(xiàn)場管理必備的10大思想 8
一、6S對制造型企業(yè)不可或缺 8
二、一定要讓員工參與清掃工作 9
三、管理不是邏輯，而是結果 10
四、目標導向與手段導向并重 11
五、關愛員工，需要“關心”及“關注” 12
六、去偽問題存真問題 14
七、培養(yǎng)下屬是你的責任 18
八、需要精英，也需要草根文化 18
九、不要病急亂投醫(yī) 20
十、社會管理不同于企業(yè)管理 22
第二章 現(xiàn)場管理的三個層次及經(jīng)營意識 25
一、現(xiàn)場管理的三個層次 25
二、不同層次對應的經(jīng)營管理意識 27
1．沒有人可以一輩子不請假 28
2.是凡人就會開小差 29
3．不要指望部下都與你一樣有責任心 30
4.人工作時的精神狀態(tài)不是一成不變的 31
第三章 6S管理的內容及推進方式 34
一、6S管理的起源與發(fā)展 34
二、什么樣的現(xiàn)場才是6S現(xiàn)場 36
三、中外企業(yè)推行6S的區(qū)別分析 39
四、實施6S管理能給我們帶來什么 41
五、問題意識與改善意識 47
六、6S管理基礎 49
1.整理(SEIRI) 49
2.整頓(SEITON) 58
3.清掃(SEISO) 66
4.清潔(SETKETSU) 70
5.素養(yǎng)(SHITSUKE) 74
6.安全(SAFETY) 79
附錄：某外資企業(yè)6S現(xiàn)場評分制度 87
第四章 實施6S要掌握的方法和工具 93
一、定點攝影 93
二、目視化管理（含形跡管理） 94
2．作業(yè)管理 97
3．設備管理 98
4．品質管理 99
5．安全管理 100
6．形跡管理 101
7.看板管理 102
三、紅牌作戰(zhàn) 105
四、6S查核表 109
五、晨會制 112
第五章 6S推行過程與步驟 117
一、成立推行組織 117
二、擬定推行計劃日程并確定實施方法 121
三、制定相關制度并明確實施方法 122
四、教育與宣傳 122
五、現(xiàn)場實施 124
1.選定樣板區(qū) 125
２．全廠全面啟動整理、整頓、清掃工作 126
３．實施改善 127
４．效果確認與考核評比 127
5.評分結果處理方式 130
6．改善發(fā)表與總結報告 131
7．挑戰(zhàn)新目標 131
8．全員參與 132
9．6S管理與企業(yè)文化 133
六、推行6S成功的關鍵 133
1．領導認識到6S管理的好處，真正想推行 133
2．推行辦深刻認識與把握推行的過程控制與方法 134
3．推行辦要善于營造改善氛圍 134
七、6S管理存在的誤區(qū) 134
八、推行6S費用預算 137
第六章 6S與精益生產(chǎn)、流程再造的關系 141
一、6S與精益生產(chǎn) 141
1. 什么是精益生產(chǎn) 141
2.6S與精益生產(chǎn)的關系 141
二、6S與ERP 142
1.什么是ERP 142
2.6S與ERP的關系 142
三、6S與流程再造 143
1.什么是流程再造 143
2.6S與流程再造的關系 144
第七章 6S推行50問 145
第八章 6S實戰(zhàn)征文及實用資料參考 156
一、 6S評價（評分、驗收）標準 156
二、企業(yè)推行5S（6S）報道案例與心得 156
附錄：6S考試試卷 169