智能供應鏈管理實戰(zhàn)手冊

第一章　智能供應鏈概述 1
隨著智能制造和信息技術的發(fā)展，供應鏈已發(fā)展到與物聯(lián)網(wǎng)深度融合的智能供應鏈新階段。未來，智能供應鏈將會成為制造企業(yè)實現(xiàn)智能制造的重要引擎，支撐企業(yè)打造核心競爭力，推動整個制造業(yè)發(fā)生重構與迭代。
一、供應鏈的認知 2
二、供應鏈的發(fā)展階段 5
三、供應鏈管理的認知 7
相關鏈接：從橫、縱兩個方向理解供應鏈管理 12
四、智能供應鏈的認知 15
五、智能供應鏈的發(fā)展趨勢 17

第二章　智能供應鏈之構建管理 19
如今，全球經(jīng)濟已進入供應鏈時代，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭開始轉(zhuǎn)化為企業(yè)所處的供應鏈與供應鏈之間的競爭。在智能制造環(huán)境下，構建智慧、高效的供應鏈，是制造企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢的關鍵。
一、構建智能供應鏈的意義 20
二、構建智能供應鏈的信息技術 22
三、構建智能供應鏈的切入點 23
相關鏈接：智能供應鏈建設的挑戰(zhàn)及未來路徑 26
四、構建智能供應鏈的途徑 27
五、智能供應鏈的落地策略 29
六、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型智能供應鏈的戰(zhàn)略 31
相關鏈接：“互聯(lián)網(wǎng)+”重塑供應鏈管理新模式 33

第三章　智能供應鏈之采購管理 35
采購是整體供應鏈管理中“上游控制”的主導力量，以及與供應鏈其他環(huán)節(jié)密切配合的協(xié)同推手。采購管理是供應鏈管理中的重要一環(huán)，是實施供應鏈管理的基礎。
一、采購管理的認知 36
相關鏈接：采購與供應鏈的關系 36
二、采購戰(zhàn)略的制定 37
三、JIT采購的實施 49
相關鏈接：JIT采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別 52
四、MRP采購的實施 52
五、數(shù)字化采購的實施 55
六、云采購模式的實施 61
相關鏈接：鞍鋼集團借用友采購云實現(xiàn)采購管控突破 63
七、智能采購平臺的搭建 64
相關鏈接：健業(yè)紡織借助智能采購管理系統(tǒng)快速“鎖定”最佳供應商 67
八、采購價格管理 69
相關鏈接：如何與供應商磋商采購價格 71
九、采購品質(zhì)管理 72

第四章　智能供應鏈之供應商管理 75
在供應鏈管理思想的沖擊下，采購商與供應商的關系已經(jīng)逐漸成為了一種相互依存的合作關系，供應商的管理是供應鏈管理的重要組成部分。
一、供應商的選擇 76
二、供應商的評估 76
三、供應商交期管理 77
相關鏈接：VMI的正確打開方式 81
四、供應商績效管理 82
相關鏈接：蘋果對供應鏈的全流程管理 91
五、供應商風險管控 96
相關鏈接：蘋果對供應商的信息安全有何要求 100
六、供應商扶持管理 101
七、供應商的利益維護 103
八、供應商社會責任管理 104

第五章　智能供應鏈之生產(chǎn)管理 109
為了實現(xiàn)預期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和生產(chǎn)成本目標，企業(yè)應統(tǒng)籌組織工廠資源，安排生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)控制工作，這也是供應鏈管理的重要環(huán)節(jié)。
一、供應鏈生產(chǎn)管理的認知 110
二、供應鏈生產(chǎn)系統(tǒng)的認知 111
三、供應鏈生產(chǎn)計劃管理 113
四、供應鏈生產(chǎn)控制管理 114
五、供應鏈生產(chǎn)模式管理 116
相關鏈接：海爾打造COSMOPlat大規(guī)模定制平臺 121
六、供應鏈延遲生產(chǎn)管理 123
七、生產(chǎn)外包的管理 127
相關鏈接：EMS制造服務詳解 137

第六章　智能供應鏈之物流管理 141
在智能制造大環(huán)境下，作為智能供應鏈必不可少的重要組成部分，智能物流正在成為制造業(yè)物流新的發(fā)展方向。
一、智能物流的認知 142
二、制造業(yè)物流系統(tǒng)建設 144
相關鏈接：提升企業(yè)內(nèi)部物流管控能力的策略 145
三、智能物流系統(tǒng)的規(guī)劃 149
相關鏈接：智能制造對物流系統(tǒng)的要求 153
四、智能物流系統(tǒng)的構建 154
相關鏈接：面向智能物流的前沿應用 159
五、智能倉儲系統(tǒng)的應用 161
相關鏈接：智能倉儲能為傳統(tǒng)制造企業(yè)做些什么？ 162
相關鏈接：5G給智能倉儲帶來“芯”變化 169
六、物流外包的管理 170

第七章　智能供應鏈之協(xié)同管理 179
由于市場需求逐漸向多樣化、特殊化轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式已不足以應對競爭激烈的市場環(huán)境，面對這樣的挑戰(zhàn)，若想在市場中獲得強大的競爭力，離不開供應鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同合作。
一、供應鏈協(xié)同管理的認知 180
二、供應鏈協(xié)同管理的優(yōu)勢 181
相關鏈接：傳統(tǒng)供應鏈管理的弊端 182
三、供應鏈協(xié)同管理的意義 183
四、供應鏈協(xié)同管理的措施 184
五、供應鏈協(xié)同管理的要點 185
六、供應鏈內(nèi)外部協(xié)同管理 187
相關鏈接：企業(yè)如何提高外部供應鏈協(xié)同水平 191
七、供應鏈協(xié)同體系的建設 191
相關鏈接：增宇協(xié)同供應鏈管理平臺解決方案 200
相關鏈接：軟通動力供應鏈協(xié)同解決方案 202

附錄 205