阿里巴巴工作法

前言
第一章 目標(biāo)法則 頭部作虛，底部做實(shí)
30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你，高明的做法是統(tǒng)一目標(biāo)
業(yè)績(jī)、價(jià)值觀各占50%
該做什么，不該做什么
從源頭筑牢價(jià)值觀
敢不切實(shí)際地妄想，才敢不顧一切地努力
第二章 激情法則 永遠(yuǎn)很傻很天真
江湖，就是要熱血一點(diǎn)
短暫的激情最不值錢
樂(lè)觀者改變世界
越困難越要樂(lè)觀
唯有“偏執(zhí)狂”才能生存
第三章 人才法則 成為最合適的人
尋找有興趣的人，而不是最懂的人
最合適的才是最好的
“北斗七星”選人法
做正確的事和正確地做事
“政委”體系培養(yǎng)員工
培訓(xùn)是演習(xí)，不是演戲更不是兒戲
“空降兵”的六步生存法則
讓埋怨平級(jí)和下級(jí)的人離開
關(guān)注鵝，而不是鵝蛋
第四章 行動(dòng)法則 執(zhí)行力就是生產(chǎn)力
寧要三流的點(diǎn)子+一流的執(zhí)行水平
晚上想想千條路，早上起來(lái)走原路
面對(duì)問(wèn)題的唯一方法：解決它
壯士斷腕，果斷面對(duì)危機(jī)
人人都恨KPI
是河水是坑，都要跳下去
開會(huì)就是捅刀子
沒過(guò)程的結(jié)果是垃圾，沒結(jié)果的過(guò)程是浪費(fèi)時(shí)間
第五章 團(tuán)隊(duì)法則 阿里巴巴的成功不是一個(gè)人的成功
打造唐僧團(tuán)隊(duì)，而不是劉備團(tuán)隊(duì)
拒絕個(gè)人英雄
團(tuán)隊(duì)要有“要性”
優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)不在于有多少M(fèi)BA
“361原則”挖掘出每個(gè)人的潛力
不讓隊(duì)友失敗
第六章 溝通法則 交流是一門技術(shù)活
一切擺在臺(tái)面上
錯(cuò)誤犯得越早越好
溝通直擊要害，避免隔靴搔癢
反饋問(wèn)題要說(shuō)真話
是“我們”而不是“我”
政委必須擅長(zhǎng)溝通
有感情的溝通很高效
第七章 競(jìng)爭(zhēng)法則 競(jìng)爭(zhēng)不是壞事，不參與競(jìng)爭(zhēng)是最大的壞事
保持“零度”狀態(tài)，最終“?！闭邽橥?br />對(duì)手往東走，你唯一勝出的機(jī)會(huì)是往西走
不從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處挖墻腳
相互比拼才能進(jìn)發(fā)潛力
如果沒人能替代你，你就永遠(yuǎn)不能升職
第八章 平衡法則 認(rèn)真生活，快樂(lè)工作
阿里巴巴永遠(yuǎn)不會(huì)給你升官發(fā)財(cái)?shù)某兄Z
沒有笑臉的公司是痛苦的
收入、理想兩手抓
獎(jiǎng)金不能人人都有，更不能人人一樣
用文化促進(jìn)內(nèi)部交流互動(dòng)
剛?cè)岵?jì)，平衡內(nèi)部
既要“瘋魔”，又要快樂(lè)
第九章 生存法則 擁抱變化，才能永立潮頭
冬天不可怕，可怕的是沒有準(zhǔn)備
人才變化推動(dòng)未來(lái)變化
狼在后，羊會(huì)跑得更快
唯一不變的是變化
關(guān)注別人是怎么失敗的
后記