華為的戰(zhàn)略

定　價(jià)：￥42.00

作　者：	王京剛，謝雄著
出版社：	華文出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787507552096	出版時(shí)間：	2020-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　眾所周知，戰(zhàn)略本身并不能確保企業(yè)走向成功，企業(yè)還需要解決戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略執(zhí)行等問題，而華為就是通過引進(jìn)IBM的BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）實(shí)現(xiàn)了商業(yè)的持續(xù)成功與管理思維的精進(jìn)。BLM是什么？它是一套將戰(zhàn)略制定和執(zhí)行相連接的框架和工具，對于企業(yè)中高層來說，它是解決戰(zhàn)略落地的抓手和突破點(diǎn)。華為真正做到了將BLM融入企業(yè)運(yùn)營過程，把BLM各個(gè)模板掰開了、揉碎了，貫穿到企業(yè)各個(gè)層級的戰(zhàn)略和組織管理的年度循環(huán)中，變成了重復(fù)發(fā)生的日?！皹I(yè)務(wù)流程”。本書將詳細(xì)講述華為BLM戰(zhàn)略模型的結(jié)構(gòu)和應(yīng)用，不僅有方法，還有從點(diǎn)到面的系統(tǒng)管理思維，而學(xué)習(xí)華為的系統(tǒng)管理思維將幫助企業(yè)更高效地將戰(zhàn)略地圖轉(zhuǎn)化為KPI實(shí)戰(zhàn)。

作者簡介

　　王京剛，中國企業(yè)界的組織變革專家；北大縱橫管理咨詢集團(tuán)高級合伙人；共享制阿米巴商業(yè)模式創(chuàng)始人；北京大學(xué)等15所高校EMBA特聘教授；北京博雅阿米巴信息科學(xué)研究院首席導(dǎo)師；多年來致力于世界標(biāo)桿企業(yè)研究，出版《華為人力資源管理（活用版）》《一看就懂的邁克？波特競爭策略全圖解》等多部管理學(xué)暢銷書；創(chuàng)建“共享制自主績效模式”“自主積分模式”“積分計(jì)酬”等理論；在中國企業(yè)自主經(jīng)營領(lǐng)域享有高聲譽(yù)，每年有數(shù)千名企業(yè)家及管理者聆聽他的管理智慧。謝雄，工商管理博士，銀行職業(yè)經(jīng)理人。目前就職于長沙銀行總行；十多年金融行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，消費(fèi)金融領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家，知名內(nèi)訓(xùn)師。

圖書目錄

第一篇　戰(zhàn)略制定：戰(zhàn)略生成環(huán)節(jié)的深度思考
第一章　價(jià)值觀導(dǎo)向：華為的核心價(jià)值判斷
1.核心價(jià)值觀是華為的勝利之本 / 004
2.華為公司的核心價(jià)值主張 / 008
3.以奮斗者為本，讓聽得到炮聲的人來決策 / 013
第二章　差距分析：BLM是以“差距”為始，又以彌補(bǔ)“差距”為終的方法
1.業(yè)績差距與機(jī)會(huì)差距 / 019
2.差距是制定戰(zhàn)略的初衷 / 024
3.市場是規(guī)劃的起點(diǎn)，差距是規(guī)劃的結(jié)果 / 028
4.“雙差”分析與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì) / 034
第三章　戰(zhàn)略制定：BLM模型“戰(zhàn)略”部分詳解
1.戰(zhàn)略意圖：戰(zhàn)略思考的起點(diǎn) / 039
2.市場洞察：決定戰(zhàn)略思考的深度 / 042
3.創(chuàng)新焦點(diǎn)：將創(chuàng)新作為戰(zhàn)略思考的焦點(diǎn) / 047
4.業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)“五看”：戰(zhàn)略思考要?dú)w結(jié)到業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)中 / 050
5.戰(zhàn)略生成“三定”：輸出機(jī)會(huì)點(diǎn)和中長期戰(zhàn)略規(guī)劃 / 055
第二篇　戰(zhàn)略解碼：華為戰(zhàn)略落地的抓手
第四章　戰(zhàn)略解碼：從戰(zhàn)略到運(yùn)營的層層分解
1.戰(zhàn)略的務(wù)實(shí)與務(wù)虛 / 062
2.戰(zhàn)略解碼的價(jià)值和意義 / 064
3.六西格瑪質(zhì)量管理方法——華為戰(zhàn)略解碼的神奇工具 / 068
第五章　華為戰(zhàn)略解碼實(shí)踐
1.價(jià)值創(chuàng)造決定價(jià)值分配 / 076
2.華為戰(zhàn)略解碼的意義 / 081
3.華為的PBC個(gè)人績效管理 / 085
4.華為人如何升職和加薪 / 090
第六章　華為把控戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)的核心要素
1.一定要有一片市場 / 097
2.心朝一處想，力才能向一處使 / 101
3.華為的“五看三定”戰(zhàn)略管理框架 / 106
4.華為的“五大級別”團(tuán)隊(duì)組織能力 / 109
5.“專利組合+客戶關(guān)系”的復(fù)合戰(zhàn)略控制點(diǎn) / 113
第三篇　戰(zhàn)略執(zhí)行：為什么BLM模型可以連接“戰(zhàn)略”和“執(zhí)行”
第七章　高效執(zhí)行力才是最終的生產(chǎn)力
1.“戰(zhàn)略”與“執(zhí)行”哪個(gè)更重要 / 122
2.為什么戰(zhàn)略無法落地 / 125
3.為什么BLM模型可以連接“戰(zhàn)略”和“執(zhí)行” / 129
4.華為執(zhí)行理念 / 132
第八章　戰(zhàn)略執(zhí)行：BLM模型“執(zhí)行”部分實(shí)操
1.關(guān)鍵任務(wù)：戰(zhàn)略解碼確定關(guān)鍵任務(wù) / 140
2.組織體系：戰(zhàn)略執(zhí)行的堅(jiān)實(shí)保障 / 148
3.人才供應(yīng)：打造核心人才供應(yīng)鏈 / 153
4.氛圍文化：全力創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)文化 / 157
第四篇　戰(zhàn)略復(fù)盤：先僵化，后優(yōu)化，再固化
第九章　戰(zhàn)略復(fù)盤：戰(zhàn)略落地閉合的最后一環(huán)
1.灰度管理：堅(jiān)持開放、妥協(xié)、灰度 / 166
2.制度化管理：企業(yè)要實(shí)現(xiàn)流程化、制度化、規(guī)范化 / 171
3.不斷改良，先立后破，無窮逼近合理 / 175
4.華為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及其戰(zhàn)略目標(biāo)近乎100%達(dá)成的真相何在 / 179
5.先僵化，后優(yōu)化，再固化 / 183
第十章　領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)：戰(zhàn)略不能被授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)力須貫徹始終
1.領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵要素 / 190
2.華為的領(lǐng)導(dǎo)力模型 / 194
3.任氏領(lǐng)導(dǎo)力的思想基礎(chǔ)——辯證法 / 198
4.領(lǐng)袖的作用是方向感，在不確定性中給出確定性判斷 / 201
5.領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)戰(zhàn)略集中度，集中力量打殲滅戰(zhàn) / 204