視線變遠見：系統思考直擊項目管理痛點

定　價：￥68.00

作　者：	楊朝仲，于兆鵬，錢穎，陳國彰
出版社：	中國電力出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787519837679	出版時間：	2019-11-01	包裝：
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內容簡介

　　本書針對項目管理中常常遇到的六大痛點——項目決策如何治標又治本，如何確定合適的項目，如何擺脫項目經常加班與返工，商業(yè)分析師、產品經理、項目經理的協同合作，項目知識很難沉淀，以及高效項目管理儀表板的設計問題，從系統思考的視角對項目管理的問題進行分析和闡述，并尋求有效的解決途徑。

作者簡介

　　楊朝仲逢甲大學項目管理碩士在職學位課程主任，逢甲大學項目管理與系統思考研究中心主任，逢甲大學水利工程與資源保育學系副教授。于兆鵬中國銀聯支付學院主管，上海項目管理社區(qū)導師; PMI（中國） PgMP（項目集管理） Community Lead。錢穎上海大學管理學院信息管理系副系主任，中國系統工程學會系統動力學專業(yè)委員會秘書長、副主任委員，國際系統動力學學會亞洲事務委員會委員。陳國彰精誠信息數字化轉型規(guī)劃服務處資深處長，逢甲大學項目管理碩士在職學位課程兼任助理教授，逢甲大學項目管理與系統思考研究中心顧問。

圖書目錄

序
【決策痛點一】
項目決策如何治標又治本？
第1章項目與系統 / 1
【決策痛點二】
如何確定合適的項目？
第2章項目為何而做的系統思考與商業(yè)分析 / 15
【決策痛點三】
如何擺脫項目經常加班與返工？
第3章項目如何去做的系統思考與項目管理 / 49
【決策痛點四】
三位一體，一體三位？
第4章商業(yè)分析師、產品經理、項目經理間的系統思考 / 65
【決策痛點五】
企業(yè)人員流動快，項目知識難以沉淀留存？
第5章項目的知識管理與系統思考 / 79
【決策痛點六】
如何設計高效項目管理儀表板？
第6章系統動力學進行項目管理建模與決策分析 / 95
附錄A 系統動力學簡介 / 133
附錄B Vensim模擬軟件 / 139