能源與電力分析年度報(bào)告系列 2019 國(guó)內(nèi)外能源電力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析報(bào)告

定　價(jià)：￥88.00

作　者：	國(guó)網(wǎng)能源研究院有限公司
出版社：	中國(guó)電力出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787512379688	出版時(shí)間：	2019-12-01	包裝：
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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《能源與電力分析年度報(bào)告系列：2019國(guó)內(nèi)外能源電力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析報(bào)告》是能源與電力分析年度報(bào)告系列之一。《能源與電力分析年度報(bào)告系列：2019國(guó)內(nèi)外能源電力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析報(bào)告》旨在分析數(shù)字化浪潮下能源電力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀，剖析能源電力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，闡述能源電力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)內(nèi)容。《能源與電力分析年度報(bào)告系列：2019國(guó)內(nèi)外能源電力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析報(bào)告》借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，從管理變革、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)提升、轉(zhuǎn)型評(píng)估等方面分析能源電力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心觀念和主要做法，為能源電力企業(yè)全面開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供指南。《能源與電力分析年度報(bào)告系列：2019國(guó)內(nèi)外能源電力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析報(bào)告》可供數(shù)據(jù)分析人員、信息化建設(shè)人員、科研咨詢?nèi)藛T、企業(yè)管理者和國(guó)家相關(guān)政策制定者參考使用。

作者簡(jiǎn)介

　　國(guó)網(wǎng)能源研究院有限公司，是國(guó)家電網(wǎng)公司直屬的軟科學(xué)研究機(jī)構(gòu)，是服務(wù)能源行業(yè)發(fā)展的綜合性智庫(kù)。在能源戰(zhàn)略規(guī)劃、能源經(jīng)濟(jì)政策、能源供需與價(jià)格、新能源、智能電網(wǎng)等領(lǐng)域具有顯著的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和品牌效應(yīng)。

圖書(shū)目錄

前言
概述
1 形勢(shì)分析：能源革命與數(shù)字革命融合發(fā)展
1．1 數(shù)字革命與能源革命融合發(fā)展
1．1．1 能源革命基本特征和發(fā)展形勢(shì)
1．1．2 數(shù)字革命是能源革命的充分條件
1．1．3 數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)核心動(dòng)力
1．2 數(shù)字化助力能源行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
1．2．1 數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施支撐數(shù)字化建設(shè)
1．2．2 推動(dòng)能源產(chǎn)銷模式變革
1．2．3 推動(dòng)能源產(chǎn)業(yè)共建共創(chuàng)共贏
1．3 數(shù)字化推動(dòng)能源電力企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型
1．3．1 數(shù)字化企業(yè)發(fā)展提速
1．3．2 數(shù)據(jù)中臺(tái)助力能源電力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1．3．3 數(shù)據(jù)運(yùn)用推動(dòng)能源電力企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新
1．4 數(shù)據(jù)技術(shù)重塑能源企業(yè)形態(tài)
1．4．1 數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展勢(shì)頭良好
1．4．2 數(shù)據(jù)技術(shù)催生數(shù)據(jù)應(yīng)用新范式
1．4．3 數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化能源企業(yè)發(fā)展模式
1．5 本章小結(jié)
2 管理變革：數(shù)據(jù)支撐能源企業(yè)管理提升
2．1 建立敏捷、協(xié)同、高效的企業(yè)管理模式
2．1．1 以數(shù)據(jù)為動(dòng)力實(shí)現(xiàn)敏捷創(chuàng)新
2．1．2 以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)推動(dòng)管理協(xié)同
2．1．3 以數(shù)據(jù)為抓手優(yōu)化業(yè)務(wù)管控
2．2 構(gòu)建以人為本的企業(yè)管理組織
2．2．1 打造共享服務(wù)型組織架構(gòu)
2．2．2 建立柔性靈活的工作機(jī)制
2．2．3 培育以人為本的組織文化
2．3 數(shù)據(jù)中臺(tái)成為企業(yè)管理變革的重要手段
2．3．1 推動(dòng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)有效管理
2．3．2 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和協(xié)作
2．3．3 助力業(yè)務(wù)價(jià)值挖掘和分析
2．4 本章小結(jié)
……
3 業(yè)務(wù)創(chuàng)新：數(shù)字化催生能源企業(yè)新業(yè)態(tài)新模式
4 技術(shù)提升：技術(shù)融合互補(bǔ)助力數(shù)字化能力提升
5 轉(zhuǎn)型評(píng)估：企業(yè)數(shù)字化成熟度指數(shù)構(gòu)建及應(yīng)用
參考文獻(xiàn)