企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬：理論與仿真實(shí)驗(yàn)

定　價(jià)：￥54.00

作　者：	王景峰，李瑞峰，金樁，徐全忠編
出版社：	經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521805659	出版時(shí)間：	2020-05-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	280	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬實(shí)訓(xùn)課程是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)為載體，讓學(xué)生在了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步掌握進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方式、方法和基本理念，從而培養(yǎng)學(xué)生進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的能力。沙盤(pán)起初源于軍事作戰(zhàn)指揮的沙盤(pán)，沙盤(pán)模擬真實(shí)的地形地貌，使作戰(zhàn)指揮員不需要親臨現(xiàn)場(chǎng)就能清晰地總覽全局，從而運(yùn)籌帷幄并做出決策。有鑒于此，瑞典皇家工學(xué)院的科拉斯·梅蘭（Klas Mellan）基于軍事戰(zhàn)場(chǎng)和商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的某些共性，于1978年開(kāi)發(fā)了一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)，模擬一個(gè)企業(yè)的整體運(yùn)作，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購(gòu)、設(shè)備投資及改造、財(cái)務(wù)核算及管理等，使受訓(xùn)學(xué)生在模擬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中感受實(shí)際管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的重要性，獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的真實(shí)體驗(yàn)，包括失敗帶來(lái)的思考和勝利帶來(lái)的驚喜，從而達(dá)到提高學(xué)生綜合素質(zhì)及創(chuàng)新能力的目的。

作者簡(jiǎn)介

　　王景峰，漢族，理學(xué)院物理實(shí)驗(yàn)中心副主任，講師。主管實(shí)驗(yàn)中心大學(xué)物理實(shí)驗(yàn)課程的日常教學(xué)工作。物理實(shí)驗(yàn)中心的教學(xué)任務(wù)非常繁重，能夠做到課前認(rèn)真?zhèn)湔n，課上精練講解，耐心指導(dǎo)。告誡學(xué)生養(yǎng)成良好的實(shí)驗(yàn)習(xí)慣，對(duì)由民族預(yù)科班轉(zhuǎn)入各專業(yè)的學(xué)生，根據(jù)具體情況進(jìn)行單獨(dú)輔導(dǎo)，取得了較好的教學(xué)效果。曾多次參加物理實(shí)驗(yàn)講義的修訂工作，編寫(xiě)新開(kāi)實(shí)驗(yàn)題目講義，積極參加校教改項(xiàng)目。主持了1項(xiàng)校科研基金項(xiàng)目和參加1項(xiàng)國(guó)家基金項(xiàng)目的申報(bào)工作。

圖書(shū)目錄

第一章企業(yè)及其相關(guān)理論
學(xué)習(xí)目標(biāo)
管理情境
第一節(jié) 企業(yè)是什么
第二節(jié) 企業(yè)的類型與創(chuàng)辦
第三節(jié) 企業(yè)相關(guān)理論
本章小結(jié)
習(xí)題
第二章企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬概述
學(xué)習(xí)目標(biāo)
管理情境
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬的基本概念
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬的發(fā)展歷程
第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬實(shí)踐教學(xué)
本章小結(jié)
習(xí)題
第三章決策模擬團(tuán)隊(duì)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
管理情境
第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)概述
第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)組建
第三節(jié) 知識(shí)精要回顧——團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
本章小結(jié)
習(xí)題
第四章企業(yè)接管
學(xué)習(xí)目標(biāo)
管理情境
第一節(jié) 接手企業(yè)
第二節(jié) 企業(yè)環(huán)境分析
第三節(jié) 知識(shí)精要回顧——企業(yè)戰(zhàn)略理論與工具
案例
本章小結(jié)
習(xí)題
第五章營(yíng)銷(xiāo)決策
學(xué)習(xí)目標(biāo)
管理情境
第一節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)原理
第二節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)策略
第三節(jié) 知識(shí)精要回顧——營(yíng)銷(xiāo)管理
案例
本章小結(jié)
習(xí)題
第六章生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)決策
學(xué)習(xí)目標(biāo)
管理情境
第一節(jié) 生產(chǎn)部門(mén)基本情況
第二節(jié) 生產(chǎn)調(diào)整決策方法
第三節(jié) 知識(shí)精要回顧——運(yùn)營(yíng)管理
案例
本章小結(jié)
習(xí)題
第七章采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)決策
學(xué)習(xí)目標(biāo)
管理情境
第一節(jié) 采購(gòu)決策
第二節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)決策
第三節(jié) 知識(shí)回顧——采購(gòu)管理與供應(yīng)鏈管理
案例
本章小結(jié)
……
第八章研發(fā)與人事決策
第九章管理與財(cái)務(wù)決策
第十章軟件模擬
附錄
參考文獻(xiàn)